设计院员工个人工作计划
日子如同白驹过隙，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧!那么如何做出一份高质量的工作计划呢?下面是小编给大家带来的设计院员工个人工作计划，希望大家能够喜欢!
设计院员工个人工作计划1
在市建委的正确领导下，__市建筑勘察设计院全体干部职工认真学习，贯彻执行市建委制定的各项规章制度，全体干部职工齐心协力，共同协作，较圆满地完成了各项工作任务。
20_年主要工作内容
1、加强政治和专业技术学习，提高全员整体素质
我们积极响应建委号召，按照建委统一部署，积极开展党风廉政建设宣传教育月活动，认真组织全院党员同志认真学习，做好学习笔记，写好心得体会，通过内容丰富、形式多样的集中宣传教育活动，结合实际开展查摆整改作风方面存在的问题，使全体党员干部进一步振奋精神，改进工作作风，增强廉洁自律意识，促进我院进一步发展。同时，还定期组织生产人员参加各种技术培训，四月份组织勘察技术人员参加了省建设厅组织的勘察人员上岗培训学习;，为进一步开阔眼界，更新观念，注重学术交流，参加了__省勘察三社团学术交流、__省土木建筑学会工作经验交流会、__中小户型设计研讨会。我们的生产人员在工作业余时间抓紧学习，今年有五位工程师报考了省厅组织的注册师考试。
2、主要生产任务完成良好
市场开放给各行各业带来了机遇，同时也带来了挑战，但我们仍然保持昂扬向上的斗志，在逆境中求生存，积极投身到市场竞争环境中，勇于拼搏。年初到目前为止，共完成土建工程设计项目50余项，总建筑面积12万平米，设计收费近70万元，完成勘察工程项目40项，钻探总进尺14000米，完成产值70余万，累计全院完成勘察设计总产值140余万元。
3、开拓市场，真心实意为业主服务面对日益激烈的市场竞争，我们坚持做
到学习、工作两不误，始终把单位生产和学习相结合，以学促思，以思促干，边查边改，狠抓职工的竞争意识和服务意识，发挥自身优势，在巩固本地市场的同时(如瑞阳、sbi创业街、德政园、刘口工业园、仙磷化工等工程项目)大力实施向外扩展战略，累计完成市外及乡镇工程10项。另外，我们仍然拓展工程测量业务，完成的项目有__疾病控制中心办公楼、大地房地产怡景花园、德政金园、绿湾农民小区、天下城市星座、兴夏产房1#、2#住宅、江汉老年公寓、荆洪花园、亲亲食品厂房等等。在承接勘察设计项目时，生产人员抢时间、抓进度，加班加点是常事。三至四月承接了丰泽房地产公司工程项目，为了赶工程，设计人员没有周末双休。“五
设计院员工个人工作计划2
一、总体计划和经营指标
今年总体计划是稳增长、调结构、降成本、防风险。为了更好的拓展市政设计业务，今年将继续增加市政行业热力乙级专项资质、市政行业路桥乙级专项资质、市政行业环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质，同时完善总工室人员匹配，增加市政各专业审图人员;20_年目标是确保全年完成产值6000万元，新签设计合同12000万元，新增分支机构10家，保持稳健增长趋头，继续扩大经营规模、提高公司品牌影响力，并确保股东按承包协议约定进行现金分红，以及承担以前收购设计院股权时资金占用利息，实现财务上的年度盈亏平衡。然后，今年计划在广州市勘察设计行业取得2项以上荣誉。调整激励机制以及备案、出图管理流程，实现一年一小变，二年一大变，三年内成为广东一流设计院的中期目标不变。
二、工作计划及措施
1、充分利用公司资质，特别是市政资质。
20_年12月份华南创图设计有限公司已增加了市政道路和给排水专项乙级资质，今年保增长措施除了在建筑设计方面继续搏杀于红海之中，除了做建筑工程施工图设计业务以外，还要承接建筑工程类的代建业务和建筑工程总承包业务，近年来设计-施工总承包(EPC)的项目越来越多，因为我们集团主营是施工总承包，有自己的建筑施工企业，核心管理人员与市场主流建筑
