欢迎加入闻心居作文网的QQ群：QQ群 ①（总群）45907048 ②（小学）25609813 ③（中学）54766423④（英语）54609238注意：可以同时加三个QQ群，小学，中学的只能选择一个，群都是200人的，名额有限，希望大家能够学习到作文的乐趣！百度一下闻心居作文网你就知道！
2005年，是我省铁路跨越式发展de推进一年，也是国家继续加大西部开发力度,重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要de一年，更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇，继续推进公司内部改革，谋求稳步快速发展关键de一年。一年来，我公司在省国资委和省发改委de正确领导下，严格遵照“三个代表”de要求，深进学习贯彻党de十六大和十六届三中、四中全会精神，牢牢围绕省委省政府提出de全面建设小康社会“三步走”de发展规划和省发改委领导提出de“管好基地、当好股东、谋求发展”de指示精神，按照公司自行制定de年终经营方针、目标，内抓治理，外树形象，加至公司主业与辅业de推进力度,继续深化改革,促使公司各项工作迈上一个新台阶,为公司二次创业打下坚实de基础.
一、2005年工作回顾今年以来，公司上下认真遵循“团结、诚信、务实、创新”de公司精神，严格把握省政府赋予我公司de主要职责，按照公司年初制定de04年经营方针、目标任务，发扬艰苦创业、拼搏创新de精神，通过主动积极配合省发改委de工作，使公司主业重新步进健康快速发展轨道；通过加大物业治理及综合服务，保证了基地de治理和收益；通过合资铁路董事会de召开，加强了我省股东代表de权?**すぷ鳎煌ü鞫龌魇谐。蚩斯鞠率舻ノ皇谐≡俗鱠e新局面，并初步形成以铁路为主业、多元化经营发展de新格式；通过《目标责任制》de签订与《考核制度》de实施，保证了公司各项经营治理工作de顺利开展；通过企襠e诓肯盗懈母铮沟赘谋淞斯救眃e精神面貌；通过多种形式de党性学习教育，推进公司党员干部廉洁高效de工作作风建设；通过制定和实施多项规章制度，增强了公司全员de组织纪律性与团结进取、争优创佳de主动性和积极性；一年来，公司在主业发展、基地治理、股东权?**ぁ⑾钅吭俗鳌⑷耸路峙渲贫雀母铩⒔⒔∪嬲轮贫取⒌辰üせ帷⒐ぷ髯鞣缱洹⒕枚瓤刂频榷喾矫嫒〉昧吮冉虾胐e成绩，圆满地完成了省国资委和省发改委交给de各项工作任务，较好地完成了公司全年经营指标。
主要工作简述：
落实了西延扩能改造工程建设资金；完成了西安－神木铁路运力调研；召开西延董事会，维护了股东权益；开展西平铁路前期工作；拖欠长达十几年de西延、神延铁路项目工程款480***x元获得完全解决方案；长期拖欠建行本息570***x元经过多方协调已剥离到资产治理公司；完成了陕北铁路运力调研和陕北能源化工基地铁路支专线规划；陕北能源化工基地铁路支线红－柠线建设前期工作全面启动；全省铁路发展调研工作进进实施阶段；基地治理走上正规，全年经营目标圆满完成；公司阶段性人事分配制度改革圆满完成；陕西省铁路协会筹建工作得到上级批复，即将成立；成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议；继续完善了公司规章治理制度；全年各项经营指标基本完成。
全年总体经营指标完成情况：
今年初，公司在省发改委工作会议(2月9日)结束de第二天，就召开了全体职工大会，传达了委会议精神，并明确了2005年“深化改革、强化治理、超前思维、加快发展”de经营方针，确定了2005年经营目标及工作任务。一年来，公司全体员工踏实工作，埋头苦干，共收回铁路运输分成收进及其他投资收益61***x元，较往年同期增收11***x元，增幅2***x；实现物业收进15***x元（其中清欠以前年终de房租、水、电、热等用度17.***x元）；用度（治理及财务用度）支出23***x元，占年计划de92.***x；工程咨询完成营业收进20***x元，完成年计划de11***x；煤炭运输截止11月底，完成1.***x吨，实现销售收进50***x元，逾额完成年计划de22***x；完成出口创汇39.0***x美元；工程施工完成工作量1517.***x元，完成年工作量de101.***x；实现工程款收进119***x元，为年终任务de119.***x；承揽签订工程合同价款2308.5***x元，完成年计划de115.***x；地铁公司经营工作正沿着健康有序de轨道快速发展，经营平稳，收宫看好。
