基层党支部学习刘孝孔讲话精神心得体会

1月25日，集团公司党委书记、董事长刘孝孔在菏泽煤电公司中层以上领导干部会议上作了重要讲话。讲话高瞻远瞩，内涵丰富，语重心长，催人奋进，具有很强的思想性、针对性和指导性。为深刻把握讲话精神实质，煤炭外联党支部先后通过部室科务会、主题党日等形式认真学习传达讲话精神，进行深入研讨，进一步统一了思想、凝聚了信心，明确了发展方向，理清了思路措施。

一、强化政治意识，充分发挥党建引领作用

刘董事长讲话中强调，要“强化各级党组织的领导核心、政治核心作用，把党的领导贯穿体现到方方面面，嵌入到生产经营的全过程”。

讲话对我们加强支部党的建设，增强思想引领、凝聚职工力量提出了新要求。一是提高政治站位，充分认识当前政治态势、生产安全、行业监管新形势新变化，坚定站稳政治立场，明确企业发展定位，要树立从过去的高歌猛进、粗放管理转向高质量发展、精煤战略的意识，提高政治意识、安全意识和效益观念，使党建工作真正起到把航定向、思想引领作用。二是强化学习教育，深入开展“干部提能、职工提素、矿井提形象”活动，通过集中领学、个人自学、结对帮学、“灯塔”助学等模式，把全体党员、管理人员党建理论、业务知识、岗位技能成绩水平，纳入党建工作考核，做到任务、责任、激励落实到人，不断提升党员和广大员工学习创新能力。三是抓实组织生活，严格“三会一课”制度，逐步实现党建工作制度化、规范化，建设“家”文化，营造“家”氛围。要实现党的组织生活、各类主题教育活动与生产经营紧密结合，围绕党建抓业务，抓好业务促党建。让党员干部真正成为党在群众中的代言人，成为员工的主心骨。四是加强廉政建设，重点在煤炭销售、质量验收、运输管理等环节，建立廉洁高效的供应链和销售链，把制度的笼子扎紧、把权利管好，坚决防范各类腐败风险和违纪问题发生。

二、强化创新意识，不断提升创新创造能力

刘董事长讲话中强调，“要把自动化、智能化、少人化、无人化和4D归零作为新旧动能转换的重大工程，把创新型菏泽煤电提升到一个新高度”。

近年来，我们积极实施党员引领创新创效工程，加快新旧动能转换，推进设备设施自动化、智能化改造，鼓励员工积极开展创新创造、小改小革。如在智能化煤场建设方面，彭庄煤矿无人值守智能发运系统已正式运行，实现了开卡、计量、放仓等岗位全部撤员，发运效率提升40%，达到了减员增效、改善煤场职工作业环境的目的。但认真总结和梳理支部涵盖的煤管部、外联部涉及的业务，从产运销、采制化、储装运到压煤搬迁、塌陷地治理等各方面，在智能化、信息化、智慧化和大数据管理方面，还有相当大的差距。下一步党支部将以打造“智能智慧”、绿色矿山为目标，以学习创新型支部建设为抓手，在科技创新方面定新措施、下大功夫。一是建立数字化化验室，引入全自动工业分析仪和联合制样机，创新改进数据采集、数据分析和智能控制技术，提升煤质化验智能化水平。二是适应大数据管理要求，完成公司运费和部分煤款结算管理与财务共享平台实现对接。三是积极探索铁路自动化控制装车系统建设，尽快实现定量放仓、无人值守，提高效率，替代部分操作人员。四是在煤场环保卫生设施、储装运、采制化等环节，推进小改小革和科技创新项目，尽快实现煤场淋、冲、捞、抽、压滤全过程自动处理，加快智能化、自动化管理普及应用。

三、强化管理意识，切实抓好提质降本增效措施落实

刘董事长讲话中强调，“要把降本增效、精益管理和原煤提质作为应对大变局的重头戏，在集团公司内率先构建轻资产运营、高质量发展的现代管理体系”。

刘董事长的讲话中进一步明确了公司的发展定位，提出依规依法生产，走企业转型升级和高质量发展之路。降本增效、精益管理和原煤提质是公司2020年的三大重头戏，面对新形势、新要求，当前摆在煤炭外联党支部的首要任务，就是要充分挖掘管理潜能和岗位价值，向管理要效益，向岗位要效益，强化职能管理，落实责任担当，实现人人都是经营者，处处都是利润源，不断精细管理，创新创效。一是抓管理提效。落实层级管理、授权负责要求，加强岗位责任制，部门上下健全层级管理、责任认领、失职追责三个机制，建立责任清单、任务清单、负面清单三个清单，完善责任分解、督查问责、绩效考核三个管控，推动责任落地、工作落实。实施内部市场化管理，对原煤煤质、精煤洗出量进行收购，超减部分单独列支考核，把责任和任务量化、细化、指标化。二是抓提质增效。严格执行《煤质考核实施细则》，建立健全工作面、运输、洗选、仓储及销售全过程煤质管理考核体系。落实精煤战略，从生产源头上加强管控，加大考核兑现力度，督促两矿不断优化采场布局和生产工艺，积极推进井下智能矸选和充填系统建设，实现煤矸分离，提高原煤质量。今年彭庄、郭屯煤矿原煤考核指标分别不低于4800大卡。深抓洗煤创效，强化激励措施，严格考核精煤回收率，目前郭屯、彭庄煤矿精煤洗出率分别同比提高5个和2个百分点，达到55%和53%。适时调整水分、灰分指标和产品结构，积极推进煤泥浮选分选系统改造和压滤系统升级，实现精选细收。在商品煤销售环节，强化采制化管理，保证煤炭品质，加强用户市场开发维护，实现以质保价，优质优价。三是抓降本创效。在煤场管理各环节，特别是在铲车、自卸车等车辆器具维修方面减少材料消耗，实施科技创新和工艺改进，深入挖潜，实现市场化提效、减员提效和修旧利废提效。

惜取好春光，奋斗正当时。煤炭外联党支部全体党员干部职工将继续认真学习刘董事长讲话精神，贯彻落实公司精细管理、精益运营有关要求，深入开展“学习型、服务型、管理型”支部创建和提质降本增效活动，真正把党建优势转化为企业经营发展优势，提升党建工作的价值内涵，为全面完成今年生产和经营目标任务做出努力。