总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的施工单位年度工作总结范文，希望对大家有所帮助。
20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结：
在过去一年担任施工现场施工管理人员期间，我严格按照公司和领导的要求，圆满完成了团小学宿舍楼和团教学楼抗震加固施工管理工作，确保了质量和进度。
1、施工管理
作为施工员，在过去的一年里与一公司创杯工程相邻施工，无论是施工质量、施工进度还是施工现场管理，都给我带来了巨大的压力。我的工作表现不仅关系到个人，更直接影响到我们项目部的声誉和未来发展。因此，在今年的施工中，我必须认真学习施工图纸和施工规范，以确保施工质量。在学习的同时，我会详细记录施工重点、施工方法和处罚条例，以便在技术交底时不遗漏任何细节，尽量做到事先预判和解决问题。针对一些关键问题，在每个施工阶段初期，我都将向施工队长提出具体要求，并特别强调问题的严重性，耐心解释规范中的要求。在施工前，我会详细了解材料储备情况和人员准备情况，为下一道施工程序做好充分准备。施工期间，我会严格按照PVCA方案执行，不间断地巡视施工现场，落实检查施工重点情况，控制施工质量，协调各施工班组之间的矛盾，及时解决现场出现的问题，从而确保施工进度。
2、资料管理
在资料方面：按照工程的实际进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协助资料员完成检验批验收记录，并及时请驻地工程师签字盖章，确保施工资料与实际施工日期相符，满足资料编制的要求。
1、由于自身经验不足，在说话和做事时显得犹豫不决，对问题考虑也不够周全，盲目听从施工班组的意见，没有仔细分析情况就草率得出结论，导致了一些不必要的损失。在管理方面，对于那些不服从指挥、不按要求施工的班组，我没有采取严厉的惩罚措施，久而久之，一些班组产生了侥幸心理，最终导致了管理失控，安排工作和现场管理变得困难重重。今后的管理工作中，首先要明确自己的立场，充分发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，做到奖罚分明，形成以项目部为中心的领导方式，对于那些不听指挥的班组绝不手软，实施严格管理和惩处，以此树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于缺乏经验，在施工现场难以迅速准确地发现存在的问题。未能灵活巧妙地将施工图和施工规范应用于实际操作中，导致实际施工与理论脱节，不仅无法达到预期效果，还使施工程序变得更加复杂，从而增加了施工成本。这给我一个深刻的教训：今后在施工过程中绝不能随意行事，必须认真熟悉施工图纸和施工规范，并熟练掌握，力求更好地将施工规范应用到现场施工中。
3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。
虽然问题未对工程验收造成影响，但作为以“查找不足赶先进、立足根本争先进”为工作方针的技术人员，我仍觉得自己未能充分履行职责。在今后的工作中，我将更加努力提升自我。
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本公司员工一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让工长和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大。
在新的一年里，我在工作中深刻体会到了成功的喜悦与不足之处。因此，在未来的工程管理工作中，我将继续深入钻研业务，虚心学习，提升业务能力和沟通技巧，掌握更深厚的知识和技术。同时，我也将关注公司人性化管理，注重员工技能的培养，并促进团队成员间的相互关怀，营造良好的企业氛围。我相信，在公司这个大家庭的支持下，我一定能成长为一名真正的优秀工程师。
随着新年钟声的敲响，我们迎来了崭新且充满期待的20xx年。回顾20xx年的工作与生活，感受到身边同事都在为共同的目标而努力，他们的付出也激励着我。作为新员工，我脚踏实地地完成每一项任务，时常被同事们的温暖和关怀所感动。新的一年带来了新的挑战与机遇，我们在以全新面貌迎接新年的同时，也不忘回顾和总结过去一年的收获与不足。
20xx年8月，我加入新城市花园项目担任资料员，在这半年的工作中，我学到了许多课堂之外的宝贵知识，收获颇丰。现仅对我参与的工程项目进行总结，归纳出各类资料需要注意的几个关键点如下：
施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，变更单、洽商联系单、图纸会审需经设计、建设单位签字确认，施组、方案须通过公司级审批，交底则需施工队签认。一旦发生工程纠纷或其他特殊情况，此类资料是最基本、最重要的依据。因此，必须严格管理这些资料。
另外，工程施工过程中，常会出现设计变更、工程洽商等情况，这些情况直接影响施工进展和工程结算，因此要及时将变更单、洽商联系单发放给相关人员，并在第一时间传达至施工一线的施工队伍。
在工程项目中，物资种类繁多，且来自不同的厂家。确保物资质量是保障整个工程质量的基础。所有物资进场时都应提供产品合格证和检验报告等质量证明文件，并尽量使用原件。若需使用复印件，则必须保证其清晰、完整、有效，并加盖公章。
施工记录是在施工过程中形成的各种检查和记录，旨在确保工程质量与安全。记录内容需详尽具体，不能笼统概括，并且要与技术交底保持一致。例如，通风与空调工程的隐检应明确写出风管的位置、标高、材质以及保温材料的品种、规格、数量。若涉及数据，则需提供具体数值。当出现变更或洽商时，还需详细记录变动内容并注明其编号。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程及至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。
在资料收集整理过程中，对资料员说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是一个重要环节。通过目录，所有资料情况一目了然。在工作期间也发现了自己的不足：
对于这些不足，有以下几点改进措施：一、利用业余时间多读相关专业知识的书籍。二、向资深同事虚心学习业务知识，提升自我能力。三、每日工作后进行总结，积累经验教训。
总之，在今后的工作中，我将不断总结与反思，继续发扬吃苦耐劳的精神，激励自己并积蓄力量，提升工作能力，实现个人价值，顺应时代和企业的发展需求。
紧张、忙碌而丰盈的20xx已然过去，满怀希望的20xx已然到来。回顾过去一年的工作，既有收获的喜悦，也有不足的反思。在新的一年伊始，静下心来对生活、工作、学习进行回顾、梳理和总结，提炼经验，吸取教训，为新年度更好地完成任务打下坚实的基础。现将个人年度总结汇报如下，愿与各位同仁共勉。
说道收获，请允许我与大家分享一下一年前原盛项目的现场情况：装修进入收尾阶段，小户型粉刷完成北塔，南塔二次结构完成，准甲粉刷完成%，中心商业主体开始施工，酒店完成至±0、00。而如今，x月x日顺利交房；小户型x月x日也顺利交房；准甲部分正在进行收尾工作；中心商业除了8号楼外，其余外立面形象基本完成；酒店样板房已完成，幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。总体来看，除了8号楼进度稍有滞后外，其他部分基本达到了预期目标。整年内未发生严重的质量问题和安全事故，尤其是小户型的安装质量在2号楼的基础上有了显著提升。在x月份，该项目还被郑州市质量监督站选为观摩工地，并向全市参建单位开放观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声誉。
要说原盛项目20xx年度最具影响力或具有里程碑意义的事件当属交房事件，今年顺利完成了两个交付节点：
（1）x月x日的x办公楼的交付；
