区农业局机构改革工作，按照XX发[201X]4号文件及《XX区事业单位岗位设置管理实施方案》有关政策规定，在区委、区政府正确领导和上级业务部门的具体指导下，认真贯彻省、市关于机构改革的方针、原则，结合本单位的实际情况，经过精心准备、认真实施和自查，于201X年9月底基本结束。现将改革情况总结报告如下：
一、基本情况
改革之后，对职责加以调整理顺：取消已由国务院、省政府和市政府公布取消的行政审批事项。增加农业转基因生物生产加工安全监督管理职责。增加组织实施政策性农业保险的职责。加强农产品和农业生产资料质量安全监督管理的职责。
改革之后区农业局下设办公室、计划财务科、生产综合科3个职能科室，辖XX区农业技术推广中心、XX区种子管理站、XX区农广校、XX区农产品质量检测中心4个副科级全额拨款事业单位和XX区农村能源办公室1个全额拨款股级事业单位。机关行政编制9名，配备局长1名、副局长2名，纪检组长1名，正科级领导职数2名，副科级领导职数2名。XX区农业技术推广中心设事业编制15人;XX区种子管理站设事业编制5人;XX区农村能源办公室设事业编制3人;XX区农广校设事业编制3人;XX区农产品质量检测中心设事业编制3人。
二、主要做法
推进政府机构改革，是深入贯彻党的十七大精神、全面落实科学发展观、深化行政管理体制改革的重要举措，对于转变政府职能，推动全区科学发展、和谐发展、率先发展，具有十分重要的意义。为使改革能够积极稳妥、健康有序地进行，确保如期完成任务，局领导作为全年工作重点内容之一来抓，精心组织，周密安排，较好地完成了各项改革任务。主要做法有以下几点：
(一)做好机构改革的基础工作。先对本单位人员情况仔细核实，对部门机构设置、领导职数、人员编制核定及人员等改革关键问题进行学习研究，根据实际，在规定的限额内合理设置。在方案的修订过程中，多次召开各科室负责同志座谈会，经过认真考量和学习区政府机构改革实施的意见，研究制定了区农业局机构改革工作方案。
(二)把握重点，做好“三定”工作。结合本单位实际，重新界定主要职责、机构设置、人员编制和领导职数。一是定职能。结合XX实际，参照市农业局机构情况，统一界定了我单位主要职责:宣传贯彻落实农业方面的法律、法规，制定农业生产和农业资源的计划、规划，对引进的新技术、新品种进行试验、示范、推广和指导;农村劳动力培训转移;农村能源建设及开发利用;农产品质量检测;农业综合行政执法等。二是定机构设置。按照上级有关要求，设四个副科级事业单位分别是农技推广中心、种子管理站、农业广播学校、农产品质量检测中心;和一个股级全额拨款事业单位即农村能源办公室。三是定人员编制和领导职数。根据市里下达我区的编制总额和定编标准，我单位机关编制员额10个，事业编制员额29个。
三、初步成效
我局机构改革工作，虽然时间紧、任务重，但由于领导重视，措施得力，基本达到了上级要求和预期目的，收到了良好的效果。
(一)转变职能，服务水平得到加强。改革后，职能定位科学合理，对各乡镇对应部门有效开展工作起到了很好的作用。
(二)工作关系进一步理顺，行政效能有了较大提高。通过改革，理顺了与乡镇街道农业科室的关系，规范了机关、事业单位工作职能，促进了各项工作的高效运转。通过改革，进一步加强了机构编制管理，全面推行实名制管理制度，做到定编定岗到人，使干部职工明确了各自承担的工作任务，杜绝了推诿扯皮现象的发生，提高了工作效率和服务水平。
