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机电年度工作总结模板

| 子东

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不如静下心来好好写写总结吧。以下小编在这给大家整理了一些机电年度工作总结模板,希望对大家有帮助!

机电年度工作总结模板

机电年度工作总结模板1

20__年,是我矿深化“三基”工作、提升管理水平、落实安全责任、凝聚团结合力,全力打造安全高效和谐矿井的重要一年。一年来,在矿党政的正确领导下,我队坚持以科学发展观为指导,深入贯彻十七大、十七届五中、_______及十八大精神,紧紧围绕矿下达给我队的各项工作任务,结合我队实际,团结、凝聚全队职工的力量和聪明才智,克服困难,谋求稳定,奋力拼搏,基本保证了全矿各大系统机电设备的安全运行。

回顾机电队20__年的工作,发现除了成绩还存在很多的不足,现将机电队20__年工作总结如下:

一、抓重点,确保各大系统安全运行

煤矿生产建设中,系统安全与否直接影响到生产进度与人身安全。机电队针对各大系统的特点制定相应的检修方案,加强对大型设备的管理,做到台台设备有履历,台台设备有维护保养记录,并根据运行及维护过程中暴露出的问题不断总结,向厂家咨询,同兄弟单位交流,逐渐改进维护方法,提高工作效率,从而克服了维护人员不足,技术力量薄弱等问题,保证了在用设备安全正常运行。

1、供电:供电是矿上的主动脉,机电队担负全矿井上下供电的重任,机电队根据系统设备多,供电线路长等特点,合理组织。截至11月完成检修维护高、低压供电设备705台套,供电线路73500米。重新吊挂电缆10500米,更换设备配件60多件。

同时根据供电工作的特点我队重点针对风井线路进行定期巡检维护,由于供电线路长,施工季节和线路环境条件等因素,出现了部分杆塔倾斜严重、横担及杆顶帽倾斜、线路金具老化锈蚀、绝缘部分污尘较多的现象,给供电系统的安全运行造成了很大的隐患。针对这种情况,我队合理安排,在保证主通风机安全运行的前提下拿出方案对存在问题逐项整改。另外我队将线路巡查由原来的一周一次增加到一周两次,遇到风雷雨雪等恶劣天气时,进行特殊巡线,做到了供电系统的每一个环节都了如指掌,及时将隐患排除,确保了供电系统的安全运行。

2、主、副立井的安全提升

副立井提升:5月份我队经过精心准备,合理安排,圆满完成更换首绳、尾绳工作。副井提升担负着矿井的人员、物料的提升工作,是全矿安全工作的重中之重,为了完成提升任务,确保提升安全,我队对罐道、钢丝绳、制动闸等重点设备每天进行检修,针对易发生故障点重点维护,所有人员尽职尽责,确保无提升事故,未影响提升任务。

主立井提升:主立井担负着全矿的原煤提升任务,截至11月25日主井已累计完成原煤提升131310斗、1122027吨。由于主井运行时间长、提升任务重,设备维护量大。我队合理分工,科学组织,克服维护人员不足,维护人员水平参差不齐等困难,精心维护,保证了提升安全。

3、皮带运输:东胶、上仓两条皮带是矿上的主运系统,直接担负着全矿原煤运输任务。“9.11东胶扯皮带事故”给我们敲响了警钟,东胶更换皮带后,我队针对打扣皮带维护量大等实际情况,迅速抽调人员,加强主运皮带维护检修,每天对对东胶皮带21副皮带扣进行检查,发现问题立即重新打扣。同时加强主运系统管理,调整上仓机尾司机岗位位臵,加强对皮带司机及维护的安全知识及操作技能培训,使皮带司机业务技能迅速提高,增强司机责任心,确保了主运系统的安全运行。

4、主扇:自投运以来,一直无事故安全运行,20__年5月25日发生主扇停风事故凸显出我队职工业务培训不到位、应急处臵能力不足和业务水平不高等问题,通过这起事故我们深刻反思,我们按照矿上要求在风井创建三基试点,我队制定三基试点方案,完善各项制度,重新修订主扇现场应急预案和操作规程,开展反事故模拟演练活动,要求司机每班对各种事故处理进行模拟操作,加强对司机操作技能和应急处臵的培训,经过近一年多的培训,主扇司机操作技能和业务水平有了大幅度的提高,都能熟练操作和应急处理。

