2020年上半年，在区委、区政府的领导下，我处以十九大精神为指导，紧紧围绕区委、政府的工作部署，以党建引领，狠抓各项工作落实，为全面完成今年各项目标奠定的坚定的基础。
一、多措并举推进经济工作的发展，增强处、村经济实力
1.进一步完善各项工作机制。一是加强领导，成立了以处主任为组长，其他班子成员为副组长，各村党委(支部)书记、主任为成员的经济发展工作领导小组，切实加强经济工作领导力量。二是将各项经济指标任务进行层层分解，落实到村及管理处各科室，在全处形成了“上下齐动、左右互动、整体联动”的责任机制。三是强化工作调度。实行每周一调度，每月一通报，半年一考评，年终总考核，并将村“两委”成员的年度奖金与经济指标任务完成进度相挂钩，制定严格的“超额奖、完成保、降低扣”经济工作奖罚制度。
2.努力完成各项经济目标任务。截止4月，我处共实现一般公共预算收入427.47万元，占全年任务的45.3%，占半年任务90.6%，社消完成1.34亿元，规模以上服务业共实现收入1603万元，引进千万元项目1个，省外2个亿元项目正在申报中。
3.强化财税工作的落实。紧紧围绕“抓大、促中、协小”的工作思路，扎实开展工作，分级负责，多方协作，加强协税护税工作。要求每个项目跟踪人抓实抓好协税工作，在现有的征管、申报资料的基础上，采集建设单位的信息，随时掌握企业动态信息，做到应收尽收。努力发现新增税源，努力培育新财源，增加税收增长点，维护促进现有企业的税源增长，防止现有税源的跑冒滴漏，防止其他县(区)对现有企业税源挖墙脚。同时，尽力做好“一企一策”项目税收的对接工作，“举全力、尽全职、用全心”，力争今年的“一企一策”有个大的突破。
二、全力实施旧改征迁工作
1.启动王家庄地块的农房征迁工作。一是完成农房基本情况摸底，并进行登记造册，做到一栋农房一个档案。二是完成征迁前的各项准备工作。成立征迁指挥部，落实具体责任人。制作动迁架构图，对征迁任务逐一进行分配，制订征迁文本报区旧改审批。选定评估公司、拆除公司。完成王家庄征迁地块土地收储。
2.逐步解决历年旧改遗留问题。一是启动2020年第二轮暂缓的(长青村、罗家坊)农房征迁及新货村的倒房工作。二是对接好2020年第一轮临江商务区滨江片区的房屋漏量、漏报工作，待市旧改的认可，下发复核结果。三是启动了七里村教师楼的动迁工作，现已签约16户。四是协调解决旧改工作及重点项目中的各种遗留问题及完成旧改下达的各项工作任务。
3.配合做好安置房建设工作。督促贤湖村熊村、长巷村起凤路安置房建设进度，协调区城投公司和市规划部门，对接好其他片区的安置房建设，争取让征迁群众早日回迁。
三、全面推进“红色物业+智慧小区”建设
1.进一步完善领导。成立物业公司党支部或党小组，设立党员先锋岗和党员义工，充分发挥党组织的领导和党员的模范带头作用，在9个小区，5个开放式小区设置红色物业宣传栏60余处。
2.实施小区微改造。按照有关工作标准和要求，对6个村的7个住宅小区实施小区微改，整治清理垃圾杂物100余车，粉刷垃圾广告20000余条，清理吊挂棚顶垃圾卫生死角70处，整理管线2000余米，美化墙体5000余平方米。
3.铁路沿线环境综合整治工作成效显著。对公园村、永溪村、长巷村、贤湖村、七里村铁路沿线进行整治，清理垃圾杂物200㎡、1.5吨，清理菜地200㎡，拆除违章搭建3栋，拆除违章广告牌3块，共投入人力80人次。
四、全面推进社会各项事业，为村民提供优质服务
1.围绕国家新的计生政策，开展优质服务。一是坚持以人为本，不断提高卫计工作办事效率。二是开展流动人口动态监测，建立健全流动人口信息库。三是积极开展“党建+人口计生服务”特色文化项目，打造党建特色品牌，至6月初，每个村都举办了各项活动。其中举办关爱留守、流动人口儿童活动4次、创意插花3次、女性知识培训3次、瘦身瑜伽3次、手工制作3次，穿衣搭配2次。焙烘2次等妇女才艺培训活动，极大的丰富了辖区妇女的兴趣爱好。