（2）这两项重要任务——x月x日的小户型交付，被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒中的两大堡垒，其难度之大早已预见并做好了充分准备。在项目全体成员的精心组织与通力合作下，最终得以成功攻克。这其中凝聚了多少原盛人的心血与努力，这两次特别的交房事件，作为商业综合体项目的首次交付，具有极其重要的意义。首先，这是对我们项目团队过去三年辛勤工作的检验与考核；其次，作为商业综合体的首次交付，为我们不断总结经验、持续提升提供了宝贵的实践基础；最后，顺利交房也为项目品牌及集团品牌的推广与宣传提供了坚实的保障和支持。
当然，我非常清楚这些成绩的取得并非我个人之力，而是整个项目团队共同努力的结果。特别要感谢项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理，以及他们辛勤付出，才取得了今天的成果。在此，我谨代表项目部向几位同事多年来坚持不懈的努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情且责任感强的；稳重且富有包容心的；充满活力的；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业严谨务实的祁英华；勤恳且富有个性的团队队长戚经理。借此机会，我以个人名义向大家表达谢意，感谢大家的辛勤付出，没有大家的努力就没有原盛的今天。
如果说这些成绩属于大家，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长更多地反映了我个人的心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种持续学习和不断提升的精神状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年xx月xx日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩x小时x分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。
如果说以上算是个人的学习，则去年x—x月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年x—x月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了xx办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。
这段经历让我收获颇丰，带来了许多积极的影响。在此，我想借此机会向一直关心和支持我的领导和同事们表达我最诚挚的感谢。感谢大家对我的关怀与厚爱。我将以此为动力，继续以更加饱满的热情、更强的责任感和更大的努力，勤奋敬业地工作，为我们的绿地事业作出更大的贡献。
20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：尽管今年的任务大体上已经完成，但不同阶段仍存在一定滞后，表明在进度管理方面还需进一步努力，继续挖掘潜力。特别是8#楼的土建工程进度滞后明显，一直未能找到有效的补救措施，导致该楼后期工期十分紧张。
其二：在抢进度与保质量的关系处理上不够妥当。20xx年工期十分紧张，尤其是3#楼南塔，春节后复工已是x月x日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了x个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度极大。在赶工期的过程中，过于侧重进度，一定程度上牺牲了质量，导致后期交房验收时被当作反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理很大程度上受到施工单位自身素质和配合程度的影响。例如，对于管理配合责任意识较差的施工二处，由于缺乏有效的管理办法和措施，导致8#楼主体施工工期延长近一年，使得20xx年整体工期非常紧张。作为项目部，除了建议在今后选择队伍时引入淘汰竞争机制外，还应进行自身管理的总结与反思。针对不同单位应采取不同的有效管理手段和措施，以将施工单位素质的负面影响降到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的核心平台，应承担总体管理和协调的主要职责，但在当前的管理中仍存在一些不足之处。
1、不同标段的工序搭接存在不合理之处，在1#楼裙房装修中未能从2#楼失败的案例中汲取教训，由于裙房装修队伍进场较晚，导致整个准甲工程延期。
2、各专业间的协调性和前瞻性不足，导致施工现场频繁出现不必要的返工现象。例如：为了不影响精装修工程，消防和空调管道的施工大多在装修进场前已完成。然而，当装修工作开始时，发现多处与装修要求不符，为达到预期的装修效果，不得不进行返工。
3、工程部在整合合约和技术部门间的资源以及统一协调方面仍有待加强。特别是在装修阶段，当方案和费用问题影响进度时，项目无法在第一时间得到高效协调解决。
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为切入点，围绕核心交房节点倒排计划，提前做好规划。明年的两大关键节点为：x月x日的准甲和中心商业交房；x月x日的酒店试营业，其紧迫性不言而喻。因此，必须充分利用春节前的时间，详细制定并完善20xx年的计划，特别是在工序合理衔接、技术准备以及外部配套单位介入时间等方面，均需准确详尽地反映在年度计划中，并抄送给各相关部门，确保年度计划的有效执行。
2、过程强化质量和安全管理。自xx年以来已有三年多时间，项目部未发生重大质量和安全事故，这离不开所有参与者的辛勤付出。尤其到了最后一年，我们必须更加重视安全工作，确保零伤亡事故，为原盛的安全管理书写新的辉煌篇章，确保施工质量在每期交付的基础上更进一步。
3、提升项目团队建设，致力于打造一支卓越的项目团队，具备一流的个人素质与能力。在强化团队协作的同时，注重个人素质和能力的持续学习与提升，为集团的快速发展培养优秀人才。
4、强化横向部门间的沟通与协作，尤其是技术部和合约部之间的协调沟通，充分发挥工程管理的枢纽作用和主导作用，使技术和合约更好地服务于工程，尽量减少不必要的内部消耗，推动工程更快更优地建设开发。
5、继续提升个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为指引，以个人的x年规划为目标，持续学习、不断提高、不断进步，为企业发展作出更大贡献。
以上算是本人的年度总结，愿与诸位共勉，不足之处，请大家批评指正，谢谢。
在工作中勇于担当，具备严谨负责的态度，拥有一定的组织协调能力，能够理论联系实际地推进各项工作，并与同事协同合作，一心为公司着想，较好地完成了20xx年上半年的工作目标。现将上半年住宅小区工程项目管理工作的相关情况汇报如下：
1#楼自今年一月份开始基础施工以来，至六月底已施工至主体结构第16层，共历时7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来，至六月底已施工至主体结构第7层，共历时6个月，占总工期的30%（总工期为20个月）。根据施工总进度计划，1#、2#楼的工期均按计划进行，未出现延期或滞后情况。
根据施工图预算，工程造价预估为2937万元，截至今年六月底，已完成钢筋混凝土灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础及结构、以及地上一至十四层的施工，已投入的施工审核费用为1365万元。
2号楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元。截至今年六月底，已完成钢筋混凝土灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础及结构、以及一至六层的结构施工，累计施工投资审核金额为1069万元，占总造价的31%。
1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况
在公司指导下，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理和技术支持及项目管理。制定并执行项目的工期、质量、安全和成本计划。组织、协调、控制和决策，对各项生产施工要素进行全过程动态管理。施工过程中，严格按照设计要求、验收规范和相关规定，监督工程质量、成本、进度和安全等工作。