企业有密切的往来，这方面有明显优势，可以从工程总承包或EPC项目方面走出了一条独特的发展道路。另外，必须充分打好市政牌，携手市场上市政设计团队，争取在市政方面多承接些项目，从以前建筑单一资质经营变成建筑和市政两条腿直路，今年三月份之前完成对市政行业热力、桥梁、环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质申报资料送审工作。指导和帮助分支机构如何去承接业务，每个季度定期召开分支机构负责人会议，解决各分支机构面临的问题，分享各分支机构成功经营模式，切切实实的走出去。
2、整合分支机构持证人员，全面降低人力资源成本。
三月份之前务必落实、完成各分支机构人力资源众筹工作，这样不但可以降低各分支机构的人力资源成本，提高持证人员证照使用频率，还能形成各技术人员最优配置，大大提升公司在投标市场的竞争力。总部外骋人员费用是公司运营最大的开支项，今年六月份起逐步分批转换到期的外骋人员，减少部分超配的专业人员。对坐班员工进行局部调整，充分调动每个岗位人员的积极性，尤其是总工室各技术岗位，杜绝错配，全面降低人力资源成本。
3、完善总工室审图工作，打造强大经营团队。
以前总工室几位审图的老工程师年龄都很大，都65岁以上，人员结构非常不合理，总工室已不能满足公司发展的要求，去年换两个老工程师，今年还要继续调整，增加一名经验丰富市政审图工程师，并对水、电、风等专业的审图人员进行调整，三月底完成总工室审图人员的匹配，关键是制定出合理可操作的激励机制，实行低底薪加提成的制度，超出部分按规定提成，来解决审图效率低的问题。经营团队虽有改善但还是跟不上公司业务的发展，去年中了很多标，但没有一个是标志性项目，去年底已接触了几个高水平团队，今年要加强与国内这几个顶尖方案团队的泛合作，打造强大的合作经营联盟。
4、建设品牌知名度，加强对外宣传
公司网站和公众号去年已经做好并运营，宣传画册得到市场的好评，公司VI形象初步确立，网站也进行了版面升级，今年宣传岗也要进行改版升级，然后加强对网站和公众号的维护和宣传，抓好国家级广晟音乐基地、番禺永旺梦乐城，解放中保障房等项目评奖申报工作。包括今年初刚中标的顺德置业广场、广东英德监狱等项目资料的收集，做好每个中标项目微信和公众号宣传工作，提高公司社会影响力，同时鼓励各分支机构一起努力，携手前进。
5、落实各项规章制度，优化财务成本。
建章立制工作去年已做好，今年只要抓落实和调整，20_要继续落实盖章出图制度、奖惩制度、职工考勤考核制度等，尤其是出图盖章制度，使各项工作有章可循，审图未收到费用的坚决不出图。切实实行制度管人、流程管事，进一步减少由于股东多、意见难统一而造成的决策和管理效率低下问题。财务方面加
强对没转注师分公司挂证费的收取，责任落实到人，落实企业所得税改为查账征收的手续办理，并完成规范账本的设置，落实去年新设立微小企业税率定核定工作，然后继续复制此模式，降低财务管理成本，开源同时堵收入漏洞，实现今年净利扭亏为盈目标。
为了完成股东会五年达到广东一流设计院的目标，20_年是华南创图设计有限公司更名后的第一年，也是扭亏为盈的关键一年，重点在落实，小企业没那么多复杂的流程，所谓的宏观经济下滑对我们这种小企业没什么影响，关键还是看企业内部的执行力和效率。我相信自己有能力带领华南创图设计有限公司所有员工团结一致，全力以赴，有信心让公司业绩继续逆势成长，完成今年定下的目标，与集团公司共同进步。
设计院员工个人工作计划3
为进一步深入开展廉洁文化建设，努力探索廉洁文化内化于心、外化于形、固化于制的有效途径，构建与设计院“四个发展”战略目标相适应的廉洁文化体系，以开展学习实践活动为契机，全面提升设计院核心竞争力和整体实力，确保“三大安全”，构建特色的惩治和预防腐败体系，根据公司“关于进一步深化公司廉洁文化建设的安排意见”(津电党[20_]32号)，结合设计院实际，特制定院廉洁文化建设20_年工作计划：
一、指导思想
以《实施纲要》为统领，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展目标，努力提升设计院核心竞争力和整体实力，把党风廉政建设责任制工作融入经营管理、企业文化、队伍建设和党的建设之中。转变思想、更新观念，敢于管理，勇于创新，团结拼搏，采取积极有效的措施，完成党风廉政建设的各项工作。从培育“干事、干净”的核心理念着手，充分发挥廉洁文化具有的导向、熏陶、约束、凝聚和监督功能，突出思想教育，强化道德建设，增强廉洁意识，优化企业环境，营造崇廉氛围，通过推进廉洁文化建设，不断推进党员干部内在的思想道德自律和广大人民群众严格的监督他律，建立健全公司廉洁文化长效机制，努力为深入开展党风廉政建设提供文化支撑。
