20XX年可谓我从事结构设计工作的“元年”。自20XX年8月研究生毕业，承蒙领导的厚爱和信任，允许我加入本院，从事了兴趣所在的结构设计工作。尽管，历时大学及研究生多年的学习和曾经的结构设计工作，具备了诸多学习、研究的经验和能力，但对于建筑结构设计而言，初到单位的我仍是“嫩手”。可从工作伊始，领导与同事便厚爱有加，不吝赐教，使我在半年时间内便得以迅速提高，从而在20XX年能快速进入工作角色，真正地成为一名能独立开展工作的结构设计工程师。在此，很荣幸能把自己一年工作中的得失和感悟向领导作以汇报。
一．设计，一场只许胜利不需失败的硬仗
对于我而言，20XX年是青涩的一年，是进步的一年，也是收获的一年，参与了大大小小25个项目，项目有XXX等。通过大量的施工图绘制，我对规范有了较深入的理解，对结构设计的流程、方法等都有了较全面的认识。
(具体工作内容)
能力来源实践，实践检验能力，我深知在设计的细节方面尚有诸多不足，但是学无止境，相信在20XX年里，我必能克服困难，勇往直前，继续不断地提高自我，成为一名优秀的结构工程师。
二．管理，一把披荆斩棘战胜困难的利刃
20XX年，我很荣幸加入了公司的设计管理部，由起初的兴奋窃喜，慢慢感受到肩上的责任。
对于变更和施工图审查意见答复工作，大部分能按要求和时间完成，但是个别还出现甲方来函，过1~2个月才出相关修改的情况，造成工作被动，影响信誉；对于设计资料文件归档工作有待加强，每个项目完成一个就认真归档一个，要通过奖罚制度来确保落实，让每个设计人员都深知，存档不仅仅是为了自己，也是为了公司；对于设计师的工作，有时候设计的时候不动脑，丧失了设计的意义，纯粹成为画图工具，过度依赖项目负责人，一个项目可能无伤大雅，长期以往，伤害是无法估计的。
20XX年设计管理取得了一定的成绩，同时也暴露了一些问题，以下就我在工作中遇到、以及同事发现和提出的一些问题做个简述，以下观点仅代表个人意见，有些提法不一定周全，希望领导指正：
1．各种管理工作还不够规范与完善，各个专业的设计师虽然有了分工，但是如何更科学地分工和合作还有待进一步优化、工作到位还有待改进与加强。工作安排尽可能科学合理，优化分级管理，层层落实，各负其责。
2．各个专业工作流程和互提工作条件的标准与要求也已实施，但是没能有全面切实地去落实，特别是当出现抢工期的项目，规章制度如同虚设。因此有待健全相关的监督和跟踪制度，完善控制整个项目流程的表格。
3．责权利挂钩。强调项目负责人、专业负责人在项目设计中的应起的作用和应负的责任，改变有名无权威（就是负责人指挥不动人，要所领导出面）、挂名不作为（如专业负责不负责协调、不制定统一技术措施并监督实施）的现象。另外要完善针对项目、针对具体设计人员的评价考核体系、表格，解决工作拖沓、工作效率低，责任心不强、工作不主动积极等问题。要把“工作找我”转变为“我找工作”。
三．品格，一弯滋润心灵淡泊人生的清泉 我们一定要懂得换位思考，将心比心。只要有了这样的品格，结合过硬的技术水平，便拥有了宽广的胸怀、博大的气度和体贴入微的热诚之心。从而，我们在与甲方的沟通中、同事的配合中，便会谈吐大方，处事和谐，工作顺畅，游刃有余，不焦躁、不懈怠，使各种问题与困难迎刃而解。
最后，继续告诫自己，千万不要在最需吃苦的年纪选择所谓的安逸；祝愿XXX公司以破竹之势越来越强。