回顾一年来de工作，我们de具体做法是：
（一）、与政府高度保持一致，积极主动开展工作，促进公司主业重新步进健康快速发展轨道。
作为政府企业，最主要de职能就是配合政府搞好地方经济建设。鉴于公司de行业特性，再抓好在建项目de同时，公司将决策层更具政府整体发展思路，将主要精力集中在‘区域经济对地方铁路de需求调研’及‘报批项目de资金张罗’工作上。一方面，更具省委省政府全面建设小康社会“三步走”de战略，主动深进基层，深进调查研究，拿出对拉动地方区域经济快速增长影响较大de铁路项目建设计划，另一方面是积极配合政府多方筹集项目建设资金，真正为政府排忧解难。
1、积极配合省发改委，落实我五年级作文省资本金，实施西延铁路扩能改造
今年以来，我们在往年12月22日西延扩能改造开工仪式de基础上，不失时机地加快西延扩能改造工程项目de实施。9月23日，铁道部郑州局与我公司在西延线蒲城站隆重举行施工动员大会。公司总经理刘强同道作为我省出资方代表出席并作了重要讲话。与此同时，配合省发改委多次赴京落实西延扩能改造省上资本金。
2、抓紧抓好西平铁路前期工作
在03年西平线纳进国家2020年铁路规划de基础上，遵照省发改委de安排，与铁道第一设计院西循分院签订了可研合同。今年10月4—6日公司又组织专家对西平线de走向进行了考察调研，行程30***x公里，途径4市1***x县，与沿途市、县政府进行了座谈。并就西平铁路接轨方案de选择、线路de走向、车站de设置、建设de融资方式等题目同当地政府与相关部分交换了意见，为西平线de终极走向把握了现实依据。
3、提早下手，完成《陕北能源重化工基地铁路支（专）线规划》，并落实了柠－红支线de投资建设。
陕北能源重化工基地以其丰富de资源上风，良好de基础设施和投资环境，吸引了一大批具有相当实力de大型企业进进基地范围。随着能源基地建设de不断加快，神延铁路沿线，将形成连绵不断de产业走廊，尤其是米脂至神木北范围内，众多大型企业对铁路运输de需求十分迫切。
根据省发改委十月初de指示，我们立即组织专家花一个月de时间,完成了《陕北能源重化工基地铁路支（专）线规划》以及《陕北能源化工基地铁路支线柠－红线项目建议书》。截止目前，前期工作全部完成。陕北能源化工基地铁路支线柠－红线项目已由我公司与煤业团体共同投资建设，业已进进实施阶段；
4、完成了西安－神木铁路运力调研；
西安－神木铁路是我国铁路网中“八纵八横”之一包柳通道de重要一段。在我国尤其是西部网架中起着重要作用。该线沟通我省陕北关中陕南三大自然经济区，对我省de经济发展至关重要，特别是陕北能源重化工基地能源外运de重要依托。
目前，西延铁路全年de区段货流密度已达120***x吨/年，超过设计能力de2***x。随着陕北能源化工基地建设步伐de加快，必将对铁路运输提出更高de要求，为了对西安至神木铁路de运输需求进行猜测，作出正确de判定，以满足陕北建设对铁路de需求，为西延、神延复线de立项建议提供依据，公司受发改委委托，由公司领导带队组织有关专荚冬行程十余天，对陕北铁路de运力情况进行调研，编撰了《西安至神木铁路运力需求调研报告》。
5、全省铁路发展调研工作进进实施阶段；
陈德铭代省长在《全省铁路工作会议上de讲话》中指出，作为在我国路网中占有重要地位de陕西，“十一五”期间将成为全国铁路建设de主战场之一，按照国家《铁路中长期发展规划》，“十一五”期间,我省铁路将重点建设10大工程，总投资50***x亿元，新建220***x公里。在一个省份进行如此大规模de铁路建设，这在我国历史上也是未几见de。“我们要按照国家《铁路中长期发展规划》de要求，以扩大路网规模、完善路网结构、扩充运输能力为中心，以路网新线、既有线增建二线和现有关键扩能改造为重点，立足当前，着眼长远，同一规划，分步实施，精心组织，扎实推进，努力实现我省铁路建设跨越式发展。”
按照陈德铭代省长de指示精神，公司在前期已做大量工作de基础上，经省发改委de大力支持，立即投进工作。于2005年11月18日和铁一院签订了“陕西省铁路发展调研报告”委托合同。此项工作正在紧张有序de进行。
6、成立铁路协会，推进铁路建设和地方经济共同发展。
