新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇报我的工作感想，借此向各位领导和同事致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意!
走过2020，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，作为新员工，自从进入本公司起至今的工作是难忘、紧张、充实的，具有特别的意义。工作内容、工作思想、工作方法等一系列的适应与调整(包括工作上的适应与心态上的调整)工作压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，清正廉洁，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。特别是在三个乡镇的EPC项目分别正式开工以来对项目部的工程管理中，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，对现场EPC工程总承包管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：
在公司项目管理部石金阳经理的大力支持和业务指导下，克服了诸多困难，比如项目一开始就面临着非常多的困难，分包单位管理人员从数量和素质上都满足不了起码的项目管理工作要求，准备不充分，设计图纸跟不上，分包单位作业班组素质参差不齐，业主方设计方案和设计图纸频繁变更导致分包作业造成工程一开始就拖延工期了，面对这样严峻的形势，我们不等不靠，及时与业主单位、县整治办、设计团队、分包单位沟通，并及时增加作业班组组织非常规化作业进行突击施工，我们项目部在各参建单位求大同存小异、顾全大局、齐心协力的协作风格下带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进展，走到今天，极为不易。
从项目开工起至今过去的这段时间里，根据项目施工重点的不断转移，针对三个乡镇的EPC项目的业主和监理的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与设计团队、分包单位、业主和监理工程师的各方面关系也逐渐理顺。项目施工通过督促分包单位进行有效的计划和施工调度，合理的调配人力、设备资源，基本达到了既定目标。
项目部成员在一起工作磨合都已经很久了，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识，虽然在管控过程中也出现这样那样的一些问题，但总的来说还是不错的，主要总结如下：
思想上：“态度决定一切”。 需要不断在现场检查、监督，而这些工作都在现场环境下进行，各项目工程师能端正态度和吃苦耐劳的精神，不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力对自身的素质与修养等方面不断地探索与追求。
工作中：坚持从“大处着眼，小处着手”积极深入施工现场，认真开展工作，尽可能多的掌握第一手资料，了解现场状况，每次到现场都是带着问题去现场，多用心，多操心，善于发现问题及时解决问题，没有什么问题是解决不了的，方法总比问题多!
在管控过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，虽然目前施工质量通病还没有得到有效的根治，但使分包施工单位的各级管控者都意识到工程质量是生产出来的，不是检查出来的。我们项目部在工程管理中做到以下几点：
1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材的质量，保证他们的进场质量，了解施工的进度;其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题;最后就是整改与落实。作为工程管控人员做到凡事考虑到前面，要有预见性。我在工作中时常提醒各项目工程师，不断总结以前的经验和教训，培养其自己工作中的预见性，并应用至工程管控工作中。
2、学会执行。在工程管控过程中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解建设项目工程总承包管理规范以及项目管理规范和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按照制度、准确执行公司项目管理部所制定的EPC项目管理制度和各专业质量验收规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以EPC项目管理制度为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行的管控过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门(设计、采购、施工)工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为项目部争取最小的损失，最大的利润。
3、新的感受：主观能动性。本项目工程各节点计划等着我们每一个人去落实。特别是本EPC项目中有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行，勤走、勤问、勤看、勤管，以勤字当头。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。我们项目部遇到问题，不是去推委、摆困难，找理由，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我坚信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题。
4、高效协作。自EPC项目开工以来，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，项目部成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
5、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!
6、防患于未然。在日常检查监督过程中，注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不等闲视之，将工作做得更细、更到位。同时对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位、设计团队、业主、监理单位的沟通，并加大督促力度和质量管控。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管控情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。
7、在执行工作任务的时候，一切将以项目部的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要积极主动地去指导、监督、管控和帮助指导分包单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给分包单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管控中，对分包施工单位也应该保持相互理解、相互尊重的态度，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础，“甲方+乙方≥成功”，这才是我们所追求的共赢、双赢的道理。
总之在EPC项目管控中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，按图施工、执行施工规范，勤检查、勤督促，督促分包单位提高管控能力和生产技能，结合合同约定的奖罚制度，工程质量、进度、文明施工、成本控制是能抓好的。
学习上：一直以来我严格要求自己，认真对待自己的工作，在实践中不断地学习与总结经验，将理论与实践很好的结合在一起，不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐地成长。 时刻牢记 “要给别人一碗水，自己就要有一桶水” 这句话。因为我知道要想管理好分包单位不是件容易的事，不仅仅要对图纸熟悉，而且还要有方法，做到心中有数、统筹考虑，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位;因2020年三个乡镇刚开工，工作较忙，一级建造师没时间看书，争取2020年一级建造师考试通过。
今年首次与大家合作，虽然对EPC项目管控积累了一些经验，但三个乡镇相距实在太远，可能由于年纪和体格的问题这半年里感觉人特累，在项目部的管理上也会存在与领导的要求差距还很大，所以感到在项目的管控工作上还是压力很大。因此在工作之余我尽可能抽时间来学习新规范、新工艺和EPC项目管理方面的相关知识。
总结自入职以来的工作，在取得良好成绩的同时，也存在一些问题。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的工程管控过程中会着重以下几个方面：
1、充分发挥自身的优势，加强EPC项目方案策划管理编写工作。
2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率。
3、加强与甲方、监理、设计和分包施工单位的沟通改进思路、改善与甲方、监理的关系问题，我认为首先是尊重和沟通问题。因为，在工作中有分歧意见是难免的，作为EPC总承包方，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我要针对不同的人采取不同的办法来处理，直到达到项目按合同要求顺利完成为止，对于监理工程师的指令也要分类进行处理：
A、对于监理工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实;
B、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办;
C、对于监理工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服监理工程师;
D、某件事情要做之前，最好与有关监理工程师有沟通，得到他们的理解和支持;
以上是我今年在EPC项目管控中的简单总结，还请领导批评指正和各位同事多加指点，多提宝贵意见，在新的一年里我将认真学习EPC项目管理部的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的项目管控经验，加大对分包施工单位的现场生产管理、技术质量管理、文明施工管理、成本管控管理等方面的管控力度，为EPC工程项目的安全、优质、快速的完工做出自己的贡献。
