对“001”工程的学习心得

在2020年的管理评审会议上，公司管理层提出了“001”工程，并定义“001”工程为公司未来三年工作的重点思维和最重要的工作之一。随着经济的不断发展，竞争愈发激烈，相信“0工伤、0缺陷、1次性做对”工程的推进，定会让我们公司能在未来的岁月中立于不败之地。

生产部是一个执行部门，员工占比公司总人数的一半，也使用着超过半数的设备、场地等资源，因此在“001”工程中有着更大的使命和责任。上周生产部就“001”工程召开了专门的学习研讨会议，在会议上集体学习、讨论了“001”工程的相关知识，并且对此项工作的推进充满信心，定会坚定不移的朝着“001”的目标和方向努力。

“001”既是起点，也是我们坚定的目标。既然是起点，我们必须从最基层和最前面的工作开始，要从思维的认同和改变开始，要从预防做起。近一周的时间，生产部各车间、各产线都在班组会上就001的重要思想进行了宣导，让所有的同事了解公司在这方面未来发展的方向和思路，号召所有人抛弃“缺陷难免论”，树立“无缺陷”的哲学观念，后面一段时间，还会继续让大家更深入的理解和清楚我们准备怎么样做到零工伤、零缺陷、一次性做对。

“001”工程的核心思想是问题的预防，正如中医讲的“治未病”，这就需要我们去在平时的工作中不断的、细心的去寻找存在风险和隐患的地方，并且采取有效的措施进行控制，达到“治未病”的目的。目前除了在全部门宣扬、鼓励所有人寻找风险点，生产部的管理团队讨论决定抽调一名有着丰富现场管理经验的领班，作为“001”专员(陈松，原注塑车间领班)，在未来的一段时间，其主要的工作职责就是全域寻找和发现问题风险点、督促改善、检查改善结果，该同事已经开始投入此项工作。

我们工作的标准必须是零缺陷的，这是“001”工程的基础保证，一次性做对是我们工作中的致胜法宝。公司所有标准，每个人都必须为之敬畏，为之自省，并且融入到各项工作、言行举止，融入到日常行为。当然，我们也会特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，保证最高的安全承诺的同时，使产品符合顾客的要求。从去年开始，公司管理层就开始在全公司推行行为规范和行为标准化的工作，生产部也在积极的推进，目前第一阶段已经完成50%，预计将在明年3月份完成。

“001”工程是一项伟大的工程，更是一项需要去做很多细致的、实际的工作的事业，在这个过程中我们需要不掩饰问题的勇气和真诚，需要不做表面文章的真正信心，也很需要坦诚的沟通。那些随便应付、互相伤害、机会主义的做法，哪怕只是一次两次，只会让我们的改善停滞不前，甚至倒退，让我们面临的问题越来越糟糕!公司管理层在年度质量管理体系评审过程中已经达成了高度的共识，所有参与者对此也都充满信心，公司管理团队已然成为改革的先锋，相信全员参与的局面很快就会显现，“零缺陷”产品也终将在我们公司实现。