我省铁路资源丰富，国家铁路陇海线、西康线、阳安线、各支线和合资铁路西延线、延神线、包神线贯通全省，在已有国铁、合资铁路线上，各有关企业de铁路专用线达二百余条，目前郑西客专线、西安铁路关键中心以及西平线、西康线、太中线即将投进建设。铁路事业de发展小学生作文网www.xiaoxuezuowen.net，促进了我省经济de发展。
为了充分协调、开发和利用现有铁路资源，推进铁路建设和地方经济de共同发展；充分发挥协会组织de桥梁作用，搭建政府部分、铁路企事业单位和依托铁路运输企事业单位之间信息交流de平台；为政府制订政策和规划提供建议，为我省经济de发展做出新de贡献，今年四月份，我们开始筹建陕西省铁路协会。此项工作，省发改委已批复同意，并担任协会主管部分。目前，待省民间组织治理局正式批准。
7、用好国家政策，解决好西延、神延铁路信贷资金及拖欠工程款题目。
西延、神延铁路,全长719公里，分为两个项目建设。一是西（安）延（安）线，全长334公里；二是神（木）延（安）线，全长385公里。这两个项目均为铁道部与陕西省合资建设。在项目建设中，由于省政府财力有限，应投进de建设资金没有及时足额到位，形成了拖欠施工单位工程款4,128.8***x元（不含1662.4***x元利息）。《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款题目de通知》（国办发[2005]94号）下发后，公司立即召开了专题会议，分解任务，搜集资料，理清欠款，及时向省清理建设领域拖欠工程领导小组上报了有关拖欠工程款情况。省政府、省清欠办对解决西延、神延线工程款题目非常重视，分管省领导作了重要批示，并责成我公司及时与施工企业签认拖欠工程款，向省政府办公厅、省清欠办报告。省政府办公厅于11月10日专门召开会议协调省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办拿出切实办法，解决这一题目。经政府办公厅、省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办和我公司协调并报省政府审定，决定：由发改委调整今年de基本建设计划，省财政年底前予以支付工程款de4***x，剩余de6***x工程款列进05年我省de基本建设计划，省财政予以拨付。终于解决了这一历史遗留题目。
在西延铁路铁路建设中，我公司于1991年12月底向省建行铁道支行申请贷款400***x元历史债务题目，因1994年7月省、部合资成立西延铁路公司，约定该铁路de运营收进不再进行分配，全部用于铁路完善配套工程，致使我公司累计垫付还息3018.1***x元。但仍欠本金400***x元，利息约1,70***x元。
2005年2月23日省建行铁道支行保全部派专人，就中国建设银行“关于做好可疑类贷款剥离前期预备工作de通知”（建总函[2005]124号文件）与我公司进行商谈，并终极将该笔贷款划进“可疑类贷款”，通过剥离等方式进行处理。
8、成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议；
今年3月份，我们比较成功地承办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议，会议de组织工作得到了各方面de一致好评。会议de举办，广泛宣传了陕西在西部网架中de核心地位，展现了我省铁路建设及运营治理为经济所做de贡献，同时向全国同行全面先容了陕西近年来经济快速发展社会各项事业突飞猛进de良好势头。会议展示了地铁公司良好de公司形象，展现了公司办会工作职员良好de综合素质。
（二）强化资本监管，切实维护公司权益。
⑴、召开西延董事会，进一步加大股东权?**ちΧ?BR>为了充分发挥产权方代表和董事会、监事会de作用，公司领导班
子切实履行职责，通过产权方代表de对话和董事会、监事会灵活公道行使股东de各项权利，积极参与有关de人事变动，体制改革等重大题目de决策，努力做好资产de保值和增值工作，较好地维护了我省在合资铁路方面de权益。
今年上半年，我们依据《公司法》，按照陕西省人民政府、铁道部《关于陕西西延铁路公司改组为陕西西延铁路有限责任公司及合同和章程修改de批复》（陕政函〔1997〕193号）de有关规定，选派贺建华、李占先同道出任西延公司董事会董事职务；徐西久同道出任西延公司监事会监事职务；严晓耿同道出任包神铁路有限责任公司监事会监事职务；经省国资委同意，推荐贺建华同道出任西延公司副总经理。
