201X年，在县委、县政府的正确领导下，县供销社领导班子深入贯彻落实党的十八届六中全会、十九大和省、市、县党代会精神，紧紧围绕“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，推进深化改革和机制创新，团结奋进，克难攻坚，各项工作取得了一定成效。201X年1-12月，全系统实现商品销售总额5.01亿元，比上年同期增长14.9%，利润达874万元，同比增长17.7%。新发展农民专业合作社10家，培育省级示范社3家，土地托管面积达到12000余亩，为农服务领域不断拓展，全系统大局安全稳定。现将具体工作总结如下：
一、201X年领导班子工作开展情况
(一)为农服务职能得到提升
今年综合改革精准发力，紧紧围绕“三农”工作大局，充分发挥为农服务职能，改革经验和做法获得上级赞许和肯定。今年6月和11月份，省供销社和省委农业和农村改革小组分别对我县供销社改革工作进行了督察，两次督察对我县供销社成果均给予了高度评价，供销改革经验和做法分别在《中华合作时报》(第3289期)《江西供销网站》和《新余改革》公众号上刊登;
1、健全组织体系。一是完成省委改革办今年销号管理的综合改革任务。县供销社在9月份就组建了县级农民专业合作社联合社，同时2个乡镇也已成立了区域性农合联;二是基层社升级改造2个。广泛吸纳了农民和各类新型农业经营主体加入基层社，成为生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的经营服务综合体;三是社会化服务组织体系日趋完善。成立了1个惠农服务公司和2个惠农服务中心。
2、做好农资供应。一是积极做好农资供应，全年全系统供应化肥10000吨，农药350吨，充分发挥了主渠道作用;二是供销社创办的庄稼医院积极为农民专业合作社、农业大户提供技术服务，指导农民测土配方施肥、防治病虫害12000多亩、农机作业12000多亩。
3、拓展服务领域。一是积极开展大田托管服务与推广优质水稻结合起来，托管面积达到1.2万余亩。通过项目引导、产业培育、品牌推广等，每年可贡献优质水稻1500余万斤，给当地农户增收300余万元;二是与宜春学院农学院对接，开展校企合作，建立了科研技术攻关团队，引进省农业厅积极推广的再生稻优质品种与种植技术，为钤山镇地处山区的5000多亩冷水田种植优质再生稻提供有力保障;三是组成服务型的联合团队。结合农业开发项目建设，联系全县130多个农民专业合作社，通过建立微信群、实地指导等方式，在种养技术、市场销售、申报国家项目扶持等方面进行贴心服务，帮助2个农产品开展申报注册商标工作，共同打造本地优势品牌并推广中药材种植400亩;四是举办业务培训班。为提高社会化服务组织发展水平，了解微商营销在合作社产品推广中的应用，举办了一期农民专业合作社培训班，该培训班惠及40余家农合联成员单位100余人次，多种多样的培训课程受到广大农民的热烈欢迎。
4、打造电商平台。引导江西弘毅电商公司对接“供销e家”，同时开发电商生鲜配送项目，成立了“菜东家”生鲜电子商务平台，以“互联网+农业”方式，培育农村电子商务市场主体，促进农村电子商务发展。“菜东家”通过新型的“公司+基地+安全检测+连锁配送”的生鲜直营模式，为当地农村种植、养殖户提供直接、便利的销售渠道，为城市居民提供安全、新鲜、优质、优价的生鲜食品，让农民与消费者多方受益，化解本地农产品销售难题。目前40家农民专业合作社、20多家食堂与“菜东家”签订了供应协议，惠及4000余人，销售本地种养农产品300余万元，带动农村就业300余人，其中建档立卡贫困户20余人。近10家外地同行要求成为加盟商，实现线上线下融合发展，解决农副产品滞销问题，从源头上杜绝食品安全问题。
(二)从严治党要求得到落实。