(一)、项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织架构、项目工程部的主要职责，确定项目管理的目标与任务，制定工程质量、进度、投资和现场管理四大总体目标及施工过程控制要点；制定项目管理工作流程。
在集团公司及开发公司领导的坚强领导下，以及相关部门同事的协同努力下，工程进展顺利。通过每周的集团公司工作例会，我们汇报工程进度及需公司协调的事项，听取公司的下一步工作计划，并落实公司会议精神。
及时执行公司相关决策；通过每周项目工程会议协调各项事务、解决日常施工中的冲突，加强各方沟通，有效控制工程的质量、进度、成本及安全文明。
(二)、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部重点抓了三个环节：设定质量目标与制定质量预控方案；产品形成过程中的控制；验收控制。
1、为确保“打造精品工程，树立舟基品牌”的质量目标实现，项目部进行了目标责任细化。具体如下：由项目负责人统筹协调，按专业分工明确质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线工程。
在各个工程阶段细化阶段目标，例如：分项工程优良率不低于85%，主体工程优良率100%，单体工程优良率85%，并根据这些质量目标制定相应的验收方法及标准。在工程开工前，向监理单位及各分包单位明确目标和验收标准，并审核监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面存在薄弱环节，需提出改进建议，帮助其完善施工工艺与措施。组织新材料和新工艺的供应商到现场，向甲方、监理及施工单位讲解材料特性、施工工艺要求及质检方法。邀请专家、质监站、供应商、监理及施工单位共同研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，最终确定预控方案。
2、当前建筑产品主要仍依赖手工制作，因此产品质量难免存在较大差异。而产品形成的过程控制是对所有预防措施的执行过程，这将直接影响质量目标能否达成，进而影响项目的品牌及企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严格把控原材料质量。公司优先选择部分主要材料的供应商，直接从厂家订货，减少中间环节，避免流通过程中的假冒伪劣产品。项目部负责对进场材料的质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，确保材料符合合同要求。对于总包和分包单位自行采购的材料，重点加强到场材料的检验。
二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;
三、项目组的土建、水电工程师进行专业检查时，对可疑材料进行现场封存，增加取样数量，并在规范之外进行独立检验。
四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
总分包单位作为产品的制造者，其工作直接决定了产品的质量。实际上，各施工单位工人的技术水平相差不大，产品质量的差异主要在于管理水平的不同。因此，在对总分包单位的管理中，应重点抓好质量保证体系的建设，充分发挥质量保证体系在质量管理中的作用。
加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理的沟通，并组织现场各标段进行横向交流参观，相互学习借鉴，强化市场竞争意识、大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。之后，项目组在日常管理中的重点工作是进行质量巡查。
质量跟踪，结合施工的不同阶段，组织有针对性的质量管理活动，充分利用工程例会制度，提出问题、讨论问题、解决问题。在现场管理中，我们还强调服务意识，为施工单位生产高质量产品创造条件，提供技术支持和管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质量保证体系的自查、自检、自验三级验收制度。在此基础上，主要通过加强总分包单位的管理来实施，强化工序报验制度与流程，对于首次报验未通过的部件或工序，需从自检环节重新开始，再次进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理相对简单，目前依据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间和工作间的衔接关系，并加以执行。在实施过程中，需经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现偏差应及时处理。
应在分析偏差产生的原因基础上，采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目标是确保工程项目按预定时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面的工作包括：编制项目管理规划，研究项目的总体进度、施工安排、重要施工技术和施工难题，并对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一套制度来规范管理，以提高工作效率。
2、审核并确认监理工程师提交的承包商所编制的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师制定监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度，并编写进度控制工作实施细则，督促监理工程师在工程实施过程中严格执行这些规定。
3、主持会议研讨各方提出的合同执行相关问题，参与监理工程师主持的协调会议，针对影响工程进度的相关问题迅速提出解决方案，并通过监理工程师予以实施，必要时对施工方法、资源调配、组织结构乃至合同工期进行调整。
(四)、项目投资控制情况：
项目部在工程项目投资控制中承担重要职责，因为他们负责源头管理。项目部主要通过审核施工预算工程量、处理变更和签证来控制投资，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，确定工程费用最易超支的部分或环节作为投资控制的重点。项目部需进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价，并根据工程进度编制月度进度造价预算。
2、在施工过程中及时回应施工单位提出的问题及配合需求，主动协调各方关系，预测工程风险及可能引发索赔的因素，制定预防措施，以避免经济索赔事件的发生。
3、按合同约定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以防发生索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对于工程设计变更、现场情况、技术措施及涉及费用的事项进行严格审核。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《与造价信息》中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证时，需核实项目、原因、数量及施工条件，并提出初步意见上报相关部门审批。需要注意的是：项目部明确指示，监理工程师在对承包商提出的设计变更及经济签证进行审查前，必须先与项目部沟通并达成一致意见。否则，可能会出现项目部否决监理工程师意见的情况，这不仅会损害监理工程师的权威，还会导致工程管理的混乱。所有设计变更及经济签证均应以书面形式为准。
(五)、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为提升工地形象和确保安全文明施工，需科学规划并合理利用施工场地，使其与周边环境和谐共存，要求施工单位按照安全文明标化工地的标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商依照相关法规，确保施工现场和临时用地保持良好秩序，文明施工，环境保护到位，交通顺畅，消防设施齐全，居民生活不受影响，场容及环境卫生均达到标准要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计单位、业主内部各部门以及地方村镇的关系，为工程建设营造良好的内外部环境。