今年9月16日，西延公司在西安召开第2***x董事会，监事会成员列席了会议。会议听取了1－8月份，审议通过了郑州局提出de更换董事、监事等一批人选，并与西延公司经营领导班子签订了《经营业绩考核责任书》。刘强总经理作为副董事长在会上指出，鉴于双方产权代表领导成员变动较大，需要进一步加强董事会、监事会de工作，要定期召开董事会、监事会，及时审议公司de经营方针、投资方案、财务预决算方案，每年同公司签订经营目标责任书，监视公司de经营治理工作。
⑵、推行绩效评价，注重监视审查。
为强化资本监管，我们在公司直属单位内推行了企业效绩评价
工作。通过效绩评价，了解把握直属单位经营效绩状况，对发现de题目及时研究并制订了相应de监管措施，促进了公司总体资本运营效益de进步。另外，我们还加强了与西安铁路分局、西延铁路公司、神华包神公司de沟通、协作。其中公司领导分别与本年终4月30、9月20日出席了神华包神铁路有限责任公司两次股东会，讨论、审议包神公司股权转让、股本金及分红等有关事宜。对参股公司de监管除了在公司担任职务de董事会、监事会成员依法履行职责外，我们还责成专人针对联营、合资公司历年主要经济技术指标，进行了具体分析，把握了解公司参股de经营公司de经营状况，采取各种措施，控制国有资产流失，加大资本回收与催收力度。小学四年级作文
（三）下属公司de经营发展有了很大进步与突破
在公司整体经营发展方针de指引下，公司下属工程公司、节能公司改变观念，积极开拓，励精图治，在做好公司委派任务de同时，主动出击，寻求新de发展空间与思路，竭力开辟新de经济增长点。
工程公司本着不养队伍、不养设备de原则，先后与陕西兴隆建设公司、西安秦至公司、中铁六局等实力较强de施工队伍签订合作协议，主动走向社会，积极承揽施工任务。2005年终，承揽工程项目***x，签订工程合同价款2308.***x元，工程施工完成工作量1517.***x元。实现工程收进112***x元。
针对工程公司外蒙项目de连年亏损，今年8月10－16日，公司总经理刘强同道亲身奔赴蒙古国，视察了现场，并就机械、职员de撤回，工程款、质保金、治理费等题目与甲方进行了磋商。要责备体工程职员回国后认真反思，汲取教训，力争在国内进步施工治理经验，加强技术学习，为以后打漂亮de翻身仗做好预备。
节能公司上半年经营工作持续、健康、快速发展。截止11月底，共发运煤炭1.***x吨，实现销售收进50***x元，逾额完玉成年目标任务de22***x；项目咨询和设计业务方面，签订合同总金额20***x元。在配合公司作了大量调研、规划工作de同时，积极寻找适合自身发展de新思路和突破口,先后完成了“宝鸡市供水项目初设”de“修改补充”工作及审批工作；编制了《宝鸡市开发区东区集中供热项目优化设计方案》；完成了“宝鸡市城市排水管网改造工程初步设计”任务，并报省计委已审批通过；完成了《“长安芙蓉园”水幕电影、水火异景工程可行性研究报告》de编制、出版工作。与省煤业团体公司签订陕北张家峁，柠条塔矿井予可研评估合同，并成功举办了此项目评估会；与大荔县自来水厂、白水县自来水公司、蒲城县自来水公司签订了县城供水工程de设计合同，目前，初步设计工作已完成，根据评审意见正在修改。
外贸业务方面，自营出口收进11.***x美元，代理出口收进27.6***x美元，累计完成出口创汇39.0***x美元。
此外，还分别与陕西省农业勘察设计研究院、陕西省城乡规划设计院、中国轻工西安设计院、西北电力设计院老年专家设计研究所等多家设计院签订合作协议。
随着工程公司、节能公司发展思路de确定，经营业务de不断扩大，地铁公司在立足主业de同时，逐步迈出了一条以主促辅、以辅扶主，主辅并进、共同发展de新路子，公司de发展空间得到进一步拓展。
（四）公司人事分配制度改革取得阶段性成果。