二、工作思路和目标
依据“围绕中心工作抓好党风廉政建设，抓好党风廉政建设促进中心工作”的总体思路。坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，纪检监察组织协调”的领导体制和工作机制，实行主要领导和部门分工负责制，领导班子成员按照分工各负其责，从而保证领导、组织、任务、措施四落实，整体推进党风廉政建设和反腐败工作的开展。领导班子对于党风廉政建设和反腐败工作能够做到年初有专题会议研究和计划安排、季度有分析小结、年末有总结考核，确保党风廉政建设稳步发展。及时研究讨论，制定贯彻意见，准确迅速实施。努力做到在大力抓好中心工作的同时，将党风廉政建设作为工作的重要内容纳入单位目标管理，与中心工作和其他业务工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。
通过院上下共同努力，建立起以科学的廉洁理论为统领、以建设一支“善谋事、会干事、能成事、不出事”的员工队伍为目标、形成与社会主义市场经济相适应、与中华民族传统美德相承接、与党的优良作风和时代精神相统一、与反腐倡廉工作要求相协调的具有设计院特点的廉洁文化体系。
三、主要内容
进一步完善企业廉洁文化教育体系。廉洁文化是关于廉洁观念、知识、信仰、规范以及与之相适应的工作生活方式、行为规范和社会评价的总和，是廉洁从业行为在文化和观念上的反映。企业廉洁文化建设是以制度为基础，以廉洁理论为核心，以宣传教育为载体，全体员工的广泛参与，努力营造爱岗敬业、廉洁奉公的企业文化建设活动。通过坚持不懈的思想政治建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
1、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等四个文件以及《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》和“七项要求”等。通过学习提高班子成员思想认识，结合学习实践活动，认识工作任务的艰巨性、复杂性，领导干部率先垂范、廉洁从业的重要性，更加注重从源头治理和预防腐败，增强反腐倡廉工作的责任感和紧迫感。
2、落实“勤政廉政、艰苦奋斗、”主题教育要求，进行“诚实守信，重诺践行”的大讨论，积极开展《天津市电力公司建立健全惩治和预防腐败体系20_-20_年工作规划》宣贯工作，出刊版报，组织全体党员、中层干部参加《天津市电力公司建立健全惩治和预防腐败体系20_-20_年工作规划》答卷活动。提高各级领导干部拒腐防变和抵御风险的能力。
3、提高广大中层干部、全体党员系统学习党风党纪的知识，制定党风党纪学习安排;结合学习组织设计院中层干部和全体党员进行党风党纪知识答卷，巩固学习成果。组织“党风党纪知识竞赛”，通过竞赛检验各支部学习党风党纪
的效果。组织党员参加公司党风党纪的调考，提高广大党员的党性观念，增强党员自我控制、自我约束和明辨是非的能力。
4、加大党风廉政的宣传工作，利用橱窗宣传全国优秀纪检干部刘英事迹和领导干部廉洁自律事迹;组织全体党员、中层及以上干部观看廉政中国教育片，营造“以廉为荣，以贪为耻”的浓厚氛围;利用设计院网络平台，展示廉洁文化动漫作品和教育片;为领导班子成员及中层干部订购廉洁书刊、廉政日志;在重大节日期间给全体职工发送廉洁短信，提醒大家过一个温馨、祥和、廉洁的节日，利用办公楼电子屏幕定期发布廉政警示语;
6、实现反腐倡廉长效化，制定“设计院不同层次廉洁从业行为规范”，涵盖设计院不同层面、不同层次各岗位范围人员。