(六)、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的质量标准，负责检查各类材料、设备的质量。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际进展，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以满足工程建造的需求。
住宅小区工程项目规模庞大、施工范围广泛。要优质、高效、低耗、按时、安全、文明地完成该工程，是我们公司房产开发的重要里程碑。因此，我们将全面调配公司的人力、财力和物力资源，严格遵循质量与安全管理体系。通过精心策划和科学管理，确保达成各项预定目标。此项目的成功将为舟基集团的发展奠定坚实的基础。希望通过今年上半年的工作总结，为今后项目部的工作提供积极的参考和借鉴。
20xx年度在公司的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20xx年工作的汇报：
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了x项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的压力的。但是本着公司：在培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了等项目的竞标工作。
试炼阶段：
在的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种.种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：
风度国际项目全程参与了招投标、确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
谢谢大家!
时间飞逝，20xx年即将落幕。在这一年中，工程部全体成员在公司质量方针的引领下，遵循公司及项目领导的正确指导，并与各部门紧密协作、团结一心，圆满完成了公司领导交办的各项任务，确保了园区内所有设备的安全运行。我们取得了一些显著的成绩，为实现公司的质量目标做出了贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似简单，但实际上需要值班人员具备高度的责任心和丰富的配电经验，以确保在发现隐患时能够及时有效地处理，保障系统的正常运行，为设备运转和业主办公提供稳定的电力支持。因此，工程部每位配电工都严格遵守配电制度，认真巡视设备，按时记录各类仪表数据，并仔细核对每日用电情况，为园区的用电分析和管理提供了可靠的依据。此外，配电室还是在休息日、节假日和夜间等时间段内继续为业主服务及进行外部协调的主要部门，负责这些时段内的设备巡检、业主报修处理、业主与外部单位的施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。例如，每班两次的中水站巡检、每日夜间对路灯、水泵房设备和电梯维护保养的监督工作等，确保业主享受到全天候无间断的维修服务，保障电气设备安全运行，为业主营造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在未进行交接且资料不全的情况下，接管了园区中的中水站，为了确保其正常运行，全体电工包括配电工积极参与了中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备的相关资料，我们只能现场逐一检查设备和线路，了解设备的工作流程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工不怕脏、不怕累，克服重重困难，积极协助水工完成中水站设备的更换和维修工作。在电气调试过程中，为了避免影响业主使用中水，我们尽量将调试时间安排在晚上或周末进行，摸索回用水泵的自动控制系统，查找故障原因。经过多日努力，最终将系统调整至最佳状态，确保了中水设备的正常运行。
设备巡查工作是确保电气设备安全运行和使用的有效手段，也是保障人员安全的重要措施。因此，每天都会安排专人按时巡视园区内的公共电气设备和设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，并立即进行处理。对于无法立即解决的问题，会采取相应措施，并及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况，对电气设备进行定期检修和保养，以发现并消除潜在的设备隐患，从而降低设备故障率。在换季检修期间，由于维修工作量大且人员不足，需从配电室抽调4人参与检修工作，导致抽调人员和值班人员的工作负担加重。然而，每位员工都毫无怨言，积极投入检修工作，认真完成各项任务，并详细记录相关情况，确保每次换季检修工作都能顺利完成。
四、在技术培训方面，每位员工都十分积极，相互交流、学习，取长补短，不断提升自身的业务知识和技术水平。为了确保员工有足够的时间进行技术交流和学习，我们每周五都会安排2—3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、讨论、提问，并从多方面解答问题，分享各自的工作经验。这在很大程度上提升了员工的技术水平和自信心，进一步激发了他们的工作积极性。
五、在能源管理和减少消耗方面，我们对园区内的公共电气设备和设施进行全面检查，识别节能降耗的措施，针对可以改进的设备和设施提出节电改造方案或建议，并逐步实施这些改造。
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分为白天和夜间模式；在确保整体照明需求和设计效果完整性的前提下，尽量减少灯具使用量，例如将三管或双管灯改为单管照明，将连续照明改为隔灯照明等方式。
2、加强对大功率机电设备的巡查，确保电机运行良好，提升效率。增加对控制设备的维护，减少大功率设备的频繁停机，降低能耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件夹、灯具、镇流器等进行维修，通过更换部件或重新组装等方式修复旧件，以减少新件的使用。
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、园区内的公共设备设施划分为公共责任区和个人责任区，每区均设有专人负责。每日需清洁公共区域的卫生及设备。个人责任区需定期清洁，并进行定期检查，确保配电室和设备间内设备干净整洁，无油渍，无卫生死角，保障设备正常运行。
一年来，工程部的全体成员全力以赴为园区付出了大量努力，无论是本职工作还是额外任务都积极主动完成，但仍有部分工作存在不足，未能完全达到公司的要求。未来，我们将认真改进这些不足之处，不断提升每位员工的思想素质和个人技能，为公司的发展作出更大贡献。
xx二期工程自20xx年x月xx日正式开工，在xx部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在xx监理全过程监督协调下，在xx航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、xx监理和xx航务局的人员！
现将我们在xx工程的施工情况汇报给您们。
自XX年x月xx日正式开工至工程竣工，历时xx个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划：
首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才x名，中级职称以上人员xx名。
其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《xx工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了xx个专用体系文件
第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