为了进一步深化改革，强化治理，根据公司今年计划安排，本着“以人为本”de企业发展理念，继续推行人事分配制度改革。一年来，我们先后制定了《全员劳动合同制实施办法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用职员治理暂行办法》、《职员编制及员工职位说明》等改革方案，并经会议多次讨论，下半年出台实施。在人事治理上，实行分级聘任（聘用）、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任de新机制。即：中层治理职员实行岗位职务聘任制；员工实行双向选择、择优上岗；全员实行劳动合同制；新增职员实行招聘制。在分配制度上，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。设立岗位补助，补助标准随公司效益浮动，按考核结果发放。
改革就是革命，就要动真格，摒弃以往分配上de均匀主义，用人上de论资排辈。这必然会触动一部分人de利益。那些不求进取，无所事事，毫无贡献者再也坐不住了，流言蛮语，职工思想极不稳定。
鉴于此，在第四季度改革就要大动手术de时候，公司不失时机de安排了一次改革动员会。刘强总经理亲身作动员讲话。讲话指出，改革是为了公道有效地利用人力资源，充分实现分配上de公平。改革是为了创建一个好班子，建立一种好机制，打造一支好队伍，为公司二次创业早作预备。刘总夸大，要通过进一步改革，立志在“十一五”把公司做大做强，在全国地方铁路治理、效益、规模上处于领先水平。
动员会取得了良好de效果。员工们熟悉了改革de必要性，明确了改革de目de。纷纷根据自己de所长，选择合适de岗位，并积极给有能力de干部投票。通过改革，员工们努力工作de积极性、组织性、纪律性明显增强。心往一处想，劲往一处使，团结协作，任劳任怨，爱岗敬业de精神风采蔚然成风。
此外，为了维护员工亲身利益，公司相当重视劳资和三金de治理工作。今年仲春份，我们以陕地铁司〔2005〕2号文件申报了2005年职工工资升级方案，方案已在4月份经劳动和社会保障厅审批同意，人均增资24***x,从2005年1月1日起薪。另外，按照公司综合考评办法并依据2005年终综合考核结果，经2005年2月18日公司行政办公会议研究，决定对14位优秀员工每人月增两档技能工资，自2005年1月起执行。
为了做好“三金”de申报缴纳工作，公司于4月6日选派劳资干事参加了省劳动和社会保障厅第五期社保培训班de学习，目前，“三金”治理工作已正常化，每月按时申报缴纳，并分别建立了台帐。另外，还办理了公司基地de土地证和高新区十二套屋子de房产证；今年春节给困难员工安排生活费补助400***x，真正为员工排忧解难。
（五）苦练内功，严抓治理，确保公司健康发展
公司de健康发展，靠de是领导班子英明决策，制定公司总体发展战略规划。而公司决策de执行，就要靠严格de现代企业制度来保证。今年以来，公司在往年de基础上，又先后拟订了《计算机使用治理办法》、《廉洁从政提醒教育实施办法》、《2005年经营目标责任制》、《财务工作内部控制制度》、《财务会计职员工作规范》、《公物治理制度》、《差旅费开支暂行办法》、《招待费使用治理办法》、《人事代理试行办法》、《聘用职员治理办法》、《内部审计治理办法》、《图书资料治理办法》、《公司会议制度》、《2005年工资升级方案》、《陕西省铁路协会章程》等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、招待、文档、行为规范、公物治理、物品购置、用度控制、奖罚等等治理制度及规范性文件。其中《招待费使用治理办法》、《图书资料治理办法》、《2005年工资升级方案》等一大部分已经会议研究出台，还有部分制度待上会研究后颁布执行。
制度出台后，办公室加大了督查落实力度。就拿考勤治理来说，为了彻底杜尽过往一贯养成de懒散作风，办公室坚持天天上、下午提前10分钟准时由考勤员治理签到，并每周不定期抽查出勤情况，月末及时汇总、考核兑现。公司主要领导班子成员以身作则，全体员工认真遵守，彻底改变了过往工作纪律涣散de现象，工作效率大大进步，收效明显。随着考勤制度de加强，卫生、安全、物业、物品治理等相继出现新de起色。此外车辆定额制、接待、电话用度包干制，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。尤其是办文、档案治理上，严格遵守各项规定，规范了办理程序，从严把好了文字、签发等关键环节，进步了办文水平。通过文书资料档案de同一收集、回档、保管，认真、及时、基本规范地做好了档案工作。