四、具体要求1.切实加强领导。党委班子要进一步提高做好新形势下廉洁文化建设重要意义的认识，切实加强对廉洁文化建设的领导，党员领导干部要以身作则，带头做廉洁文化建设的组织者和实践者，以自己的模范带头作用，带动廉洁风气的进一步好转，推动广大员工争当廉洁文化建设的参与者和维护者。
2.形成工作合力。廉洁文化建设要坚持党委统一领导，实现党政工团齐抓共建。要在充分发挥纪检监察部门主体作用的同时，进一步发挥好办公室在企业文化建设及媒体宣传
方面的引领作用及员工教育培训方面的基础作用;发挥好工团组织在开展群众性文化娱乐活动方面的带动作用，充分调动各方面的积极性和创造性，不断开创廉洁文化建设的新局面。
3.建立长效机制。以《天津市电力公司关于加强廉洁文化建设的实施意见》为指导，加强廉洁文化建设的研究，力求实效、保证长效，定期开展工作总结，选树先进典型，形成精品成果。要把实践中要贴近实际、寓教于理、寓教于文、寓教于乐。切实把廉洁文化融入管理的全过程，建立完善的保障体系。
设计院员工个人工作计划4
一、 今年的工作思路
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;
2、制定每月、每季度的工作计划;
3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;
5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;
6、完善并培训设计部工作手册中的内容;
7、完成公司下达的其它任务。
二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议
员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出因人设岗、因能设职的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我将采取以下措施：
1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;
2、考察其他设计师的成果，吸取精华;
3、借鉴其他优秀的设计理念;
4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
三、部门培训计划
1、完善设计部日常工作规章制度
2、讲解设计部制图标准
3、规范设计部出图流程
4、规范设计部工作流程
5、建立和培养设计团队
6、强化设计师设计方案所涉及的问题
7、每月典型设计案例谈论会
8、定期市场新型材料的认识及运用
9、公司安排的其它培训计划
相信20_年是一个新的突破口，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
设计院员工个人工作计划5
一、20_年工作总结
1、积极承揽各类业务，严把设计质量关
全年共承揽承揽初步设计1部，设计费共计200万元;完成锚杆支护设计5部，设计费共52万元;通风能力核定2部，生产能力核定补充设计1部，设计费共32万元;六大系统设计1部，设计费25万元;放顶煤设计1部，设计费12万元;回风立井设计1部，设计费27万元;瓦斯综合治理达标建设方案7部，设计费60万元;变更初步设计1部，设计费35万元;机采设计3部，设计费24万元，共计业务总收入达到467万元。全年实际收款金额196.1万元。
特别是10月份以来，对部分县市、煤炭企业进行了走访调研，并积极承揽了一些业务，设计费用收入可达205万元。
另外，通过聘用专业设计人员，提高了设计的编制水平，组织单位内部职工对设计进行校对、审核，并请瓦斯防治中心的专业人员对设计进行审核把关，大大提高了设计质量。
2、加强资质管理，及时变更延期相关证件3名一级、二级注册人员上报延续注册资料，2名已办理注册，1名由于缺初始注册证原件，正在办理中(已上报建设厅)。
营业执照、事业法人证、组织机构代码证、收费许可证税务登记证等集中进行了变更。
生产能力核定资质证20_年10月份到期，20_年11月份重新聘用了高级、中级工程技术人员，经省厅审核已延期，换领了新的证件。
乙级设计资质年度动态考核资料按要求分别上报省基建局、市建设局、省建设厅，经审核合格。
