爱岗敬业,做岗位主人其实就是一种责任心,就是一种态度,就是一种付出,那么怎样才能让大家做到这一点,个人认为管理人员是关键,首先管理人员必须做好榜样、以身作则、身先士卒,发挥好“头雁作用”,其次对待下属要关心、要尊重,不能进行简单粗暴式管理,不能以罚代管、以罚代教,那么就如何把“爱岗敬业,争做岗位主人”能落实到行动中,而不是光喊口号,个人认为要做好以下几点:
一、管理人员发挥“头雁作用”做好榜样
常言道“高层谋事、中层搭台、基层唱戏”,那么戏能不能唱好就看戏台稳不稳固。要想让下属做到爱岗敬业,那么作为管理人员必须要身先士卒,不能光喊口号不付行动,身为一名中层干部,首先必须履行好自己的岗位职责,要有强于下属的责任心,要有端正的工作态度,不能在员工面前抱怨和发牢骚。俗话说“有样学样”只有我们这个榜样做好了,下面的人才能做好,否则不会让职工心服口服。我们必须做一个有魅力的领导者,要让员工有愿意跟你干,想跟你干,不好好干自己觉得内疚的思想,员工一旦有了这种思想,就会积极主动去干工作,员工一旦有了责任心和良好的态度,那么无形中就会成为岗位的主人。
在日常工作中一定要避免思想懈怠的现象,如果我们把工作上的事当成家里事去干,任何事情你都不会觉得麻烦,你都会很积极主动的去解决,而且解决之后会有一种成就感,感到开心快乐!这也呼应了公司主动作为、快乐工作的企业文化理念。
二、关心尊重下属,严管和厚爱相结合。
对待下属坚决不能用粗暴式管理,那样员工就会表面一套背地一套言行不一,在管理上情感式管理要多于以罚代教,俗话说人心都是肉长的,只有你对员工好,员工才会尊重你,才愿意跟随你,那么你的话才能听的进去,工作上才会尽心尽力,就好比关系不错的哥们让你帮忙做一件事,你完成不了不好意思和哥们交代一样。
尤其在对员工的考核方面一定要按制度执行,做到处事公正、大公无私,且不可感情用事。在员工犯错误时不能爆粗言,俗话说“良言一句三冬暖,恶语一句六月寒”因为大家都是有自尊心的,只有你尊重别人,别人才会尊重你,要严管和厚爱相结合,对于个别不听话的员工,必要时采取刻痕式管理。
三、班组团结是关键
俗话讲“一般企业看决策层,优秀企业看中层,卓越企业看基层”,由此可见班组对企业影响还是蛮大的,一个人能否好好的干工作,除了自我素质外,和环境有很大关系,只有每天保持一个快乐阳光的心态,才能保质保量的完成各项任务,那么班组是否团结显得尤为关键。班长作为兵头将尾即要上传下达又要管理班员,能否把每一位成员的特长发挥出来,能否让每一位成员上班时都开开心心,能否让每一位成员心里都认可、都愿意跟你干,这就需要班长首先要关心班员做到处事公平,随时观察每个人的精神状态嘘寒问暖为班员解压,培养每个班组成员的自我心智、责任心智、团队心智和学习心智,对待能干的、认干的、爱干的必须给予表扬与奖励。
四、强化设备基础管理,当好设备主人。
装置能否安稳常满优运行拼就是设备,那么如何保证设备不出问题,这就需要设备管理人员当好设备主人,要把设备当成自己的孩子一样关心爱护它,感冒生病要及时给打针吃药。设备除了我们日常点检、维护、保养关心之外,还要保证它不受别人欺负,那就是把好工艺人员操作关,要监督工艺人员严格按照《设备操作条件》和《设备操作红线》正确使用和操作设备,这样才能保障它健康的成长。
五、针对团队“五人”现象自我定位。
一个团队里面有五种人,即人渣、人员、人手、人才、人物,那么我先就五种人的定义给大家进行解释:
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、爱挑事端;
【人员】就是只爱领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不干;
【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等待下命令;
【人才】就是每天发自内心的做事,做事有责任感、有思路、有条理,明白公司的事做好了,受益的是自己,真正为公司操心的人;
【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人。
以上五种人每个企业都是存在的,大家痛恨人渣,当然也不喜欢人员,人手虽然觉悟是低了一些,那么能做一个“好人手”也未曾不可,把安排交代的工作做好,虽然帮助不了别人,但绝对不给别人添麻烦。但是身为一名中层管理人员最低也要达到“人才”这个称呼,也只有这样才能影响和引领员工都能成为人才,也只有这样每个人才真正能成为岗位主人,也只有这样每个人才能主动作为、快乐工作!
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