5、机电队同时还担负着矿井主排水、压风机、矿灯发放及机电设备的维护保养工作,在工作中机电队职工本着服务矿山,确保安全的理念尽职尽责,圆满安全的完成了各项服务任务。

二、抓契机,开展机电工作专项治理

为使赵庄二号井机电设备安全正常运行,在接到上级部门下发的“春检”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生产活动月”等有关文件后,机电队立即组织贯彻学习,并及早制定各项计划、措施及现场应急预案,成立应急小组。以此为契机,在机电队范围内大力开展专项整治活动。活动期间,对工业广场所有的接地极、避雷装臵进行测试,并对两回供电线路及风井双回路进行了检查、喷号、清污和更换避雷器等工作,并重新建立档案;利用节假日检修工作安排对各大系统及大型设备进行保养维护;并加大井下机电设备检查维护力度,做到“不失爆,不失控、不断电”,定期对供电设备做保护试验,做到保护系统的灵敏可靠等。通过这些活动的展开,对赵庄二号井从供电系统到机电设备,及时找出薄弱环节及潜在隐患并加以整改处理,为机电系统的安全运行打下了坚实的基础。

三、抓培训、强素质、抓思想、带队伍

机电队系统复杂,岗位多、工种多、技术要求高,人员水平参差不齐,操作技能差,安全意识淡薄,这对于矿山来说是最大的安全隐患,机电队根据各个岗位的特点制定合理可行的培训方案,逐步提高机电队职工的业务技术水平和安全意识。

1、明规范:即通过对新《煤矿安全生产规程》、岗位工作标准、“三违”界定标准的学习贯彻,引导职工上规范岗干标准活,要求熟练掌握并应用各岗位工作标准。

2、晓利害:利用安全会,班前会、班后会,给职工学习贯彻典型事故案例,使广大干部职工认识到遵章作业的重要性,安全对于企业实现百亿目标及个人和家庭幸福的积极影响。认识到违章指挥、违章作业引发事故的危害程度,不规范作业、习惯性“三违”的严重后果。认识到违规操作必须承担的相应法律后果。

3、知轻重:即通过事例引导大家认识到安全、个人、家庭长远利益的关系,树立起系统的安全利益观,增强大家主动遵章以及治理“三违”的自觉性。

4、强责任:即强化管理者的安全责任意识,提高管理者遵章指挥的自觉性。管理人员在安全工作中发挥着重要作用。

四、深化“三基”工作、落实安全责任

狠抓基层管理。一是要加强班组管理。继续深入推行“白国周班组管理法”和“五型”班组建设,充分发挥班组长的兵头将尾作用,搞好班组安全,做到人自为安、班自为安;二是要狠抓自主管理。从安全管理、生产组织、员工培训、队伍稳定等各方面强化内部管理,全面提升自主管理水平。要坚决摒弃“等靠要”思想,在作业条件发生变化、同类问题反复出现时,要及时汇报、主动联系、采取措施、解决问题。要以对隐患和“三违”“零容忍”的态度,定期组织开展本区域的查隐患、纠“三违”活动,敢于亮“家丑”、善于动真格,把查隐患、纠“三违”的指标和效果与绩效考核挂钩,严格考核、严格兑现,切实杜绝各类隐患和“三违”现象;三是要狠抓队伍整顿和管理,从队伍准入、素质要求、培养使用、管理考核等方面扎实开展队伍整顿和管理,不断提高队伍的整体素质和能力。

狠抓基础工作。一是强化安全质量标准化工作的日常检查和过程控制,上尺上线、严格考核,认真做好动态管理和动态达标,推动标准化工作再上一个新台阶;二是狠抓岗位作业规范化。以消除违章指挥、违章操作为目标,继续加大岗标知识培训力度,使全体员工熟记岗标、执行岗标、持证上岗。把强化事故案例学习和现场执行“手指口述”安全确认法作为提高员工自保互保意识和按章操作的重要手段,确保岗位责任落实到位、岗位标准执行到位、安全风险防范到位。

