总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们要做好归纳，写好总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家收集的怎样写销售工作总结报告，希望能够帮助到大家。
时光如流般匆匆流动，段时间的作已经结束了，回顾这段时间的作，理论知识和业务平都得到了很提，让我们好好总结下，并记录在作总结。那么作总结的格式，你掌握了吗？以下是编为家整理的淘宝运营作总结，欢迎阅读，希望家能够喜欢。
20xx已悄然离去，回想起来，风风的这年或许可以算的上是经历的最转变的年，在20xx的开始，我仍在校园中晃晃悠悠，每天过的没没肺，从未考虑过将来，如今，年未到，我却转型为正式的名员，能够坚持着早起晚归，朝九晚五，和每个上班族样过着很有规律的活，真的都很难想象，尤其结合作任务，以个完全门外汉的份接触着淘宝，经历了曾经让我掏空钱包的双、双，每天乐此不疲的搜罗着天猫红包的藏之处，每样都可以称之为不可思议。
犹记得当初被通知来试时，的情依然记得，那时候也没有什么职业规划，什么作，试什么也全然不顾，只知道傻傻的抱着简历来了，东哥问我会玩微博吗，平时淘宝吗，内疑惑着到底是什么神秘的作，可以这么愉快，既能逛淘宝，还能玩微博，如今，终于解开了这个具，以个电商执者熟悉着淘宝，接触者它的世界，也适应着它的规则。
执行，顾名思义是贯彻实的意思，电商的运营执也符合着它的字意思，4份加电商部，也正是开始了执的作，每天熟悉着淘宝后台，接触着产品的上下架，各类具的操作执，我也总结为是最基本的执作，忙着唯路易每周三的定时上新，忙着它的每款产品新的促销，新的折扣，接近半个时间，就是我每天的作任务，其实现在回想起来，那时候其实才是活中最忙碌的段时间，天个时的作，晚上回家还需要忙着毕业设计与论，对请假回校的同学，竟然坚持了下来，那段时间也是对完全陌的淘宝，最快熟悉成长起来的阶段，执的作也很快变成了的擅长熟悉的领域，因在后的餐中王、萨雷以及前的利兹马项，虽然仍然做着执的作，但是因为是熟悉的块，内也会变得很有信。每次使熟悉简单的后台操作就能够帮助解决掉顾客的各种烦时，情然感到很开。
接触推作其实也很意外，从最初的免费推，到现在实战中的付费推，每项都是种新的体验，第次投放使推费，那时双或许都有冒冷汗吧，简单的个投放计划都需要再三确认数据是否精准，是否还有遗漏，兢兢战战的点击完成按钮后，每时每刻都关注着后台数据，反馈的每张报表都尝试分析，即使很多数据都不太明，如今回顾才发现，再神秘再深的世界，接触了、尝试了才能揭开它的纱，探究竟，才能知道是不是也可以做到。
在过去的年，每项任务都是对的种尝试，种挑战，有失败，有成功，这其中都必须感谢着主管所给与的督促与机会，让能够有实战的机会，被允许犯错，其中每次的失误更好的让认识到不之处，同时也时刻进着反思，在执前更是进着多次的检查核实，以便及时发现和减少错误的发，告诫同个错误控制着不能犯第次。
前期的职业规划制定的是在的岗位上朝着店长的向迈进，但是也清楚的认识到前所拥有的仅仅是对于执推所涵盖的作内容，但是同样的，成为名店长，掌管着中多个项，所缺的漏洞常巨，先便是对于整个项的把控能就很薄弱。
1、不断的学习、改进、完善、改版，取得了第一步的阶段性的成功。
2、最大的疑问是：每天花在直通车上的投入，与销售额严重不成正比。
3、想做却一直没有做的事：利用淘宝站外的一切可以利用的资源，特别是免费资源，比如论坛、微博、博客、贴吧，在不违反站规的前提下。
4、做好对老顾客、回头客的营销，做好会员系统，积极发挥我们产品质量好、服务到位的优势特点。
二、淘宝商城未来的目标