履行合约情况如下：
1、按期开工
我们克服了进场交接时间极短（x天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，20xx年x月xx日我们做到了按期开工。
2、月产量指标
开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即20xx年x月份完成石料开采出运xx万m3，超额完成合同要求月产量xx万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了x次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产， 保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不足，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在1~2船、每日施工时间在1~3小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。
到XX年xx月xx日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。
3、日产量指标
合同要求日最大生产能力为x万m3，我项目部于XX年x月xx日首次突破x万m3，进入20xx年x月份后又多次连续地超过x万m3/日。
4、施工质量
从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《石
料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1~2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。
5、安全生产
我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了
专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。
6、文明施工贯穿于工程的全过程
加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。
7、保密工作
遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。
8、业主、监理工程师指令执行情况
严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。
1、根据各航局的要求，完成了规格石开采出运xx万m3，堤心石开采出运xx万m3，合计完成石料开采出运xxx万m3；
2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土xxx万m3；
3、石料储存及出运xx万m3；
4、修建上山公路及其它公路xxm；
5、完成了截排洪沟砌筑xxm（超额xxm）；
6、完成了排土场坡脚护坡砌筑xx米；
7、完成了拦石坝砌筑xx米；
8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积xxx万m2。
我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有xx、xx主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。
截止目前，xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成产值13144万元，工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万。Xx高速项目累计完成施工产值16300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值不足500万元。Xx项目自8月23日开工以来，已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572立方米，其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕；4#楼CFG桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值1065.4528万元，剩余施工产值13934.5472万元。
1、质量目标
确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100％，工程达到优良。
2、管理方针
安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。
3、质量管理机构、质量保证体系
在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。
4、建立健全质量管理制度
建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。
坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。
建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。
1、实行质量问题挂销号制度
为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。
2、加强沟通
（1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况。
（2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是xx项目部、xx项目部还是xx项目部，在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位创造了较好的经济效益。
3、实行三级技术交底制度
为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。
4、执行首件工程认可制度
对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各项目部推广使用。
1、对内工作情况按照公司规定，每月月底统计当月施工产值及成本分析情况，并参加成本分析会议，对项目部每月盈亏情况进行分析。编制施工阶段预算书，按每个楼层和每个分项工程进行编制并打印工料分析表，确定定额人工和定额材料，然后将这些信息下达给生产经理。在施工过程中，根据现场情况调整定额编制中的工料含量，使之更加科学化。制定定额人工工程任务单，控制和分配人工，同时根据基础定额材料制定仓库定额领料依据。日常工作中，总体负责项目经理合同管理，参与分包合同洽谈，根据公司规定和项目部实际情况起草分包合同草稿。分包合同签订后，对其进行跟踪管理。每月初，汇总本项目部上月施工分配任务（包括分包方的粗分配）和定额材料统计情况，并向公司提交报表。每月月底，提交下月主要材料计划、预计施工产值及耗用成本，并编制下月成本控制措施。在施工过程中，控制定额领料和成本跟踪，确保项目部的成本控制措施到位。此外，还需整理项目部的经营资料及数据，进行项目成本核算工作，并参加项目会议，按公司规章制度进行值班。
2、对外（对业主和监理）工作情况每月月底向业主和监理提交施工进度报表，作为支付工程进度款的依据。与投资监理核对工程量、进度和产值后，由项目经理督促业主支付上月工程进度款。对于工程签证和索赔事项，以及工程材料的报价，应提前向业主和监理报批，以便业主审核后，我方材料员能够进行采购，确保工程施工顺利进行。
在经营方针上追求最高收入与最低支出，对内工作应实事求是，合理控制定额并预留余量；对外工作需资料齐全，充分利用政策和机会，维护好与业主、监理及施工方的关系，及时解决工作中遇到的问题以实现公司最大利润。
了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等