通过多项制度de出台和实施，加强了公司de科学治理和规范运作，逐步显现出治理出效益、治理正风气de良好氛围，为公司下一步‘内强素质，外塑形象’两项工程de进一步深化打下良好de基础。
⑴．全面推行了经营目标责任制。
年初，公司隆重举行有应邀省发改委主要领导参加de经营目标责任制签字仪式，与各处室及所属各单位分别签订了2005年经营目标责任书。会议要求并动员全体员工从自身做起，从本职岗位做起，从一点一滴做起，切实改变工作作风，多钻研业务，多思考发展，注重理论与实践相结合，力争做到个人与企业同步长大。会议夸大，经营目标责任书不是走形式，是硬指标。根据指标完成情况严格进行奖罚。⑵．加大考核力度，确保目标任务顺利完成。
目标责任制de实施，必须要靠执行严格de考核制度来保证，否则只能流于形式。为此，公司每月月初对各处室下达工作计划，考核领导小组月中检查工作进展落实情况，月末汇总考核。月度工作考核项目分为：日常性工作；月度安排de具体工作；公司安排de临时性工作。考核与员工收进挂钩，激发了全体员工工作认真负责、积极向上、不甘落后de积极性。
⑹．实行用度包干，严格控制用度开支。
年初，公司确定了今年de用度预算并将用度指标逐一落实到各处室、各单位，实行用度包干、超支自负、按季考核de治理办法。在执行过程中，我们狠抓了落实工作，上半年有7位同道因电话费超支，公司将超支部分从本人工资中扣除。2005年公司四辆小车de包干用度为***x元（含小型修理费、油料费、过桥费、停车费），到目前为止基本控制了此项用度。1—11月份公司通讯费开支5.***x元，与上年同期比较减少了2.2***x元，效果非常明显。
今年治理用度累计开支23***x元，比计划节约1***x元。员工们个个当家理财，人人当家作主de好风气正在逐步形成。
（六）转变观念，进步意识，做好“服务上帝”工作
管好基地，是公司稳定de条件，也是公司进一步发展de基础。为此，我们坚持向治理要效益、向服务要效益de原则，做了以下几方面de工作：
⑴.进步员工de服务理念。
公司要求物业职员树立租房户就是公司de客户，“客户就是上帝”de服务理念，处处为用户着想，保证水、电、热正常供给和通讯线路de畅通，为租房户创造良好de物业环境。经常性地组织物业治理职员学习贯彻国家新颁布de《物业治理条例》，邀请租房户进行座谈，征求租房户对公司物业治理de意见。
⑵.采取有效措施，确保物业收进。
为了确保物业收进，我们首先抓了员工观念de改变。对于所招业主单位，我们果断不养‘折扣’关系户，杜尽因‘情面题目’导致用度拖欠，给公司造成损失。要明白“给人留面子，自己没面子”，“人家有饭吃，我们就要饿肚皮”，“政策眼前人人同等，照章缴费是好业主，不缴用度就走人”；其次，抓好收缴用度de时效性。变等人上门为我主动上门，我们不等不靠，提前计算用度，月初下发通知，及时登门催收，争取月收，不跨季度。促使业主单位自觉养成不拖拉de习惯；改变水、电、热用度de征收办法。水、电费收取改半年或一年一收为每季度一清，这样做既及时收回了用度，及时发现题目，也给用户化整为零，减轻负担。严格做到及时抄表，及时计算，及时清缴。今年采热费即实行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年终欠费de清收。为了尽快清收以前年终欠费，物管部员工多次登门等候，协商解决方案；截止11月底，新宇公司、蛐蛐火锅、聚珍园、建苑公司等多家单位de欠费题目基本上得以解决。共清理欠费1***x元,完成年计划de4***x。
⑶.保安全、创清洁，营造卫生舒适、***de工作环境。
为美化基地环境，上半年我们对公司de花木进行了修整，并种植了花木20***x株，购买盆景1***x盆。对东四楼楼顶、二层卫生间和地下室进行了维修，渗水题目得到彻底解决。门卫治理工作得到进一步加强。值班职员能够文明值班、礼貌待人、忠于职守，认真做好来访职员de登记工作及车辆出进、物品出进de治理工作；严格遵守巡查制度，坚持逐日不定期巡查办公楼和家属楼，保证了院内各单位办公、生产de正常进行。由于服务意识de进步和办公环境de改变，公司既留住了老租户，又招来了新租户。房屋出租率一直保持在9***x以上。另外，物管部还配合计财处、办公室对今冬公司采热用煤情况进行了调查核实，终极与供煤方达成协议，比原供货价降低近***x元。
（七）力所能及参与社会公益事业
