公安民警跟班学习心得体会

自8月8日开始，自治区公安厅组织的全区中青年业务骨干赴浙江跟班学习正式拉开序幕。我先后被分配到嵊州市公安局科技科和桐乡市公安局情指中心，主要通过交流座谈、参观调研、跟班工作等形式学理念、学规范、学管理。现将主要学习感受总结如下：

一、主要学习感受

(一)全省树立“一盘棋”思想，统一规划“智慧公安”建设应用工作

一是给我最直观、最深刻的印象，就是浙江全省在科技信息化方面树立的“智慧公安”建设应用“一盘棋”思想，这不是空话、套话，而是在实际工作中充分得以体现，特别是在“云上公安、智能防控”三年规划中充分体现。省厅负责建设云环境、梳理数据，开展警综、执法办案等通用性、常规性平台建设，制定统一的规划、标准，市、县在报请省厅论证，保证系统平台功能不重复的基础上开展个性化平台的建设及应用，大家各负其责，各取所长，效果显著。我们前几年按照工作需要也建设了大量的系统平台，但是缺乏统筹，各自为战，重复建设比较多，协同应用的效果也不突出。

二是浙江公安鼓励创新的举措多，创新的氛围浓厚，民警的科技信息化素质普遍高。省厅每年举办信息化实战应用模型创新大赛，同时，为提升个人研发荣誉感，以个人名义命名了邱卫杰工作区、陆庆华工作法等等，好多很实用的小系统、小平台都是民警结合工作实际需求研发的。

三是数据整合，特别是外部数据整合时树立了市场化理念、互联网思维，不是一味地采取行政手段、个人协调整合数据，也不以安全为由拒绝共享自身数据，而是采取数据交换、数据查询反馈结果、购买服务等多种方式开展数据整合共享，并通过警务服务助推警务管理，获取了最鲜活、最准确、最全面的数据资源。

(二)科学全面的队伍管理机制，实现队伍的规范化建设

总体来说，就是结合公安队伍管理的实际，以“向科技要警力、向素质要警力、向管理要警力”为导向，通过科学全面的队伍管理机制，深入推进队伍规范化建设。

一是绩效考核细致、全面，可操作性强。建立了一套科学合理的绩效考核体系，正式民警、警务辅助人员都有专门的绩效考核细则、办法，与民警的收入直接挂钩，不同警种之间、同一警种承担不同任务的民警之间都有不同的绩效考核系数，系数越高，拿到手的绩效工资就越高，干好、干不好差别较大，同时，实行末位淘汰，民警工作积极性普遍较高。

二是从优待警举措实际、具体。绍兴市局研究出台了《绍兴市公安局从优待警十条措施》，着力营造“辛苦心不苦、身累心不累”的工作环境，努力提升全市公安民警的职业认同感和队伍战斗力。嵊州市局每年组织所有民警、辅警进行疗休养，并在市局机关、派出所都建设了警官俱乐部，让大家在紧张的工作之余放松身心，愉快工作。

三是严格落实内部规范管理制度。嵊州市局制定了多项规范管理制度，严格队伍内部规范管理，成效显著。

(三)工作善于总结创新，充分发扬新时期枫桥经验

2020年初以来，嵊州市局为方便工作，充分利用钉钉、微信、社区民警系统等，通过资源整合、数据互通，建设“越乡警务管家”平台，开展“百警入户、户户见警”全警大走访、建设群众家门口的“管家驿站”、形成“线上+线下+流动”安防体验格局，打造“零距离服务群众、全时空守护平安”的服务群众品牌，走出一条基层治理的创新之路，创新发展了新时代“枫桥经验”，值得我们学习借鉴。

二、下一步主要加强和改进的方向

近年来，鄂尔多斯市智慧公安工作领导重视、投入力度大、应用成效也比较突出，得到各方认可。但是这次出来学习，和浙江，特别是和嘉兴具体对照一下，从理念到顶层规划设计再到民警科技信息化能力，都存在着比较明显的差距，我们的智慧公安工作任重道远。

一是充分认识到自身的不足，要“压低姿势”看别人、学别人。除了学习他们在信息化硬件、系统建设以及资源共享上的好经验、好做法，更加重要的是消化吸收他们高度统一的信息化理念、贯穿始终的创新精神、破题解题的决心和能力。二是在技术上要深钻研，以咬定青山不放松的勇气和精神做好工作。认真研究比较云搜索、合成作战、视频大数据等平台的设计思路、核心技术、运行规则，力争做一名合格的科技信息化带头人，着力培养专业化的信息化研发、运维、管理团队，全面助力全市智慧公安工作。三是坚持学用结合、学以致用的原则。以实战应用需求为指引，切实解决“条”、“块”建设不协调、数据共享不充分、建设应用不对称等问题，以自治区公安厅党委提出的“三化一高”新思路新标准新要求为导向，特别是9月底出台的《内蒙古“智慧公安”建设指导意见》为依托，统一思想、统一标准、统一规划，做大做强科信委，明确各警种职责任务，统筹开展建设、共享、管理、应用推广工作。