3、完善各项管理制度，细化分工明确职责
前半年制定了支出审批制度，完善了财务制度，做到明确职责，相互监督，按照规定完善了固定资产管理台账。9月份以来，制定出台了考勤制度、卫生管理制度、学习制度等;根据工作需要，在单位内部分设了财务室、综合办公室、档案室、设计室，对职工进行了岗位调整和分工，明确了职责，进一步增强了干部职工的责任意识，为设计院顺利开展工作提供了保障。
4、坚持学以致用，大力提升职工专业技能水平
9月份以来，组织职工在培训中心进行了3期培训并参加了考试，11月份安排职工对“通风能力核定”标准抄写学习三遍，12月份布置了cad制图任务。另外，购买了《煤矿安全规程专家解读》和采矿类专业教材，要求职工结合自身实际进行选修;让职工参与编制设计、审核、校对、出版等工作，设计中安排有关人员到矿下井实践，为职工学习专业知识尽一切可能创造条件，致力于创建学习型机关。5、努力改善办公环境，逐步树立良好形象
对历年档案进行了整理，09年以前的统一存放地下室，09年以后的在档案室集中存放，同时将全部书籍也在档案室集中陈列管理;本着便于工作的原则，对办公室进行了调整;改善了办公环境，大厅重新购置了办公设备，复印机、出图机等设备实现了集中管理，在办公区设置了学习专栏、公示栏等，努力塑造设计院的良好形象。6、其他工作
按时足额发放工资，上缴养老保险金、医疗保险金、住房公积金;及时上报了各类统计、财务报表;按规定完善了固定资产管理台账;准时组织育龄妇女进行普查，完善计生档案，促进计划生育工作正常化、规范化,未发生违反计划生育政策的现象;严格落实党风廉政建设责任制，到目前未发生违法违纪问题;对照综合治理目标责任书，强化制度建设，
综合治理各项任务全面完成;在单位干部职工中牢固树立以大局为重的思想，积极主动配合局机关完成好各项工作任务。
20_年，在人事局办理了职工合同和岗位设置认定意见书，给职工普调了薪级工资，补发了20_、20_年绩效工资，给1人办理了退休手续，2人取得了中级技术职称，给4人申请变更了岗位设置，2人调整了岗位工资，职工档案全部移交人才交流中心和局机关人事科。12月份，申请市人事局对中、高级技术职数重新进行核定，目前正在办理中。7、全年支出情况
到12月31日，完成收入万元，支出万元，其中人员支出万元、公用费用支出万元。
20_年，我院设计业务、内部管理等方面尽管取得了一些成绩，但与局党组的要求还有较大差距，而且在维持我院今后的正常运行方面还存在诸多困难和问题。一是我院技术力量过于薄弱。我院职工中煤炭相关专业技术人才严重短缺，现有人员业务水平相对较低，在设计中难以独挡一面，无法承担设计工作，严重制约了我院的健康发展。二是业务承揽难度大。兼并重组整合设计阶段接近尾声，承揽到规模较大设计的可能性越来越小，只有一些诸如放顶煤设计、通风能力核定、巷道支护设计等小型设计，我院在激烈的市场竞争且无竞争优势的情况下，业务大量外流。三是职工工作
的积极性、主动性还不强。多年来由于职工不能有效参与设计工作，未形成良好的学习氛围，部分职工长期无事可做，逐步养成了工作疲疲沓沓、懒懒散散的不良习气，扭转这种风气势必需要一定的时间和过程。
二、20_年工作计划
20_年，我院将在局党组的带领下，深入贯彻省、市党代会精神，以认真务实、服务大局为宗旨，积极开展各项工作，力争全面完成机关下达的任务指标。
1、坚持打造学习型机关，进一步提高职工整体素质通过进一步完善学习制度，合理安排学习，培养职工自觉学习的能力。结合职工专业技能水平不高的实际情况，继续组织职工进行培训和煤炭相关专业后续学历的教育工作，力争2-3年的时间培养起3-5名技术人员。同时，坚持学习与设计相结合，安排职工逐步参与设计，设计中坚持深入煤矿井下现场学习了解，力争短期内得到最大提升。2、继续完善各项规章制度，进一步强化内部管理
继续抓好建章立制工作，不断完善各种管理制度。20_要逐步制定完善职工考核制度、业务奖励制度、车辆管理制度、采购制度、图书档案管理制度、劳务报酬制度等，逐步实现规范化管理，使各项工作有章可循。
3、积极承揽拓展业务，进一步提高设计质量
