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工厂工作总结精选

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“撸起袖子加油干”,习近平总书记这句形象生动的新年贺词成为2020年最催人奋进、激励人心的话语。公司各单位牢记宗旨,拿出踏石留印、勇毅笃行的拼劲和韧劲,在实“干”上下足功夫,开展了一系列撸起袖子加油干的工作。一年过去了,让我们一起来看看大家的“撸袖“总结。

动力分厂

动力分厂以做好动力保障为己任,开展了一系列工作,顺利完成年度任务目标。

一、全年工作有序开展

动力分厂持续做好水量电量平衡工作,加强新老园区用电用水管理与核算,发现异常及时排查,有效节能,降低成本。合理安排,调整人员,加强员工多技能培养,根据分厂实际制定《动力、变电站“6S”标杆管理检查细则》,建立6S管理长效机制。

有效完成公司每月下达的生产作业计划,全年组织完成动力设备大中修4项,二、三保任务774项,主管部门下达的各种临时改造安装95项及各类日常抢修、检修、维修任务2000余项。配合装配分厂完成了36余项长试任务,累计时间达1.5万余小时。同时全力做好试验器改造和安装工作,共计安装改造了10余台各类试验器的循环水管道,全力做好服务保障工作。

二、创新工作持续开展

为满足101厂房、105厂房正常供暖,与设计方沟通提出采用热交换器进行交换,由蒸汽采暖改为热水采暖,避免今后蒸汽管道重复改造造成的浪费。 拆除108站淘汰高能耗变压器,利用101厂房原有载可调变压器搬迁至108站,确保电压的稳定性,减少能源浪费。针对厂区供水压力忽高忽低情况,改造原来厂区工频加压加压系统,采用变频恒压控制系统,稳定厂区的供水压力。

三、“铸心”工作有效开展

成立了“铸心”新长征党员突击队,为公司101、105、116厂房改建搬迁提供动力保障,就动力设施需要完善的部分提出意见和建议,并按照安全生产标准化要求进行完善,深入推进党建“铸心”工程实施。

物资部

物资部领导及员工响应集团及公司号召,撸起袖子加油干,在2020年开展了以下几项重点工作。

一、“铸心"突击完成目标

物资部党支部成立“某两型发动机加力燃油附件”外购件保障“铸心”突击队,每周召开缺件沟通例会,同时以风险预测、双流水备份、多方面协调、外部求援、两厂四方联合验收、制定检验标准、派人催交等手段促进缺件到货。截止去年年底,此次突击队设定的目标任务已全面完成。

二、网上商城全面启动

根据集团《关于印发中国航发网上商城2020年推进工作方案的通知》要求,物资部为保障网上商城工作方案的顺利实施,邀请专业培训老师到公司对涉及采购业务的单位人员进行专业培训,制定相应管理制度,开通采购员权限,协调供应商上线,在2020年8月31日前实现了可上线采购供应商100%上线,目前网上商城寻源比价、电子超市采购、油料专区三个板块均已全面上线运行。

三、齐心协力保障任务

由于一些外部不可控因素长期困扰外购件交付进度,如某些供应商由于自身生产能力不足,造成物资供应困难,对此物资部每月派人前往供应商生产现场,了解生产进度,主动放弃休假,坚守催交一线,千方百计确保当月缺件任务完成。通过物资部所有人员的努力,保障公司全年生产任务的需求。

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