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仓储年度工作计划表报告

| 敏荣

日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,是时候写一份详细的计划了。那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编为大家整理仓储年度工作计划表报告,希望对您有所帮助。

仓储年度工作计划表报告1

仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,20__年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库,成品仓特制定搬迁计划如下:

一、 搬场前准备:

1、 确认观澜仓库和大浪仓库现场布局(场地大小、布局摆放,和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员);

2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;

3、 确认搬场时间节点:计划20__年7月10日开始搬迁---20__年7月20日搬迁结束; 4、 确认所搬物资:所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品; 5、 确认搬场参与人员(物流部成品仓人员+临时工):

(1) 搬迁总指挥:1人;

(2) 搬迁指挥协调人:2现场各2个人(4人);

(3) 卡车司机:3班次各1人(3车3司机);(卡车和司机建议租借);

(4) 液压叉车:2班次各1人(2人)

(5) 行车安全操作:2现场3班次各1个人(3人); (6) 轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定10人);

6、 确认人员班次:观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运;

7、 确认搬场所需设备、工具:

(1) 主要设备:卡车(2部)、液压叉车(2部)、托盘120块;

(2) 主要工具:薄膜绑带

8、 确认1周内发货计划,确保在搬运过程中不影响销售补货发货:

(1) 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; (2) 仓库人员对计划内的货品(主要是612秋装),提前标记预留;

二、 开始搬场:

1、 人员各就各位;

2、 明确各自相关工作内容以及注意事项;

3、 由外至内依次开展搬运工作;

4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆,不低于5个架子的堆放量;

5、 确保通道畅通,以免影响正常搬运;

6、 2现场各自工作结束后,做好工作交接、沟通;

7、 新厂房的库房锁、门窗,要及时安装,确保成品转移后的安全无丢失; 8、 行车确保在7月9日,至少有1部能够正常使用;

三、 搬迁过程注意事项:

1、 升降安全:主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故;

2、 运输安全:运输过程中名主要是叉车、卡车,防止人和物的伤害及损伤;

3、 货物安全:做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;

4、 防止货品混乱,按照年份、季节、款号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;

5、 1次到位,减少重复劳动:

说明:如搬迁开始日(20__年7月15日)有调整,其它时间则顺延安排。

仓储年度工作计划表报告2

现在的我一直在公司担任仓库主管,这是一个很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中,所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后,我开始对我的跟着有了更深层面的认识,我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的,在20__年中,我相信我会做的更好!

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。

3.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。

4.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户

收到货物不相符的损害。

5.20__年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。

6.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小意见:希望公司能在包装上有所改装,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。

3.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

5.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。

6.往后加大对仓库

每周、月的清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮。

三百六十行,行行出状元这是一直以来我们所信奉的,作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会认识到,我相信我能够做好!

仓储年度工作计划表报告3

一 材料入货事宜

1 材料入货的数据确认,录入登记进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,或者根

据需方要求入库要单独存放,并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;。

2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转,减少库存容量占用,提高物资周转率; 3 在库材料的数据的跟踪

4 配合QC的品质跟踪

5 素材不良交换的跟踪

二 完成品出货事宜

1 客户订单的跟踪管理

2 生产进度的作成及跟踪管理

3 出货前的准备工作,发货单和装箱单等资料作成

三 物料采购

1 协助生产,研发、售后编制物料所需品的计划

3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪

4 物料不良或不符,作退货、维修、换货处理

四 在库素材数据管理和传递事宜

1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。

2 定期不定期提供在库材料的数据。

3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作

4 呈交相关者在库品一览表

五 库存盘点。

1 每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、外购成品进行盘点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

2 编制各类盘点报表

六 呆滞、不良品处理

七 仓库管理及整理、清扫

1 标视清楚及目视管理

2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档

3 定期对仓库进行7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、

部材、货架、包装箱等清洁.

4 确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,并符合安全消防规定要求。

仓储年度工作计划表报告4

仓库管理一直以来是个重点和难点,为了更好的从事仓库管理工作,小编整理了关于仓库管理的一些工作计划,希望对你有所帮助。

对于管理好一个仓库,还有有许多标准的:目视化管理到位、数据准确率高(98% 以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%以上), 出货准确率高(99%以上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货 品周转率高,仓储成本低。现在,我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:

一 数据准确,目视管理基本到位。

具体达到要求:数据准确率 95%左右, 盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松 替换,方便工作交接; 各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。

二 流程相对完善,货品进出通畅。

具体达到要求:流程严谨,不会因流程 给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高 (95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。

三 库存呆滞料减少,库存周转率提高。

通过数据和报表,分析产品呆滞时 间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压 力,达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:

首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。

了解公司仓库现行流程和管理制度, 传承现有的习惯, 会对其中复杂的进行简化, 不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司 和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原 则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活 中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇) ,提升在员工心里的认可度;遇到艰 巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实 事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。

其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与 反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作 系统化, 程序化基本完成, 工作中不会出大的纰漏, 再进行职业规化, 设立目标, 辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作, 并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清 理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管 理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省 支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动 时无人可用,留住合适人才。

仓储年度工作计划表报告5

1、按时上下班。

每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报。下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。

每日做到勤打扫仓,勤码放。时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患,保证库房内的安全。(注:由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到经常察看电表情况,保证公司内的正常用电。)

3、入库要保证准确无误。

入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关。

4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观。

5、出库要保证准确无误。

一定要根据业务员的销售订单打印出库单,按照出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。

6、货品盘点要准时,及时。

做到每日小盘,每周大盘。月底做好库房盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

库管人员工作流程

1、查看单据

1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录,然后统一解决。

2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1)库管员根据采购订单进行验货。

2)对于维修货品,应与售后人员(张建华)一同核实验收。

3)货物如有差错,及时通知采购人员,以扣压货款及方式,积极联系供货商做更正处理。

4)所有物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,第二联送货人存留,第三联交财务部。

3、出货

1)根据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,第二联记账联,第三联结帐联,第四联客户联。

2)依照出库单与送货人点货,核对准确后,有送货人签字:出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。

4、备货

1)对于常用的零配件,一定要保证基本的库存量。

2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1)每日要受制一份销售流水报表,方便经理统计每日的毛利润,与销售往来。

2)销售流水报表一定要做到随出库,随纪录。

6、盘点

1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清楚该供货的购买方。监督并提醒业务人员及时销售。

2)每日下班前,根据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点(注:每周周末,要对所有货品多进行盘点)。

7、整理

1)每日下班时要整理好库房内的货品。

2)每日下班时要关好门窗,切断电源。

派车工作(适用)

1、每日保证出车两次

1)早上10:00第一次出车,安排短路程路线,保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。

2)午饭后13:30第二次出车,安排长路程路线,保证司机在正常情况下下班前返回公司。

2、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。

各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

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