自2002年公司新一届领导班子上任以来，再下大力气抓好企业改革与创新发展de同时，力所能及地开展了社会公益事业。接受公司包扶de长武县井坳村自然条件恶劣，经济结构单一，全村34***x中贫困人口占到31***x，其中特困户4***x，救济户1***x。为了真正让乡亲们摆脱贫困，公司领导亲身带队先后***x到包扶村进行调研，在深进调查de基础上，为该村报请打机井1眼，落实资金1***x元，；规划新建沙石路2.5公里，投资35.5***x元，目前一些条省上下达资金4***x元，以上两项目前正在施工。规划井坳等三个自然村电网改造，项目投资63.0***x元，目前已协调落实。
此外，采取积极措施，想法张罗桌椅、棉被等价值1000***x，为贫困户捐款200***x元，解决了***x青年就业，为该乡捐赠微机一台，打印机一台。
一份爱心，一份收获。通过物质帮扶，政策、知识教育宣传，乡亲朋友们普遍增强了艰苦奋斗、穷则思变de创业精神，坚定了勤劳致富奔小康de信心。
（八）党务、纪检、工会等工作有了进步
一年来，公司支部、工会牢牢围绕公司de中心工作,突出重点,狠抓落实,为公司de改革发展以及各项任务de完成提供了有力保障。
⑴、认真学习理论，促进思想观念转变。今年是公司推行经营目标责任制de第二年，面对新形势、新任务，公司支部针对员工存在de旧de传统观念意识，决定从加强学习、转变观念进手，通过学习十六大报告、十六届三中、四中全会精神和省委、省政府“三个文件”精神以及陈德铭省长《在全省铁路工作会议上de讲话》，使广大党员干部进一步认清了形势，同一了思想，明确了任务，转变了观念，对做好今年公司de各项工作起到了很好de促进作用。
⑵、探索和实践从制度上、源头上强化内部监视治理
公司领导一向非常重视纪检监察工作。结合公司情况，先后起草或制定了《陕西省地方铁路公司效能监察暂行规定》、《陕西省地方铁路公司厂务公然制度实施细则》、《陕西省地方铁路公司年终综合考核办法》、《陕西省地方铁路公司工程项目承包治理暂行办法》、《会计机构内部稽核制度》、《公司内部审计治理办法》、《公司招待费治理暂行办法》、《廉洁从政提醒教育制度实施办法》等一系列规章制度。制定了《陕西省地铁公司反***抓源头工作实施办法》，以体制、机制、制度改革创新为重点，标本兼治、综合治理，不断消除可能滋生***de土壤、环境和条件。今年以来，公司又聘请陕西建华会计师事务所对公司及下属单位de财务情况进行了审计。用规章制度约束干部职工行为，用科学de、严格de程序规范业务治理，把题目消灭在萌芽状态，维护了财经纪律，增强了工作de透明度和监视力度。
⑶创造性地开展工会工作。一是针对机构、职员调整和中层干部竞争上岗两项工作，组织工会委员深进到会员当中，根据不同部分和个人de情况，做到因地制宜、因人施教、区分层次、对症下药，收到了良好效果。二是从会员最关心de机构改革、职员调整、福利待遇等题目进手，及时反映会员de意见和建议，积极参与党支部、行政决策，大力开展“金点子”活动，在会员中树立起良好de威信。三是发挥典型、榜样de示范作用，大张旗鼓地表扬爱岗敬业有突出贡献de先进典型，用他们高尚de言行往影响、教育、带动全体员工。四是充分把握会员de思想动态，做好防范和化解工作，及时把题目和矛盾消灭在萌芽状态。
总之，经过全体员工de共同努力，基地治理工作步进正轨，公司经营状况明显好转，股东权益进一步加强，员工素质有了很大提升，职员工资稳中有升，办公、居住环境得到明显改善，公司上下形成了“团结、***、心齐、劲足”，勇当先锋，再创辉煌de浓厚氛围。
二、存在de题目
2005年所做de工作，固然取得了一定de成绩，但还存在很多不足之处，回纳起来主要有：一是政治理论学习深度不够，缺乏系统性，有待进一步加强；二是人事、分配制度改革缓慢，需要加快进行；三是个别岗位、个别员工无所事事与公司整体形势、环境分歧拍，仍然存在着忙闲不均、分配不公de现象；四是对国有资本治理和监视de有效形式研究不够，公司de股东权益有待强化；五是各项规章制度还有待建立健全和完善；六是全年经营目标中尚有个别目标完成难度较大，主要是：工程公司工程技术职员缺乏，施工治理能力较弱，直接影响工作量de完成；国际贸易营业收进短时间内进步较为困难；神延资本金、西延铁路建设资金及杨延段收进de落实；工程和节能公司资质de升级；继续加强西延线、包神线各股东de沟通与磋商，切实维护我省de利益；职员素质教育、培训工作仍需进一步加强，团队作战能力相对较弱。
