根据区政府安委会办公室的通知要求，有幸代表企业作为安全生产管理人员参加了一般行业生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员安全知识培训班，在为期四天的培训中，收获颇丰，现对此次培训进行总结以更好地巩固本次培训的学习成果并能够使学习成果得以分享。
本次安全生产知识培训大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。通过讲师们结合诸多案例、深入浅出地讲解，系统的教授了安全生产的相关知识，重点对安全生产管理、重大危险源识别与排查治理、安全生产应急管理等内容进行了讲解，使我的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要内容总结如下：
一、 安全生产管理概述
认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。安全生产强化管生产必须管安全的原则，谁主管谁负责的原则，安全生产人人有责(安全生产责任制)。现代安全管理较传统安全管理更注重系列化、整体化、横向综合化，运用现代新科技和系统工程原理、方法来进行安全管理，强调八大要素管理，追求完善系统，达到本质安全化，以“事前”为主。现代安全管理原则为系统原理、人本原理、预防原理和强制原理，现代安全管理原则即事故预防与控制原则， 事故预防是指通过采取技术和管理手段是事故不发生，事故控制是通过采取技术和管理手段，使事故发生后不造成严重后果或使后果尽可能减轻。
现代安全管理的基本方法是“系统工程学”，更进一步来说，应当是系统工程学与安全科学的结合——安全系统工程，通过系统安全分析、安全评价、安全措施来实现安全生产管理。
二、 重大危险源识别与排查治理
重大危险源指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。识别危险源的存在并确定其性质的过程称危险源辨别，即找出可能引发事故导致不良后果的材料、系统、生产过程或工场的特征。危险源辨别是控制事故发生的第一步，
只有识别出危险源的存在，找出导致事故的根源，才能有效地控制事故的发生，并采取控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。
事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。生产经营单位应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理相关制度。
安全生产检查通常分为：定期安全生产检查、经常性安全生产检查、季节性及节假日前后安全生产检查、专业安全生产检查、综合性安全生产检查和职工代表不定期对安全生产的巡查。安全生产检查的内容为查思想、查领导、查制度、查措施、查隐患、查事故处理、查组织和查教育培训。安全生产检查可通过常规检查、安全检查表法、仪器检查法等措施来实现。
三、 安全生产应急管理
我国最新的法律法规要求，任何生产经营单位都应该制定事故应急救援预案且进行应急演练。应急预案是针对可能发生的突发事件，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。事故应急预案在应急系统中起着关键作用，它明确了在突发事件发生之前、发生过程中以及刚刚结束之后，谁负责做什么、何时做，以及相应的策略和资源准备等。
应急预案的编制是安全生产应急管理的重中之重，应急预案的编制步骤为：成立应急预案编制小组，授权、任务和进度，资料收集，危险源和风险分析，应急资源评估，应急能力评估，应急预案编制和应急预案评审与发布。而综合应急预案编制内容包括总则、生产经营单位的危险性分析、组织机构及职责、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩和附则。
应急救援预案的演练是检测、评价和保持应急能力的一个重要手段。通过应急演练，可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷，发现应急资源的不足，改善各应急部门、机构、人员之间的协调，增强公众应对突发重大事故救援的信心和应急意识，提高应急人员的熟练程度和技术水平，
进一步明确各自的岗位与职责，提高各级预案之间的协调性，提高整体应急反应能力。
结合安全生产知识培训的学习与提升，思考在我们施工项目中安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。安全生产的中心问题，是保护生产活动中，人的安全与健康，保证生产顺利进行。施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全生产的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
施工现场的安全生产，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全生产的方针是“安全第一、预防为主，综合治理”，安全第一是保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事帮，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的态度，找准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择。在施工生产活动过程中，项目部通过经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是施工现场安全管理应有的鲜明态度。