1、进一步明确产品线——搞清楚具体什么年龄段、什么收入水平、什么社会阶层才是我们客户群主体，并为这个群体量身定制营销方案；
2、进一步挖掘我们家在全国各地实体店多，所带来的潜力，但是要合理利用资源，避免恶性竞争，比如推出网购专用单品、开设新品网店预售专区，线上线下使用不同货号等等；
3、最基本目标——免征技术服务费的6万，因此：
①第一个目标是年营业额60万元；
②日均营业额1667元；
③日均销售10双。
否则不够产品成本、经营成本，总利润低，也不够营业额的指标。
4、进一步的完善自我
① 网站页面、宝贝单品的美化：细化美工的工作任务、流程、范例、日常规范；淘巧好，好淘巧
②加强客服、售后人员的招募和培训，进一步普及鞋子的基本知识；服务心态、方法的养成。
③进一步探索、研究、用好直通车、淘宝客、钻石展位等taobao站内推广工具；
④积极报名参与淘金币、聚划算、试用中心、VIP会员等活动工具，报名成功后积极备战、充分应战、战后认真总结；
⑤不断地学习，你可以不学习，但你的竞争对手不会！
5、在同行业、同批次的中，排名中游，力争上游，因为还有每季度的末位淘汰机制。
打造一支战斗力极强的团队。
1、履行并执行提成的承诺，战绩好有奖金，带动团队的积极性，培养向心力。
2、棉鞋：维持现价的基础上，希望可以包邮、送赠品，或者收差价邮费发顺丰的基础上，送赠品；设定活动销售的最低限价，如双12、圣诞、元旦、春节；
3、单鞋：保证在批发价的基础上，参照自定义的“五个目标”的情况，打价格战，收差价邮费发顺丰或圆通，实在不行发申通；同时消费满xx元或者同时购物两件以上送赠品，增加购买力。
4、完全同步商场的新品，价格可以不用低于七折甚至可以同价销售，但是如果同价包邮，必须要给VIP会员（即回头客）相应的折扣，凸显老顾客尊贵的身份，要明白，网络营销中经营一个老顾客要比新招募一个新顾客省钱5倍！
5、增加网络特供单品的数目，争取获得更大的价格空间，多走量、降库存、增加销售额。
本人20xx年9月进入公司，经过几个月的学习，在公司各位同事的帮助下，学习到许多网店经营的技术。当然也有很多不足需要努力提高的地方。自20xx年9月到20xx年1月是公司销量的快速增长阶段。期间公司全员顶着很大的压力创造了一个又一个的业绩高潮。当然也遇到了一系列的问题，这就使我们跳出个人网店的局限，用一种更为宽泛的视角去审视公司的发展，这一时期学习到的知识无疑是十分宝贵的。
现总结为以下几点：
1、增长方式的考虑。
目前公司的增长方式主要依赖量的增长，对于质的增长监控较为粗放与滞后。监控的指标较为单一，缺乏有效的激励。希望在新的一年里，能够做出更细化的财务考评。强化与业务人员的合作关系，可以考虑在保证公司一定利润的基础上，组成各个自负盈亏的财务核算、业务作战单元，刺激业务人员压低成本，自发提高业务技能，从质和量的角度去提高公司整体运营效果，增强员工的忠诚度和归属感。
2、内部流程的改造。
原有的流程未必不妥，只是在销量快速增长的情况下明显制约了整个销售高峰的持续，增加了售后退款退货发生的几率。主要表现在纯手工和人力的信息登记管理导致整个信息流的丢失和无效反馈。从业务反馈给后方的销售信息到后勤那里中间会丢失70%以上，从后勤传导给业务的发货信息明显滞后和偏差。导致业务查询和追踪的困难增大。采购货源的不稳定性导致销售很迷茫，也在一定程度上增加了销售的难度以及售后问题的发生率。
所以新的一年里，期望更为先进的采购发货销售管理系统。从整体上改善公司各个平台各自为政，信息共享少，传导不良的情况。使整个团队的反应更迅速，更顺畅。提高公司的反应速度。
3、货源采购多元化
