我19ZZ年参加工作，19XX年4月当选为公司第七届团委书记。曾先后在党政办公室、组织部、纪检监察部、政治部工作过，具有丰富的党建、群团工作经验和阅历。20XX年至今，我任纪检监察部主任，负责党风廉政建设、反腐败、干部廉洁自律、警示教育活动、自办案件等全面工作，先后获得市电力公司案件审理先进单位、治理商业贿赂工作先进单位荣誉。我自20XX年底取得政工师（纪检监察工作）职称以来，时刻牢记党的宗旨，加强思想品德修养，树立良好的职业道德、严谨的工作作风，热爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，圆满地完成了上级赋予的各项工作任务。现按上级集团公司条件规定，符合参评高级政工师资格，现将我自20XX年以来从事公司纪检监察部主任职务期间的技术总结如下：
一、抓自身学习，提高综合素质
学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。面对新的形势、新的任务，我始终把学习作为每天的必修课，坚持不懈地学习马克思主义理论和纪检、监察专业知识。特别是在深入学习实践科学发展观活动中，认真学习贯彻党的XX大、XX届三中、四中全会精神，以科学发展观武装头脑，不断提高自身理论水平和思想政治素质。能熟练掌握纪检、监察专业的理论基础知识、专业知识，熟悉党风党纪条规和纪检、监察工作政策，熟悉企业经营管理和具有一定的财务知识，能结合本单位实际贯彻实施，具有查处复杂案件的能力。
二、抓目标管理，落实廉政责任
为认真落实党风廉政建设和反腐败工作的各项任务，我按照总公司要求，一直坚持执行分工负责制，在每年年初的职代会上，均起草制定《电建总公司二级单位（部门）年度党风廉政建设责任书》，层层分解责任，切实将上级下达的廉政目标落到实处。明确二级单位领导“一岗双责”，切实做到“五同时”，把党风廉政任务与生产工作同时布置、同时落实、同时检查、同时考核和同时奖惩。在日常工作中认真开展监督检查，按照评分标准和考核细则认真指导，并将考核结果纳入公司《各级负责人年度业绩考核管理办法》，与兑现干部年度绩效目标挂钩。同时，按照公司任用干部“三荐两考”工作机制，配合党委选好用好干部，完善领导干部的监督检查工作，确保了各级干部未发生任何违纪违法的问题，全公司未发生违反党风廉政建设的事件。
三、抓廉政教育，建设廉政文化
始终坚持教育为本的原则，深入开展思想教育，不断加强廉政文化建设，做到每年都有新内容，层层都有新任务，狠抓干部的廉洁自律，筑牢思想道德防线。
一是注重发挥领导班子的“火车头”作用。向领导班子成员发放了《党员领导干部廉洁必读》、《国家电网公司领导干部廉洁手册》、《警钟声声》、《6项核心制度汇编》等廉政书籍。公司党委班子成员认真学习，起到了带头学廉、带头讲廉、带头倡廉的“火车头”作用。
二是切实加强领导干部作风建设。有计划有步骤地对党员领导干部深入学习中纪委七次全会精神、《全面加强领导干部作风建设》《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、党的XX大精神，学习国有企业领导人员廉洁自律七项要求和市公司“十条禁令”，引导党员领导干部树立科学的发展观，倡导构建和谐企业。特别是在节日期间，我们提前及时发出通知，要求党员干部在喜迎佳节之际，坚决反对和制止各种铺张浪费的不良风气，一律不准搞相互拜年的活动，切实加强领导干部的廉洁自律工作。
三是切实加强党员干部的廉政教育。认真组织开展了学习《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2020年工作规划》系列活动。以公司党委中心组学习为龙头，各党（总）支部为细胞单位，先后多次组织领导班子成员、党员干部集中学习了《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2020年工作规划》，认真领会其精神实质；利用多种舆论工具，广泛宣传贯彻《中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，并认真组织学习，落实中纪委八项禁令，556名党员干部进行了自查；开展“加强党性修养、弘扬优良作风”主题教育月活动，组织各级干部收看收听“扬正气、促和谐”优秀廉政公益广告，对公司305名党员干部，进行了党纪政纪法规知识测试；在公司纪检监察系统开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”、向优秀纪检干部王瑛同志学习的活动；组织党员干部参观《全国廉政文化大型绘画书法展》巡展，《风正巴渝--直辖十周年党风廉政建设和反腐败斗争回顾展》，听取《国有企业职务犯罪分析与预防》专题讲座，观看警示教育片《忏悔录》、《痛击腐败》《慎交友警示录》、《赌之害》等；积极倡导廉洁文化建设，认真征集廉洁文化作品，收到作品45件。通过深入开展多种形式的反腐倡廉教育活动和廉洁文化建设，积极培育“干事、干净”的廉洁文化理念，干部员工廉洁从业自觉性得到提高，形成了尊廉崇廉的浓厚氛围。