1、扎实推进党建。一是做好党建基础工作。全年召开6次党建专题党委会部署党建工作，将党建工作纳入《201X年XX县供销社工作要点》，与各支部签订了党建工作目标管理责任书;二是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。按照要求完成了“两学一做”常态化制度化四个专题的学习讨论，积极探索丰富党员活动日内容，在9个支部开展集中学习、专题讨论、公益活动、文明城市创建、社区志愿服务、下乡走访、党员“1+1”帮扶助学等活动100余次;三是开展戴党徽、设立党员示范岗等方式亮党员身份，按照“四讲四有”标准，发挥党员先锋模范作用，树立县供销社党员良好形象;四是探索“党建带社建、社村共建”试点工作。按照“党组织+基层供销社+村委会+专业合作社”的发展模式，探索“党建带社建，社村共建”富民兴社工程建设示范点1个，在示范点种植大棚西瓜500亩，高产白莲280亩，葡萄20亩，菱角30亩，联合社和村委会增收，农民受益。
2、常抓廉政建设。一是加强领导，全面部署。始终把贯彻落实党风廉政建设责任制工作放在重要位置，摆上重要议事日程，制定了《XX县供销社201X年度党风廉政建设和反腐败工作计划》;二是认真履行党风廉政建设“一岗双责”，形成主要领导对全局党风廉政建设工作负总责，分管领导对分管范围内党风廉政建设工作负直接责任，层层抓落实的工作格局;三是结合实际，把党风廉政建设与供销社综合改革工作有机结合起来，建立健全项目申报等重点领域和关键环节的廉政风险防控体系;四是认真组织学习习近平总书记关于进一步纠正“四风”，加强作风建设重要批示精神，强调和重申党员干部廉洁自律和抵制“四风”的各项规定，对查找出来的问题，制定整改措施，明确整改时限，对整改情况进行跟踪检查立说立行，立说立改。
(三)其他工作得到平衡发展
1、维护安全稳定。一是做好了全国“两会”及党的十九大等系列重大活动期间安全保卫工作。全年接待来访85人次，及时妥善处理2起下岗职工非正常死亡案件，妥善解决6起历史遗留问题;二是加强了安全管理。年初，县社与各单位签订了201X年度安全生产目标管理责任书，开展查隐患19个，企业自查自纠32次，全系统确保了安全生产零事故
2、做准扶贫工作。一是落实挂点村帮扶资金8万元,组建了XX县精准种植专业合作社。年底所有贫困户都领取到500元的合作社分红，全村共 19户贫困户56人，截止201X年底共脱贫 12 户38人;二是干部职工与建档立卡贫困户建立了“一对一”帮扶，全年为贫困户送上共10500元慰问金、230公升食用油、875公斤大米、11床水星加厚棉被、11件棉衣;三是引导农民专业合作社开展大田托管，平均每亩增加300余元，其中惠及建档立卡贫困户50余户。
3、两项重点完成。一是全面完成县政府下达的2000万元招商任务;二是确保了菜东家重点工程在规定时期内建设完成，帮扶的重点工程进展基本顺利。
4、内部管理规范。一是加强了机关日常管理。县社建立了《XX县供销合作社联合社机关管理制度》，在学习、考勤、值班、接待、车辆、财务、档案、环境卫生及奖惩等方面进行了规范;二是加强了全系统资产管理。组建了“社有资产管理管理小组”，对全系统改制后的剩余资产逐个清理核实，对资产出租合同在租赁期限、租金、财务管理等方面进行了规范。
此外，宣传、计生、妇女、老龄、工会等各项工作都有所创新，取得新进展。
二、存在的主要问题
回顾总结201X年的各项工作，我们虽然取得了一定成绩，但是也存在不足：
一是综合改革氛围不浓。《实施意见》的出台虽然指明了方向，但由于多方面原因，目前仍然存在改革氛围不浓、社会关注度不足等问题;
二是功能定位不太明确。由于供销合作社 “亦官、亦商、亦民”的地位，导致供销合作社在自身功能定位上的模糊不清、作用发挥上的力不从心、综合改革上存在障碍难点;
三是系统内职工年龄老化，呈现出新老两级分化、青黄不接的现象，会经营、善管理的人才严重不足;
四是发展资金严重不足，综合改革运行艰难;
