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水泥公司生产部工作总结

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20xx年生产部全体员工精诚团结,共同努力,奋力拼搏。共生产熟料109万吨,其中1#窑92.5万吨,2#窑16.6万吨。顺利圆满地完成20xx年熟料计划任务!

1.生产回顾,承前启后

20xx年生产部在公司正确领导下,严格按年度计划组织生产,1#窑上半年生产进行顺利,下半年由于预热器系统出现故障,产量受到一定制约。2#窑10月进入生产调试阶段,10月23日投产后转入正常生产,目前2#各项经济技术指标先进,增强公司的竞争能力。

1#余热发电由于1#窑斗提垮落,1#线提前进入年度检修,1#未完成年度2500万kwh计划。2#线于11月29日并网发电,现发电量未达到设计要求,目前正组织力量进行攻关调试。

生产管理的原则:均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控,落实生产例会中提出问题并逐一解决;全年1#窑运转率87%,台时产量122t/h;熟料电耗59.37kwh/t,标准煤耗113.2kg/t,扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。精心编制年度检修计划,组织工艺项目的实施,监督检修项目质量与进度,实现年度生产线仅一次大修,工艺线运行良好,为公司节约大量检修费用。

2.夯实基础,开源节流

今年加大基础管理工作力度,认真审核各车间采购材料申报,严格控制材料领用。劳动保护用品按定额发放,杜绝浪费现象。各车间生产费用得到有效控制,全年各车间费用和主要技术经济指标如下:

3.重视安全,效果欠佳

生产过程中注重强化职工的安全意识,立足本职结合生产实例,定期对员工进行安全教育培训;生产发生的安全事故,采取“三不放过”的原则,对每件安全事故做到:事故有处理,职工受教育,措施有落实,但今年新入职工较多,安全意识淡薄,出现三起较严重的安全事故,原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤,烧成车间职工XXX清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟,今后工作重点:强化职工安全教育,将事故的隐患消除在萌芽状态,为完成全年生产任务奠定良好的基础。

4.建设团队,培养新人

二线投入生产运行,生产部管理干部少,身上担子重。经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟,职工队伍中出现优秀苗子,及时发现、合理引导、加强培养、储备人才。今年选拔2人充实值班主任队伍,确定3人为后备干部培养对象。团队建设方面:各车间定期组织职工例会,充分发挥员工主观能动性,广泛征询大家的意见,针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决,努力提高员工的操作技术水平,形成大家关心生产的氛围,确保生产线正常高效运行。

5.二线调试,自力更生

公司二线建设初期,我部对中控室窑操作人员筛选确定,提前一年进入培训岗位。2月份招聘二线现场人员36人,5月补充18人。人员到位后安排理论学习与现场实践,将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配,从设备安装、

单机试车、联动试机全过程参与。二线生产未外聘调试人员,利用现有力量精心组织,合理安排,锻炼职工队伍,提高了员工技术素质,确保二线正常生产。

6.存在问题与建议

6.1生产的难度加大

由于我司矿山石灰石品位的变化,游离二氧化硅含量逐年上升,对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能,应加大辅助原材料的采购力度,特别是原铁矿和铝粉的采购,确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理,协助品管部门合理搭配,降低原料品位波动给生产带来的负面影响。

6.2绩效考核指标合理性有待完善

公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用,体系运行过程中发现有些指标合理性待提高。如何设计体系指标?既要充分调动职工生产积极性,又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改,不断健全和完善公司绩效体系。

6.3产品质量的问题

20xx年生产中熟料28天强度偏低,质量问题一直困扰着我们!我们认为应先从原材料质量抓起,控制石灰石质量,抛弃低品位灰石,水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作,生产过程中配料是基础,煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理,希望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作,全面提升我司的技术水平。

6.4稳定职工队伍

生产车间从20xx年开始员工收入与产量挂钩,产量高收入高,产量低收入低,体现按劳取酬的原则,充分调动职工生产积极性。保底工资按人均1350元/月,当二条生产线运转正常时,思想汇报专题职工收入有保障,但根据今年市场行情,估计半年时间只开一条线,职工收入降低,从目前基层职工反馈信息获得,年后有部分员工考虑离职。熟练工人的流失是公司的损失,如何稳定职工队伍?当前工作的重点:解决职工后顾之忧。

今后展望

7.明年生产计划指标

7.12020年拟生产熟料208万吨,余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh,二线开机每月计划240万kwh。重点抓窑台时、电耗,努力完成公司下达指标。大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作,为来年创造佳绩!

7.2关注成本管理,提升企业的竞争力

面对激烈的市场竞争,我们努力做好本职工作,将生产线的产能最大化;工作思路:从注重生产管理转入关注成本管理,降低消耗,提高企业产品的竞争力。

7.3合理调节生产节奏

在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机,减少开停机次数,降低运行成本。停机期间,精心组织生产工艺线检修,做到:检修全面,开机正常。

7.4加强职工培训工作

二条线运行停机机会较多,利用停机时间对员工进行安全和业务知识培训,打造一支业务技术过硬的队伍,为生产顺利运行保驾护航。

今年在公司的大力支持下,各部密切配合,生产取得一定成绩。回顾往事,我们认为:有利于生产的政策应该继续贯彻执行,充分发挥政策的导向作用,坚定职工积极生产的信心,为公司争创更大效益。

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