本人在工作中一直重视公司的招投标工作和预算工作，尽管项目部事务繁多，经常需要加班加点，但仍能科学地完成项目部内的事务，并顺利完成公司安排的任务。
工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7日竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。自开工以来，在公司领导的关怀和同事们的帮助下，我项目部全体员工秉持公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境；以人为本，员工健康”的指导方针，精心策划，严格施工，通过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成果，年度已完成投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：
开工以来，项目部严格按照公司的部署计划，认真落实各项管理措施，已完成的工程质量和安全均符合合格标准。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、为了顺利完成施工任务，我们依据公司项目管理规定，组建了工程项目部，积极完善各项规章制度，明确工作职责，确立了“打造优质工程、创造一流业绩、让业主满意、为公司增光”的工作目标，动员精干力量全力投入工程施工，确保工程按计划、分步骤顺利推进。
2、为确保施工管理工作的顺利进行，项目部依据施工总进度计划，精心制定工作计划，将任务明确分配给施工管理人员，并进一步落实到各个班组及每位个人。
3、做好工作追踪管理。每天安排专人对工作落实情况进行跟踪监督，并做好相应记录，确保施工管理按计划和规范有序进行。
4、为保障农民工的合法权益，我们加强对农民工工资的监督管理，及时督促工地负责人按规定缴纳农民工保障金，并根据施工进度按时足额发放工资。目前，未发现有拖欠农民工工资的情况。
5、在施工过程中，我们项目部安排了专门的资料管理人员，认真负责工程技术资料的收集、整理和归档工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时掌握工程进展，并做好详细记录，确保资料与实际情况相符。目前，工程质保资料和安全管理资料等均与工程进度保持同步。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格遵循集团公司的部署及有关规范要求，认真落实项目部管理岗位职责，加强对施工现场的管控，合理划分施工区域，统筹调配人力、物力和财力，推行流水作业方式。目前，3#-A已施工至三层柱模安装阶段，施工外架与主体结构同步搭建；3#-B的架空层顶板模板安装已完成，正在进行钢筋绑扎安装。现场施工中，我们着重抓好了以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是加强材料管理。所有进场的主要材料必须具备产品合格证和试验检验报告，需要复检的材料应按规定进行复检，各项手续完备后方可使用。不合格材料严禁使用，必须立即清退出场。本年度共完成了14组混凝土标准养护试块制作，6组钢筋物理性能检测，4组焊接试验，2组水泥检测，1组砂检测，1组石料检测，以及3组施工配合比试验。清退出场的不合格方木和顶木共计500根。
三是加强机械的管理工作。为确保施工机械正常运行，我项目部安排专人对施工机械进行定期或不定期的检查和维护，发现问题立即处理，并做好相应记录，以尽量减少设备故障的发生。
在施工方法上，严格遵循国家规范和广西施工工艺标准。在每项工作开始前，我们会认真对各个施工班组进行技术交底，所有交底内容均需双方签字确认后方可实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人员的不安全行为、物品的不安全状态和环境的不安全因素等三方面的管控，重点做好以下五项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
一是加强材料成本的管控。我们精心编制各类材料计划，按施工实际需求分批进场。在选择材料供应商时，建立详细的供应商名录，包括联系方式，并进行多方比较，优选信誉良好且供货稳定的供应商；在材料采购环节，倡导勤俭节约，确保材料质量优良且价格合理；在材料使用方面，实施限额领料制度，所有材料均需经施工员制定计划并由项目负责人审批。依据施工现场实际情况，妥善安排材料堆放，尽量减少材料二次搬运带来的额外成本。同时，强化对材料使用过程的监管，对施工剩余材料进行回收、分类及再利用，杜绝材料浪费现象。
二是加强对人力成本的管理。在施工过程中，我们管理人员主动熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范操作。仔细分析现有人员的工作能力、特点、知识水平和工作经验，根据具体的施工任务需求，合理分配和安排人员。通过“师傅带徒弟”的方式，让有经验的人带领新手，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强施工过程中的监督和检查，尽量减少因返工造成的人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，精心编制进度控制计划，并在实施过程中加强监督检查和管理。通过对比工程实际进度与计划进度，找出偏差及其原因。结合实际情况，及时调整和完善计划，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏和补救工作，确保施工管理按既定目标有序进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持撰写施工日志和安全日记，完善各类记录，确保工程技术资料与主体工程同步进行。
1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
1、及时调整施工进度。
20xx年，我们将充分发挥集体智慧，弘扬团队精神，及时调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增派人员，确保现场作业人员能满足施工进度需求。同时，根据实际情况合理划分施工段，实行流水作业，在保证工程质量和安全的前提下，加快施工进度，力争早日交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将秉持“质量第一，过程精品”的理念，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人员、材料、机械、施工方法和环境五大要素着手，严格把控质量，树立恒辉品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将遵循安全文明施工的原则，以“安全第一，预防为主”为核心，切实做好施工现场的各项安全防范措施，加强职工的安全教育与管理，严格遵守操作规程，致力于打造“文明工地”，杜绝任何安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、抓好农民工工资发放管理工作。
要理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人按时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。
1、三期工程建议采用总承包方式发包，以降低市场物价波动风险，并更好地控制成本，有利于统筹安排投资资金。
2、工程总承包的方式能有效管控现场“质与量”，避免工程签证中的舞弊行为，从而节约成本。更重要的是，这种方法还能减少办公费用及其他开支，降低结算费用并缩短结算时间，实现更高效地节约建筑安装成本。
3、集团的发展建议通过工作流程制度化及工程管理表格的形式进行管理，以便各部门在工作中实现相互协作和相互监督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的某些问题希望能得到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资起到推动作用，为公司带来更大的经济效益。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元
