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供电中心2020年12月份工作总结及2020年1月工作计划

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一、 电量消耗数据汇总 (略)

二、 设备保障方面

(一)设备保障

1、完成集团设备评价。供电中心为保障此次的集团电气检查取得圆满,检查前做了大量设备维保工作,包括变电所,高杆灯,外用电,场内电箱管理等,充分发挥了供电中心的优势。

2、保证了151、161线路倒闸的安全性。在进行合环倒闸操作的时候,首先保证相序的正确性,确保相序正确无误,确保安全。

3、维修205场地灯架、发电机等超过10次,维修频繁。

4、每个夜班对公司货场照明进行巡查,根据货场照明的情况增减照明。

5、维修门机超负荷,1#、2#、4#、7#、8#、11#、13#、14#、门机超负荷变幅、重量、信号采集器维修。

6、门机RCMS维修,远程通信故障维修,其中10#门机的屏幕坏,9#门机无线通讯模块损坏。

7、维修3#、14#灯塔照明,更换6盏LED照明灯具。

(二)安全措施

1、根据公司的相关要求,完成部门的百安赛以及安康杯的相关安全活动及任务。充分发挥百日安全的活动要求以及作用,安排好2020年的安全生产工作。

2、进一步加强生产及办公等场所照明设施的现场管理,强化全体员工节能意识,不断提升设备管理工作的标准化、规范化水平,努力实现集团打造“绿色、高效、节能”型港口建设的目标,团结协作,为顺利完成公司下达的节能降耗整体目标任务,制定相关照明节能管理规定。

3、提升对外形象,例如场地卫生及定置工作等,加强变电所的巡视等工作。

4、完成高压集电箱的安全改造工作,防止因天气及作业货种等原因造成的电力跳闸等电气故障,消除隐患。

5、对外用电开展了专项的检查工作。

6、在有危险因素的场所和有关设施、设备上,设置安全警示标志,及时提醒从业人员注意危险,防止从业人员发生事故,在设置标志时,必须严格遵守相关规定。

7、继续保持平稳的安全局势,尤其是三大班人员多和对口班组交流,严格交接班制度,定时巡视。严格遵守电气作业技术措施和组织措施,做到不安全不作业,对自己负责的同时也是对公司负责,共同安全平稳的度过18年度的“百安赛”。

三、设备性能评价

1、205场地的集中照明问题得不到解决,移动式照明不是长久的解决办法,不仅耗费人力和物力,增加不确定的安全问题,希望能够彻底解决移动式照明问题。集中人力以及物力,针对近期出现的故障进行原因的分析,提出灯塔的解决方案,提出改造灯塔的一系列好处,大大提高照明的安全性。

2、除尘漏斗故障率过高,空压机以及电气设备损坏率较高,热继故障跳电频繁。

四、下个月维修及管理计划

1.库房加强管理,所有物资必须有出入库记录,废旧物资必须由设备技术部统一管理,报废的填报废单,不动用公司公有财产;

2.加强生产现场安全管理,强化过程监控。隐患发现在现场,消除在现场,坚持以生产现场为重点,加大隐患排查治理力度。

3.加强205场地的保障工作,包括柴油发电机以及移动式灯架。

4.将对部分高杆灯加装临时电电箱进行可行性的研究,并且将对多台高杆灯临时电箱进行改造,确保安全。

5.对门机安全装置进行专项的检查,包括门机的风速仪、门机限位开关等;

6.整理供电内部的规章制度,明确责任制,按照规章制度管理,确保2020年一季度的安全工作;

7.对部分力矩限制器进行维修,包括力矩限制器的屏幕、重量传感器、以及重量的校准。

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