狠抓基本素质。一是要认真开好班前会。要以“五想五不干”活动为载体,切实做好班前会的组织准备工作。要充分发动员工、留够讨论时间,实现人人发言、面面俱到、自我提醒、信息共享,确保“五想五不干”活动真正成为员工生命安全的保护神;二是要狠抓“三违”人员帮教转化。健全完善帮教制度,建立帮教台账、强化帮教措施,努力把“违章大王”转化为安全生产的骨干;三是要狠抓安全宣传教育。要通过加强案例学习,开展现身说法,提高员工自保互保意识;五是积极开展 “纠三违、查隐患”活动,共同维护安全生产良好局面。

五、强化作风转变,打造执行力,推进队伍建设

一是认真学习贯彻“____”、“十八大”和《关于加强领导干部工作作风建设的决定(试行)》等精神,开展自查自纠,以五个大方面,十个重点环节,找出差距,全面提升执行力。保持党员队干在思想上与矿党委高度一致,真正把干部作风转变工作落实到位。

二是以强力推行“七到位”工作法、“一线工作法”和“专业会安排落实”为抓手,实现干部作风转变,形成善解难题、主动负责、勇于担当的优良作风。

三是针对我队部分专业技术人员攻关热情不高、能力不够,疲于应付日常事务的现状,进一步修订完善考核管理办法,不断健全考核机制,激励广大工人学技术、钻业务、强技能。 四是加大推行准军事化管理力度,严格按照举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化的“十化”要求,从细节做起,全面加强管理。积极转变职工工作作风,努力塑造团队精神,打造一支“令必行禁必止”的优秀团队。

六、落实队务公开,给职工一个明白,还队干一个清白

一直以来,机电队要求各项队务及时公开,做到公平,公开,公正。每天班组工作量和职工得分明细要求班组长及时出台,在第二班,工人就能看到头班挣多少分,有问题的及时整改;对于队内制度落实的相应奖罚以及矿相关科室出具罚款,要求专门设2人考核,根据队设计的制度落实登记台帐到月底及时向职工公开,对于有凝问的及时提出及时纠正;要求队和矿的各项罚款及时在黑板上公布;及时公开工资明细等。

七、切实加强信访工作,真正为群众排忧解难

机电队始终把职工的冷暖放在心上,党员干部经常深入群众,倾听群众心声,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与一线职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,密切了党群、干群关系,有力地促进了全队生产经营的健康发展。

八、突出亮点,突显党员模范带头作用

机电队以党员包保活动为亮点,结合队组实际,将所有党员按所在班组,划分党员包保责任区,对于没有党员的班组,由支部领导包保,实现“六包六保”,充分突显了党员队干在工作中的模范带头作用。“六包六保”,即:包隐患排查,保安全生产;包设备检查,保正常运行;包岗位巡检,保质量标准;包文明上岗,保现场规范;包职工思想,保安全上岗;包工作效率,保任务完成。认真执行党员包保制度,充分发挥每名党员在岗位上的先锋模范作用,切实增强党员的党性观念、责任意识,促进各项工作的顺利完成。

九、严要求,加强全队机电安全隐患排查力度

加强隐患排查和技术会诊,对本队所管设备定期进行排查,不留死角,对发现的安全隐患及时整改,对不合理的设备逐渐改进,先后完成如下工作:

1、安装主副井车房电机滚筒护栏,安装压风机变压器室护栏。

2、安装调整装卸载满仓保护。

3、东风井安装电源快切装臵,解决东风井值班员生活用水问题

4、完成1#、2#主扇中修工作。

5、安装井下巷道细水喷雾,安装压风自救系统。

6、更换副井连接装臵。

7、安装、完善要害岗位视频监控系统。

通过隐患排查和技术会诊,提高了各系统的安全可靠性,完成技术革新和小改小革12项,提高了技术人员的业务水平,为各系统的安全运行打下了坚实的基础。

存在的问题

20__年,机电队完成了矿安排的各项任务,取得了一定的成绩,但工作中还存在很多的不足。

1、安全技术培训不到位,职工安全意识不强,“五想五不干”“五关注”“手指口述”安全确认法落实不到位。

2、队相关制度及人员分工有待进一步完善。

3、班组工作落实不到位,部分班长及队干执行力不强,全体职工及队干工作作风有待进一步提高。

4、质量标准化工作还存在很大差距。

5、大型设备的技术管理还存在技术力量不足。

6、设备配件及全面预算等工作有待进一步规范。

机电年度工作总结模板2

在公司的正确领导下,12个项目有条不紊地进行,本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。

一、工程概况及__设计完成工作量情况:

1、本年度工程概况:

正在启动的项目:1、5#、6#地,2、购物中心,3、梓山湖大酒店地块,4、电缆入地。

正在施工的项目:1、梓湖湾住宅,2、主题购物区,3、会所,4、团山路,5、环湖路,6、街坊路。

正在扫尾的项目:佳宁娜广场。

2、本年度设计及配合施工设计情况:

备注:正在进行施工的建筑面积为325496.18㎡;道路施工的总长度为5145.28m;正在进行设计的建筑面积为1648576.57㎡。

二、 本年度梓山湖设计(部门)管理设计内容:

在张总的总策划、范经理统筹组织下,主要工作以下内容:

1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理,报建基本通过,6#地可进行下一步设计。

1、完成梓山湖控规设计管理,用于规划局报建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案,用于以后总图控规,它将成为其经过地块的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的总规设计管理,年前报规划局。

5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理,年后完成施工图设计。

6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。

5、完成新增5亩地规划设计,并完成施工图设计管理。

6、完成会所精装修设计,并对施工图设计进行修改管理。

7、完成西边道路的设计管理。

8、完成环湖路规划设计,并基本完成施工图设计管理。

9、完成生态公园总规初步方案设计管理。

10、 完成110kv高压线入地设计管理。

11、 完成2#地供电线路设计管理。

二、规划及其设计前期工作方面:

1、管理相关单位完成测绘放线,主要内容如下:环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;梓湖湾控制放点,验线、室外交接土方测绘,增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点,验线;购物中心测绘、放线、及其等。

2、管理相关单位完成地质勘探,如:环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。

三、设计现场配合方面:

1、指挥安排工地现场变更,如:梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。

2、组织管理启动施工项目的技术交底,如:中心车库、购物大道、团山路等。

3、审核施工项目技术方案及其深化设计,如:住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。

4、现场设计及技术指导,如:样板间及其大堂。

四、与各部门配合方面:

1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建,如:购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。

2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售,如:购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。

3、与公司其他部门配合,如:配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘,物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。

五、在建项目安装方面:

梓湖湾现场安装以黄工为主,针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。

1、拟定、完善、审核设备招投标技术标,如:2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。

2、对设备合同的技术审核,如:电梯等。

3、现场技术指导,如:梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。

六、内部组织管理方面:

1、制定设计管理制度。

2、工作中培训刚参加工作员工。

3、加强团队建设,开展集体活动。

__年主要需完成的以下几方面工作:

1、配合项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合,现场安装技术指导及其相关工作。

2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。

3、完善并实施设计管理制度,对设计进行进度、质量、投资全面管理。

4、加强梓山湖工程(设计)技术人员后备力量的培养。

对以后须调整、改进的工作及其建议:

1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后,拿发票后,再到财务报账。随着项目的扩展,往来邮件比较多,这样多次报账,不能有效的工作,建议:邮件流转流动资金__元,由文员统筹定期报账管理。

2、为进一步完善设计管理,进行进度、质量、投资全面管理,目前进度由我方直接管理,审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制,属于事后控制),随着以后的项目扩大,建议:对设计质量、投资另找设计咨询机构,我方对此进行审定。

3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位,一方面,我方减少了许多签合同等重复劳动,增加了工作的有效性,另一方面,其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食),建议:另增加测绘、勘探总包施工单位,这样增加我方的主动性。另外,对于设计的深化,施工方又不能完成的,由设计咨询机构完成。

4、按今年的设计联系情况,为减少不同项目对同一设计院的联系,以及按强矩阵的管理模式,建议:设计增加人员(已报人力资源部),尤其安装技术全方位,有甲方专业管理经验人员越来越重要。

5、目前,公司的机电安装各方面都比较滞后,建议:①增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;②建立机电设备安装管理制度;③制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。

机电年度工作总结模板3

我司在刘经理的正确领导下,在组织的关心指导下,按照年初确立的目标和任务,结合实际情况,坚持拓展老客户,发展新客户,全面推进业务量,各职员认真履行职责,求真务实,团结一致,在人少事多的情况下全方位的开展各项工作,较好的完成了各项任务,现我将今年工作完成情况和明年工作计划思路拟报如下:

一。全年工作完成情况。今年我司除去华誉销售额250万,比去年增长65%,虎丘正步都有很大的增长,并成功拓展了方邦的业务。另外业务部新增a类客户两家,b类客户两家,c类客户四家,相信这些客户明年一定会有发展的空间。办公室在人员没有增加的情况下,全力配合业务部做好了各个询报价工作,从报价,订货,送货,一系列环节都井井有条,并完成了年终归档。采购一块不仅觅得新型产品的供货商,做好了预备供货商的计划,还降低了成本。仓库美萍软件已经完成了各个产品的录入,形成了完备的出入库体系,自动分析结算体系,实现库存零误差指日可待。

二。存在的困难和难题。办公室人员少,事情杂,分工不明确,做事有交叉。由于个别人员的懒惰和拖沓,导致相关环节办事不顺畅,特别是外出采购没有进货单,单价不明确,使入库价格不准确或者没价格没法入库的情况。由于汇款时间混乱,浪费了大量的时间在去银行的路上。由于我司的产品多而且重,办公室经常缺少男性,两个孱弱的女生实在无法担当搬货的大任,导致员工身心俱疲,没法保证工作不出一点差错。还有就是个别闲散人员喜欢夸夸其谈,不干实事,浪费资源。业务员缺少动力,发展客户的速度太缓慢。

三。明年的工作思路。始终坚持可持续发展的道路继续服务好大客户,发展小客户,开发新客户。紧盯b类客户,实现每月至少拜访两次。提高业务员的待遇,以增加其积极性。完善询价制度,总结供应商的报价,提高我们自己的报价速度。实行岗位轮换制,体会他人做事的艰辛才会互相理解,促使大家形成合力,创造更好的业绩。制定完整的事业规划,提高服务水平,加强办公室的管理,增加客户满意度。

各职员要解放思想,实事求是,敢于担当,有错就改。为美好的生活而奋斗!

机电年度工作总结模板4

时光飞逝,转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关心支持下,本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了一定的成绩。但还存在一些不足,有待提高和改进。现将半年来有关工作情况作工作总结:

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作

组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;

2. 参与巡检和重点维护、维修工作;

3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理;

科室工作

安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;

2. 质量工作:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;

3. 完成领导安排的其他工作;

二、主要成绩

在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等;

2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;

3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修,保障了车间生产设备的正常运行;

4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好准备;

5. 参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行;

6. 在q10机液位控制系统故障时,实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器,恢复原控制器控制液位后运行正常,至今无异常;

7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;

8. 参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;

9. 完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;

10.做好安全工作的各种记录、报表;

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;

三、经验体会

塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。

2. 努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。

重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思考的习惯,那就是平时碰到问题,要勤于思考,以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善!

3. 注重细节逐步成长

在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。

机电年度工作总结模板5

我矿原煤提升和掘进进尺成绩喜人,安全形势平稳,机电设备运行良好,为各项目标、指标的完成奠定了坚实的保障基础。

在矿领导的正确领导下,机电科上下统一思想,坚定信心,树立了安全运行,管理创新,服务到位,追求卓越的管理理念和机电业务保安“零”伤害、机电运行“零”事故的奋斗目标,通过强推点检制度,狠抓检修,狠抓精品工程创建,狠抓专项整治活动,狠抓机电隐患整改,狠抓设备的审批回收,确保井上下机电设备的安全运行,充分发挥机电龙头作用。

一、主要成绩与主要工作

1、元月份,矿机电运输整体达标工作迈上新台阶,各机电队迅速掀起达标高潮,其中运一队—600车场、北井工区北副井井底大巷、机五队—370机巷及三2—21051机巷皮带线实现了动态达标。

2、二月份,开展了《电缆排查专项治理》活动,基本消除了电缆吊挂死角,并对全矿运输材料车辆进行改造,规范了斜巷材料车的加工、使用及维护。

3、三月份,开展了《斜巷轨道运输专项治理》活动,完成机电设备年度测试工作。

4、四月份,开展《主排水系统专项治理》活动,完成—380泵房至—600泵房、—700泵房共7000余米12寸排水管路的除锈、防腐工作,并且完成对井上电气设备防雷测试工作。