占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况：
根据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神
及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;
二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;
三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;
四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用
以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查
质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现
应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
(五)、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
工程总建筑面积为5174.88㎡，预计投资450万元。本工程采用框架结构，建筑共7层。1号楼于20xx年11月7日正式开工，计划于20xx年5月7日竣工验收并投入使用。2号楼于20xx年11月26日开工，计划于20xx年5月26日竣工验收并投入使用。自开工以来，在公司领导的关怀与同事们的大力支持和帮助下，我们项目部全体员工始终遵循公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境；以人为本，员工健康”的指导方针，精心策划，严格施工。通过项目部全体成员的共同努力，取得了显著成效，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：
开工以来，项目部严格遵循公司的工作计划部署，认真执行各项管理任务，已完成的工程质量和安全均符合合格标准。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、为确保施工任务顺利完成，根据公司项目管理规定，我们成立了工程项目部，不断完善各项规章制度，明确工作职责，确立了“打造优质工程、创造一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精干团队全力投入工程施工，确保工程按计划、分步骤顺利推进。
2、为确保施工管理工作的顺利进行，项目部依据施工总进度计划，精心制定工作计划，将任务明确分配给施工管理人员，并进一步落实到各个班组及每位工作人员。
3、做好工作追踪管理。每天安排专人对工作落实情况进行跟踪监督，并做好相应记录，确保施工管理按计划和规范有序进行。
4、为保障农民工的合法权益，我们加强对农民工工资的监督管理，及时督促工地负责人按规定缴纳农民工保障金，并根据施工进度按时足额发放工资，目前未发现有拖欠农民工工资的情况。
5、在施工过程中，我们项目部安排了专职人员负责工程技术资料的收集、整理和归档工作。资料管理人员定期深入施工现场，及时掌握工程进展，并做好详细记录，确保资料与实际情况相符。目前，工程质量保证资料和安全管理工作资料均与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格遵循集团公司的部署和相关规范，全面落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段落，组织人力、物力和财力，开展流水作业。目前，3#-A已施工至三层柱子模板安装，施工外架与主体工程同步搭建；3#-B架空层顶板模板安装已完成，正在进行钢筋绑扎安装。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是严格人员管理。我们按照施工质量控制计划的要求，科学调度各施工班组，合理分配任务，明确职责，在施工过程中严格执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对于不达标的部分坚决返工重做。截至目前，所有已完成的工程均达到了合格标准。
二是加强材料管理。所有进入工地的主要材料都必须具备产品合格证和试验检验报告，需要复检的材料按要求进行复检，手续齐全后方可使用。不合格材料一律清退出场。本年度共完成混凝土标准养护试块制作14组，钢筋物理性能检验6组，焊接试验4组，水泥检验2组，砂检验1组，石料检验1组，完成施工配合比试验3组。清退不合格方木和顶木共计500根。
三是加强机械的管理工作。为确保施工机械正常运行，我项目部安排专人对施工机械进行定期或不定期的检查和维护，发现故障立即处理，并做好相应记录，力求减少机械设备故障的发生。
四是在施工方法上，严格遵循国家规范和广西施工工艺标准。在每项工作开始前，我们都能仔细向各施工班组进行技术交底，所有交底均需双方签字确认后方可实施。
五是营造良好的工作环境。我们秉持公司“以人为本，关注员工健康”的理念，在施工过程中经常深入一线，关心工人的需求，耐心进行思想引导，及时帮助他们解决实际困难，努力创造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减轻工人的后顾之忧，使他们能够安心工作。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是健全安全管理体系。主要成立安全管理机构，明确各岗位人员的安全管理职责，严格落实安全生产责任制，在施工过程中，互相配合，各司其职，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为系统化推进安全工作，我们相继制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多项安全管理方案，为施工安全管理工作的顺利进行指明了方向。四是加强特种作业人员管理。所有进入工地的特种作业人员必须接受安全教育和培训，并持证上岗，同时需确保身体健康状况符合施工环境的要求，在施工过程中严禁带病或酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;
二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，精心编制进度控制计划，在实施过程中加强监督检查和管理。通过对比工程实际进度与计划进度，找出偏差及其原因。结合实际情况，及时调整和完善计划，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理按既定目标有序进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持撰写施工日志和安全日记，完善各类记录，确保工程技术资料与工程进展同步进行。
1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
1、及时调整施工进度。
20xx年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格控制人员、材料、机械三个方面成本的管理，在施工过程中必须严格按照图纸施工，认真编制工程预算和材料进场计划，尽量避免材料无序堆积造成的浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料真实反映施工现场情况，做到资料与工程进度同步。
7、抓好农民工工资发放管理工作。
要妥善处理承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。
1、三期工程建议采用大包干模式发包，以降低市场物价波动风险，同时更好地控制成本并有利于统筹投资资金。
2、工程总承包模式既能有效控制现场“质与量”的管理，又能杜绝工程签证中的舞弊行为，从而节约成本。更重要的是，这种模式可以减少办公费用和其他开支，降低结算费用并缩短结算时间，实现更高效地节约建筑安装成本。
