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营运总监年度工作总结

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一,岗位主要业绩

1.1,仓储部

a,库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准

b,根据管理标准针对前期工作不足会同仓储主管制定管理工作

1)出货双重复核

2)与财务部联合进行周循环盘点

3)建立库房员工周例会制度

c,参与并协调仓储物流软件的开发工作

d,参与仓库整体的管理规划及货区、货位安排

e,参与仓库员工绩效考核标准

f,启动库管员工及主管岗位培训工作

1.2,营运部

a,营运跟班,了解营运部工作流程及现有管理体系

b,参与营运部绩效标准制定

c,参与营运部软件改进需求收集

d,完成营运部数据分析,启动外包供应整合工作

e,启动重点客户操作手册编制工作,并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。

f,启动营运部内控管理制度细化工作,弥补现行制度不足

g,参与投诉与操作异常工作调查(邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事件调查)

二,对管理人员的年度奖金在发放的时间和方式的建议

发放时间:建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。

发放方式:聚会时发放

三,自我评价:

由于本人入司较晚,加之其间由于个人原因请假三周,对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显不足。

项目工作量工作效率工作成绩工作热情

评价良良普通优

四,目前对我司管理团队信心指数及个人建议

目前,我司管理团队结构较之过去性较大变化,整体管控能力提升,对此,个人认为目前我司管理团队信心指数为:5

建议:

a,管理团队间信息交流不畅,人员之间的信息通报特别是异常信息通报制度(标准)应尽早建立。

b,数据分析仅为极少数管理人员开展工作的依据,应要求各部门建立规范性的数据通报机制。

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