5、五月份,完成三煤二部猴车及—630水平变电的安装运行工作。

6、六月份,主井改造项目取得实质性进展,前期土建工程施工进展顺利。

7、七月份完成了年度检修计划编制及设备、材料上报工作,新庄煤矿获得《20__年度国家级安全质量标准化煤矿》的光荣称号。

8、八月份,信息自动化建设取得新成效,机一队压风机房实现无人值守。压风机控制由人工控制改为PLC电脑控制,通过光纤通信方式将数据传输至调度室,实现了压风机调度室全面监控、启动与停止。

9、九月份,完成—700至—600共1200米三部强力皮带的安装调试工作。主井进入机电安装阶段。

10、十月份,百年大计工程主井改绞后试运行成功;北井工区成功对副井钢丝绳进行了更换,用时25小时,创北副井换绳新记录;矿井反风演习历时2小时,反风期间主通风设备运行正常,获得了圆满成功。

11、十一月份,顺利完成年度检修所有项目,达到了年度检修的预期绩效,我矿引进大功率硬岩掘进机井上试车成功。

1—11月份,新庄煤矿共进行综采设备整体安装、回撤5次,大修4次;综掘机安装回撤5次,大修4次,有力的保证了矿井的安全生产;在机电业务保安工作方面,重点排查了主提升、运输,矿井通风、供电、排水系统等方面的隐患,并做好关键设备的日常检修、维护工作,杜绝系统事故的发生。同时不放松生产设备的管理,截止9月份,共开展机电专项检查36次,检查401队次,查出隐患1816条,全部按要求整改,确保了机电安全。

另外,我们还加强了机电科内部管理,实行专业服务承诺制,要求专业技术人员“四到现场”,即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。

积极开展创建机电亮点工程,为了激发和调动区队工作积极性,我们开展了月度机电亮点工程创建工作,以点带面,要求机运队每月不少于两个亮点,采掘队每月不少于一个亮点,并且对保持的和增加的均有特殊奖励政策,目前通过抓亮点对整体工作产生强烈的推动作用,亮点不断出现。

有效开展了机电专项治理活动,专项活动的开展,使工作更具有针对性,确保了在不同时段、不同区域、不同类别的机电工作更扎实有效。坚持了机电设备定期检查,提高了检查质量,加大了机电隐患整改力度,对查出的机电隐患严格执行“三不”处理政策,即:机电隐患检查出来可以不罚款,但是凡出现对查出的隐患不整改、不及时整改、不彻底整改一律进行严厉的行政和经济惩罚。今年以来,机电隐患基本做到了100%整改。

加强小型设备的管理与检修,组建了“小电器、小工具”修理车间,将以前不被重视的灯、铃、按钮、接线盒、锚杆机、风钻进修统管统修,管理逐步细化,即做到物尽其用,又节约了成本。

二、存在问题

1、随着矿井开采延深,生产环节多、线路长、范围大,设备管理难度逐渐增大。

2、主井提升系统的井筒装备仍是薄弱环节,需要加强管理,以后需要改造。

3、新庄矿没有设备周转场地,设备回收、周转、考核难度大。

4、一些机电配件质量难保证,严重影响了设备正常运行,导致影响生产。

5、熟练的机电维护人员缺乏,设备正常维护保养很难保证,致使设备运行质量下降,运行成本增加。

三、下一步工作打算

1、继续完善各种规章制度,为机电管理提供完善的制度保证。

2、继续强化基层区队的预防检修意识,充分利用好检查检修时间,保证检修质量。

3、加强机电设备维护保养,认真抓好机电设备点检,确保设备运行良好。

4、继续深入开展机电质量标准化工作,亮点创建工作,定期检查工作,专项政治活动等,进一步夯实机电管理的基础,提高机电管理效果。

5、走出去,学习先进矿井的新的管理方法,提高管理水平。

6、加强基层技术培训,提高职工的整体素质,机电技术培训任务分解到区队,形成区队的自我培训的自我造血机制。

7、积极做好副井提升系统的改造方案考察与确定工作,彻底改变落后的调速方式,积极使用先进的变频节能技术。

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