3、集团的发展建议通过工作流程制度化以及采用工程管理表格的形式进行管理，以便各部门在工作中能够实现相互协作和相互监督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的问题希望能得到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资起到促进作用，为公司带来更大的经济效益。
在集团公司及开发公司领导的坚强领导下，以及相关部门同事的协作和监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力下，住宅小区工程得以顺利推进。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作期间，严格遵守法律法规和公司各项规章制度，严于律己，廉洁自律。
施工单位技术员、预算员个人年终工作总结提要：在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担任着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线文章间一线，熟悉车间里的设备，当设备出现不正常工作的状况，第一时间翻阅老旧图纸，与经验丰富的老师傅一起探讨、查找线路故障，由于部分设备已经经过多次改造且没有在图纸上反映出修改后的状态，所以排查故障是一件很伤神的事情。这段时间里我几乎摸遍了所有的机器设备，尤其是一台经过了多次改造的打砂除锈机器，查清楚当前的线路后我绘制了新的线路图，为以后的维修工作带来了方便。
五月份之后我到了z项目部，开始了新的一段工作生活。
初到z正赶上通用散货泊位工程1#、2#变电所安装最繁忙的时期，业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通电，为此，总工z、主办技术员z制定了详细的施工方案以及进度计划。为完成业主的任务，每天上班时间刚到我们就出现在施工现场，很多时候下班时间已经到了，我们还在变电所内忙碌。在现场没有光源的情况下，我们多次在手电、车灯的微弱光线下安装配电柜，从而为出白天的时间进行系统调试。
电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节，尤其在做母线及断路器耐压试验的时候，因为使用的电源不稳定，多次导致在试验过程中电源突然中断，最严重的一次给试验设备造成了永久的损伤，为了完成试验，我们加急联系厂家，要求设备厂家连夜发来备用设备以保证试验的正常进行，最终试验如期并成功完成。电力系统二次线安装是一道比较繁琐的工序，仅两个柜子之间的跨接线就多达几十根，而且稍一出错就会给后期的调试造成很大的麻烦，为了避免出错，我仔细研究图纸，将控制线编号并提前打印好线号管，在压接端子时再仔细对照图纸复核以避免出错，尽管如此，调试时依然出现了问题，I段II段高压进线柜“三投二”闭锁功能无法实现，我对照图纸反复查看，仔细校对每一根线，经过一天一夜的研究终于发现原因：厂家的图纸绘制错误，在厂家技术员承认错误的那一刻感觉特别有成就感。
经过一个多月的忙绿，两个变电所都顺利供电并且投入了使用。在这之后，我开始兼职z地区的预算工作，这对于从来没有接触过经济相关知识的我来说是一个挑战，但是我承担下来了。
我从六月末开始兼职预算工作，首先是做月度计量和月报，在研究过前人做的计量和月报的表格后，总结出规律再做出本工程本月的计量以及月报。由于之前的计量跟工程实际进度相对不符，导致所报工程量跟监理审核工程量有较大出入，于是我便从施工图纸入手，试图核对工程量之后，用准确的数据说服监理，通过几个月的修正，最终达到了进度与计量相统一。通用散货泊位工程的业主对施工中所用主材的价格非常敏感，所有的主材都需要业主方参与确认价格，而安装工程的主材种类相对较多，在工程已经接近完工等待办理结算的情况下，所有主材都尚未完成认质认价，而且业主的认质认价方案也多次变更，从上报采购单价认价到提供三家询价单比价认价再到提供采购发票认价，历时三个多月才最终确定方案，而这三个月中则是在协同各部门准备资料、报验资料、取回再报验中度过。
由于安装处z项目部的特殊状况，所以总是可以接到或大或小的工程，在此期间，我独立完成了多个工程预算，包括通用散货泊位临时堆场管线工程、通用码头临时堆场水电工程、海事码头外网水电工程，海事码头管线工程，多用途泊位工程生产临电工程、z综合物流园区管线工程、z一港池西提工作船码头工程等。与此同时，多个工程的竣工结算工作以及审计工作也在进行着，如通用散货泊位工程水工结构工程、通用散货泊位工程二期工程、通用散货泊位道路堆场工程、z综合物流园区工程。
在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担任着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线、多用途码头生产临电工程等，由于z地区的特殊情况，我们技术员每天白天跑现场抓施工进度和质量，与分包队工人一起工作，晚上核对工程量、做竣工资料，编排第二天施工进度等等，常常是忙到深夜，第二天又重复一样的事情……
以上就是我对这一年来工作的总结，回顾这一年，作为基层的最普通的一员，我在z广阔的大地上挥洒了青春，锻炼了自己充实了自我，更重要的是圆满完成了公司下达的各项施工任务，为公司献上了一份贺礼。展望新的一年，我必定以崭新的面貌和百倍的精神投入到新的工作环境中，更加努力的提升自己的能力，为公司辉煌的新一年添砖加瓦。
企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。
开工前期，我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。
今年的工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，确保不发生窝工和返工的情况!认真排查施工各个工序中潜在危险源。及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天总是紧绷心弦，20xx年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下。
在内业资料整理方面:
仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。
今年xx大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。
施工员的工作确实很辛苦，白天需要在现场来回奔波，监督施工进度并检查是否严格按照图纸施工以避免错误，晚上则要整理当天的图纸和资料，并为第二天的工作做好安排。在我的工作中，我一直坚持当天的任务当天完成，绝不拖延到第二天。这样可以确保后续工作的顺利进行，避免手忙脚乱，确保材料齐全，不影响工程进度。
在忙碌的工作中，我依然坚持学习并参加了20xx年二级建造师的考试。在工作闲暇时也阅读和学习了一些施工规范资料。
经过一年的工作学习，初步掌握了市政道路的施工方法与流程。学会了如何与工人有效沟通，并指导施工人员开展作业。在工作中严格遵守公司及项目部领导的安排，积极完成各项任务。认真学习各种施工方案，对图纸进行归纳整理，查阅施工规范。认真记录施工日志，对尚未展开的工作提前做好准备，对已完成的工作进行回顾和检查。与同事和睦相处，发扬团队合作精神，良好的沟通有助于工作的顺利推进。只有主动融入集体，妥善处理各方关系，才能在新环境中保持良好的工作状态。
存在的问题与不足：
理论知识学习不足，专业实践和阅历也不够丰富，工作中常凭感觉行事，按照个人想法处理问题，对不熟悉的任务不敢大胆尝试。有时会有懒惰情绪，导致施工资料未能及时整理。面对突发或偶然的施工情况，常常措手不及，考虑问题不够周全。在提高施工人员执行力方面做得不够好，希望在未来的职业生涯中加以改进。
下一步的工作措施：
继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作情绪。加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好;为第二道桥分公司的明天贡献出自己的力量!