四、抓制度执行，强化源头治理
建立健全各种规章制度，建立有效的束机制，是关口前移、从源头上预防腐败的重要措施。一是对公司2000年以来的管理制度进行了清理，废止不适用的管理制度33个。二是建立了系列保廉制度体系。如：全面落实《电力建设总公司各级负责人年度业绩考核管理办法》、《干部选拔任用办法》、干部轮岗交流制度和《三项谈话制度》等系列监督制度。积极参与对公司新提拔的干部和二级单位领导班子的考核考察工作，并对新提拔和试用期满的干部进行廉政谈话和廉政知识测试。三是针对公司经营管理中存在的问题，制定了《公司分包商资质审查与准入管理办法》、《公司分包商考核评价管理办法》、《公司物资采购管理办法（试行）》、《公司周转性材料管理办法（试行）》等管理规定，形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的有效机制。四是全面贯彻落实公司各项管理制度和“三重一大”集体决策制度。认真开展专项活动，对执行“三重一大”集体决策制度的执行情况进行了自查，发现和研究存在的问题，对现行15个制度继续沿用，并逐步修改完善《职工奖惩条例》、《领导干部离任审计办法》等5个制度，促进公司健全各项重大制度，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，拓展从源头上防止腐败的工作领域，不断加强对领导人员的管理和监督，督促其正确履职和规范用权。
五、抓效能监察，实施有效监督
效能监察工作主要针对公司招投标管理、外协队伍管理、重大资金管理、物资采购管理等重大经营管理活动，进行过程监督。一是开展外协队伍与劳务用工管理效能监察。按照《外协队伍与劳务用工管理效能监察方案》，我们从外协队伍引进及投标情况，工程分包、劳务分包情况，合同签定、执行情况等方面，组织检查组深入到瑞金、荥阳、景泰、玖龙纸业等工程的项目经理部实地查阅有关资料，询问有关人员，调查了解相关情况。对发现的问题及时督促整改。二是开展招投标监督工作。按照《招标监督管理工作实施细则》，部门派出专员到各施工现场各招标项目进行了全过程监督，对过程不完善的地方当场就提出改进建议，对降低工程费用、降低设备、材料采购风险起到了较好的控制作用。三是开展废旧物资处理效能监察。工公司规定必须按照文明施工的要求，对散落在施工现场废旧边角料都能做到及时回收，定点堆放。从抽查的瑞金、景泰等现场来看，项目部对废旧材料的处理、管理严格规范，分队上报的处理请示手续齐全、签字明确。询价情况较好，处理过程监督到位。四是对专项资金进行效能监察。对各单位严格执行并计提安全生产费用、专项费用开支、节余情况进行监督，确保公司安全生产投入到位、使用有效。对抗震救灾捐款活动和积极缴纳特殊党费等项资金的捐资数额、资金走向进行审查核实，所有捐款、特殊党费都人数准确、捐款额相符、没有用于其它用途，全额按规定进行了及时上交。五是对开展“三重一大”进行效能监察。按照市电力公司统一布署对公司二级单位在“三重一大”事项决策上进行效能监察。从检查情况，二级单位在“三重一大”事项决策上，决策前进行充分酝酿论证，决策过程中充分发扬民主，并形成了比较完整的决策记录。对涉及职工切身利益的重大事项，能充分听取职工代表和群众意见，正确处理好职工个人与企业的利益关系，既加强了企业管理，又增强了职工的凝聚力，使企业与职工和谐发展。
六、抓案件查办，严惩违纪行为
我们对信访工作非常重视，认真受理群众来信来访。在每个施工现场均设立了举报箱、公布了举报电话和传真，开通了网络信箱，拓宽了纪委信息来源渠道。按照“有报必查”的原则，对利用工作上的便利私卖电缆现象进行了惩治，2名员工受到严肃处理。同时，以在反腐倡廉建设中开展“反违章”专项工作为契机，对公司在反腐倡廉建设中开展“反违章”专项工作的领域进行了梳理，总结出公司主要在领导干部、合同管理、财务及资金、物资管理、分包及结算等五个方面开展“反违章”专项工作。通过开展“反违章”专项工作，深挖产生“习惯性违章”的根源，发现制度缺陷、执行乏力，监督缺位等问题。针对这些问题，加强规范管理、增强监督制约，堵塞漏洞，破解了项目经理部在周转性材料管理上不规范，工程完工后差缺数量较大的难题。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我理解这才是做人的真谛。一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。就如同总结的一样，我注重的是实质，注重的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做，损害工作的事尽量避免，这是我的处事原则，我反对处事不必求功，无过便是功。我会在今后的工作中，坚持学习，加强修养，进一步丰富自身资源，进一步提高工作效率，进一步发扬成绩，克服不足，完善自己，超越自我，完成党和组织交给的各项工作任务，争取更大成绩，更好地回报组织关怀和群众信任。