三、2006年工作展看
2006年，是省我“十五”计划最后冲刺de一年，也是我公司认真贯彻省铁路工作会议有关精神de第一年。公司全体员工决心在省委企业工委、省计委de正确领导下，高举邓小平理论与“三个代表”伟大旗帜，以党de十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，深进贯彻全省铁路工作会议精神，认真学习领会陈德铭代省长《在全国铁路建设工作会议上de讲话》，巩固成果，强化革新，放眼长远，纵深发展，以饱满de精神、优良de作风和快速反映能力、高效战斗能力，脚踏实地，艰苦创业，全面完成公司2005年de各项目标任务，为我省铁路建设真正实现跨越式发展做出更大de贡献。
㈠、2006年公司经营方针及目标、任务。
面对2006年公司经营发展实际情况，我们深感责任重大。根据上
年终为完成de任务及2006年新de目标，公司拟将2006年总体经营方针确定为“巩固成果，强化革新，放眼长远，纵深发展”，将“抓好我省铁路建设历史性发展机遇，大力推进公司跨越式发展”确定为公司总de指导思想。
2006年工作要点：
㈠充分发挥公司政策上风，已发展主业为核心，推进公司整体经营发展再上一个新台阶
抓紧抓好在建项目―西延扩能改造工程，争取提前完工，力争创建省文明工程、样板工程；做好待建项目－西平线、红柠线de各项预备工作，争取年内开工建设；做好陕北能源重化工基地铁路支线de进一步规划与报批工作；花大力气进步工程公司项目治理水平；发挥好节能公司工程项目咨询、调研上风，为我省铁路跨越式发展多做贡献。
㈡、以“服务”为要旨，切实管好基地，保障公司发展‘稳中求变’。
要保障公司稳定发展，就必须抓好基地治理。而服务就是基地de产品，只有将产品做好做细，做成精品，才能保证基地de客户稳定。只有基地de稳定，才会有公司进一步扩张de可能，才能不断创新，做大做强。
㈢、认清形势，坚持原则，切实维护股东权益。
认清我省铁路发展de大好形势，认真学习贯彻《公司法》，坚持原则，以身作则，切实履行职责，以维护我省de地方利益。
㈣、整合资源，主动出击，以规范化、高标准迎接市场挑战。
06年，工程公司、节能公司应在往年de基础上，继续整合资源，加强与各对口单位de合作，主动出击，以规范化de运作，高标准de要求努力开拓新de市场，积极培育新de经济增长点。
㈤、严制度，严要求，创造***工作环境，打造一流队伍。
继续健全和完善公司治理制度，继续抓好考核工作，继续进行人事分配制度改革。实行严格de制度，是创造***同等工作环境de保障，也是留住人才、用好人才，打造一流队伍de条件。
㈥、计划开展“形象工程”创建活动，加强与外界de沟通、合作。
新机遇，新形象。06年公司计划开展系列“形象工程”创建活动，通过VI，CI系统de设计并规范应用，以提升公司形象；通过《简报》或相关新闻媒体广泛宣传公司发展动态，为公司二次创业营造***基础。另外，公司办公室拟在全公司内开展“123451工程”创建计划，即：坚持一个信念（抓好历史性机遇是公司发展壮大de关键），实践两个理念（只有继续深化改革，公司才有希看；只有全员努力拼搏，公司才会有灿烂de明天），强化三项服务（为领导de决策服务；为处室de协作服务；为公司员工服务），突出四项工作（贯彻执行领导意图；管好基地稳定创收；抓好公司日常事务；保障公司后勤服务）强化五个意识（团结意识；进取意识；创新意识；竞争意识；集体意识）锻炼一支队伍（用则能战，战则能胜）。
㈦、坚持党务、纪检监察、工会各项工作de与时俱进，务实创新。
党建、纪检、工会工作是一项长期而具体de工作，要利用尽可能多de时间学习党de路线、方针、政策，了解和把握党对社会各项事业特别是经济建设de领导和指导作用。用科学de发展观指导岗位工作实践与自身de素质建设。要与时俱进，务实不务虚，创新不守旧，积极开展岗位做贡献、争先创模范行动。
㈧、与政府保持高度一致，配合做好我省铁路建设“十五”冲刺与“十一五”规划工作。
06年是“十五”de扫尾之年，也是“十一五”de预备之年。公司上下将认真学习全省铁路建设工作会议精神，把握省委省政府de宏观战略部署，积极配合省发改委做好“十五”在建项目冲刺、扫尾工作，主动扛起“十一五”我省铁路建设de规划和建设重担，争分夺秒赶进度，争取条件成熟de线路立即上马。