2.切实帮助弱质人群。一是做好低保户管理和服务工作，管理处各村享受城市低保的低保户现有43户75人， 1-5月发放低保金及各项补贴205528元。二是组织对帮抚对象进行走访慰问，发放城乡医疗救助金12000元。为因病至贫的困难户分担解忧。三是积极配合区房管部门在贤士湖辖区内开展公共租赁房屋的受理工作。共为24余户住房困难户申请了公租房，65户家庭申请了公租房租赁补贴。
3.积极开展“文化惠民”工程。一是组织开展 “立家规、正家风、树新风”活动 以及“身边十个最美评选活动”，弘扬了中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观，引领社风民风。
五、综合治理，维护辖区稳定
1.高度重视，强化责任。管理处严格按照上级的要求制定了管理处18年综治工作考核办法并与各村签订了18年责任状，强化了全处党员干部综治信访工作一岗双责的责任意识，增强了“发展是第一要务、稳定是第一责任”。
2.专项整治，巩固成果。在认清管理处当前维稳形势的前提下同，制定“安全稳定月”专项行动，对辖区内的各重点人员、重点区域进行了全面排查。各村也积极抽调人员狠抓专项行动，做到措施得力、化解有力。坚持节假日及敏感时期的维稳值班、领导带班和零报告制度，为辖区安全、祥和的氛围做出不懈努力。
3.以建促管，提高公众安全满意度。以创建平安小区和综治中心为重点，以提升公众安全满意度为目标，全力推进平安小区建设。
六、下半年工作总结
下半年，我们将以更加创新的举措、更加务实的作风、更加高效的工作，努力保持经济稳定增长、城市文明和谐、社会繁荣稳定。
1.集中精力加快经济发展，全面完成各项经济任务。①围绕本辖区资源，积极引进新增项目。一是围绕现有资源抓招商。二是围绕重点项目引客商。紧紧抓住青山湖西岸改造这个契机，对有意到管理处辖区投资的客商做好服务、对接工作，以热情感动客商，以服务打动客商，以真诚促客商落户东湖。千方百计引进有实力、有影响力和有财税贡献的企业落户到管理处，由过去的“拉网式”招商向“有选择性”招商改变，提高招商质量。②服务好辖区重点客商，做到以商招商。积极拜访辖区内重点客商，做好服务工作，想企业所想，了解企业在经营中所遇到的困难并帮助协调解决，使企业能在本辖区安心发展，健康发展，从而带动其他客商能到我辖区投资，最终达到以商招商，拓宽招商引资渠道的目的。③加强人员培训，增强做好经济工作的能力。一是组织人员参加各类相关业务培训，熟悉掌握相关业务，确保税收服务站正常运转。二是加强与上级部门与兄弟单位的沟通交流，及时排解工作中遇到的困难和问题，提高做好经济工作的水平和效率。同时，加强对各村经济工作人员的业务指导和培训，努力提高大家的业务水平和专业知识，增强做好经济工作的主动性和积极性。
2.城市管理迈上新层次。探索实施“红色物业+智慧小区”工程，使“城中村”与现代都市更加融入，使得“城市农民”与城市文明更加和谐。
3.以强化民生保障为支撑，夯实发展基础。坚持民生第一基石理念，把发展经济的终极目的充分体现到提高群众的生活质量和水平上来，全面提升村民的幸福指数和满意度。立足“城中村”村民大多以房屋出租为生的实际，强化流动人口管理，从而实现“城中村”的安全、稳定，提升公众安全感。
4.以平安创建为载体，增强发展后劲。以不断增强人民群众公众安全感为目标，切实加强对老信访户、社区矫正人员、安置帮教人员等重点群体的监管，强化对各类矛盾纠纷和安全隐患的排查化解。充分发挥“红色物业+智慧小区”建设作用，利用人防、技防融合，提升公众安全感。
5.着力解决历年中的遗留问题。一是力争解决2020年以来征迁工作的签约、倒房收尾工作等，尽快把净地交付给市土储。二是积极与区旧改沟通，争取早日解决村级产业用房的签约问题。三是积极与有关部门协调，解决安置房还建的问题，让村民早日住进干净、整洁的住宅小区。