电子商务企业发展追求运营零库存高效率，如果货源渠道受制则严重影响前方销售，打击销售人员士气。更影响公司销量的增加。不要把所有的鸡蛋都放到一个篮子，希望新的一年内在货源渠道方面能够有新的多元化的发展，甚至可以考虑在销量大增的情况下跨区域的集中采购。
4、组建新型的具有高效生产力和转化率的网络营销团队。不断提高公司业务团队的知识技能和运营网店水平。
目前，电子商务领域炒的沸沸扬扬的是SEO技术，事实证明，在没有广告费用支撑的情况下，单纯依靠SEO技术是可以实现多个产品在淘宝人气排名首页的长期停留。记得在10月的时候跟公司领导和公司同事有过聊天，为什么公司新开的网店在没有太高的信誉度的情况下能够实现很快的火起来呢，当时的结论是淘宝没有规则。似乎天道酬勤，谁更努力谁就可能火。现在看来，这只不过是当时我们误打误撞的网店操作适合了淘宝搜索框的脾气：每天不断的产品信息更新使搜索框经常去到新开的网店去收集产品信息，从而赋予较高的权重比，增加了网店的曝光度和产品搜索排行。
当然我们要做更多，前期盛传淘宝跟百度闹翻，现在淘宝已经推出了站外推广平台，可以想象，马云要建立大淘宝，是不会满足闭门造车仅仅在淘宝网内发展的。所以我们要先期去研究SEO技术，成立SEO营销团队，突破现有的网店营销推广，站在网站营销的角度去考虑设计更改网店的推广，将仅仅依靠广告费用推广转变为多元的技术、资本多元推广。从而可以降低广告费用，达到利用网络技术四两拨千斤，长期站在行业制高点的效果。这样更可以提高我们业务团队的整体营销水平，实现质的飞跃。当前对于我们公司来说，最重要的资源是人力资源，是花费巨额资金培养出来的人力资源，试想一下，现在网络营销技术一日千里，一旦公司实施淘宝站内站外双向推广，谁可以拍胸脯说自己可以马上上手，可以马上实现SEO推广。所以及早成立SEO探索、学习、培训团队，可以大幅度提高我们团队战斗力，突破网店营销的局限，站在网络营销的制高点进行综合的营销推广，是与百利的。
5、团队建设。
21世纪最珍贵的是什么？是人力资源。
目前我们的团队，可以说是用大笔的金钱购买出来的团队，是公司最宝贵的资源。技术经验积累已经达到了一定的程度，任何个人的掉队都是公司的损失。《军谶》中说：军队中如果没有物质保障，人们就不会来当兵；军队如果没有对作战功绩的各种奖赏，兵士们也不会勇往直前奋力杀敌。在香饵的引诱之下，必然会有上钩之鱼；在巨额的赏赐面前，必定会有敢于冒死的战士。所以，使贤士衷心归附的是礼待，使士卒乐于效死的是奖赏。以礼来招募重视礼节的贤士，以奖赏来吸引追求赏赐的士卒，如此所需要的人才自然就会到来。
所以承诺以礼相待，却又反悔慢待贤士的君王，就得不到士的效力，因为他们不会留下来；承诺给予奖赏却又反悔的将帅，也得不到他想要的胜利，因为士卒不会为这样的将帅效命的。只有做到礼待始终、奖赏如一，贤士才会争着为其效命，兵士才会争着为其赴死。
（“军无财，士不来；军无赏，士不往。香饵之下，必有悬鱼；重赏之下，必有死夫。故礼者，士之所归；赏者，士之所死。招其所归，示其所死，则所求者至。故礼而后悔者士不止，赏而后悔者士不使。礼赏不倦，则士争死。”）
所以说：发展是硬道理，企业的发展要与个人的发展相结合。制定合理的激励机制才能从根本上调动团队的积极性。
其次，《孙子兵法》说：士卒还没有亲近依附就执行惩罚，那么他们会不服，不服就很难使用。士卒已经亲近依附，如果不执行军纪军法，也不能用来作战。所以，要用怀柔宽仁使他们思想统一，用军纪军法使他们行动一致，这样就必能取得部下的敬畏和拥戴。平素严格贯彻命令，管教士卒，士卒就能养成服从的习惯；平素从来不严格贯彻命令，管教士卒，士卒就会养成不服从的习惯。平时命令能贯彻执行的，表明将帅同士卒之间相处融洽。所以要保证管理中对文武之道的应用，有张有驰，才能铸就团队的强有力的战斗力。
