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领导干部“改革创新、奋发有为”大讨论心得体会

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通过本次培训学习,使我对中国改革开放40年取得的丰硕成果有了更全面、更深刻的了解,对新时代我国的改革开放工作、思路有了更加明确的方向和指引。同时,结合自身岗位及公司目前实际情况,在日后的工作中的改革创新有很大的启发。现就围绕以下几个方面说一些理解和想法。

一、破除僵化保守,着力解决改革意识不强的问题,坚持以改革破解发展难题。公司目前生产线仍然习惯于单人单设备生产模式,在很大程度上造成资源浪费、生产效率低下。在此情况下,公司可进一步利用先进的生产技术及设备(如布置粗拉设备U型生产线,充分利用网络数据及控制系统等)进行革新,逐步实现一人多机或以机代人的生产模式,一方面提高生产效率,同时也使资源得到充分利用。

二、破除因循守旧,着力解决创新精神不足问题,坚持以创新发动活力。“原来就是这样”、“以前就是这样干”是我们在工作中经常听到的话。这些话在很多情况下阻碍了新问题的解决和处理。在新形势下,我们应敢于探索,敢于摸高,在借鉴、吸取历史精髓的基础上推陈出新,特别在产品的设计、加工过程中,敢于用新的思想、新的方法。同时公司应在创新工作方面提供平台,给予政策。

三、破除封闭狭隘,着力解决扩大开放不够问题,坚持以开放促改革促发展。目前公司在加大对外合作力度,借助社会资源方面显得有些不足。特别是军品生产线方面,主要依靠内部加工完成,其实对材料毛坯余量较大,及一些简单加工工序完全可以采取工序外协,将粗加工及低级加工借助社会资源完成,关重工序及附加值较高的核心工序由内部完成,这样可以加快生产进度,也会降低很多生产成本,使公司优质资源得到充分利用。

四、破除资源依赖,着力解决市场理念不浓问题,坚持以市场打开发展新通道。公司不少员工都以军工单位自居,认为姓军就会百事无忧,市场观念不强。特别是在民品发展方面存在较大的差距,每位员工都应有市场意识,有忧患意识,公司应鼓励有能力、有市场意识的员工努力发展民品,彻底破除依赖资源的思想,以军民融合的途径促进企业的发展。

五、破除随遇而安,着力解决工作标杆不高问题,坚持以一流标准创造一流业绩。这方面体会最深的就是现场管理方面,我公司与一机集团存在较大的差距,因为我们的标准存在差距,导致在执行过程和结果方面就产生了很大的差距,在今后的工作中要进一步对标一机总部,在现场管理及其它业务方面进行对标学习提升,以新的标准指导工作的开展。

六、破除慵懒散漫,着力解决作风不实问题,坚持以过硬作风彰显担当。作为领导干部,对干部负责,对员工负责,引导广大干部员工一丝不苟做好本职工作。大小事情亲力亲为,立足岗位凝心聚力,为了员工的幸福,为了企业的发展尽职尽责。

以上是我的一点学习心得,在日后工作中,将进一步学习提升理解,以扎实的工作劲头和务实的工作方法开展工作,争做一名尽责任、有担当的领导干部。

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