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招商引资2020年工作总结和2020年招商引资工作计划

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今年以来,全县抢抓全省贯彻落实五大发展行动计划、深入实施创新驱动发展战略机遇,紧紧围绕招商兴县战略,坚持领导带头招商,层层压实责任,严格兑现奖惩,招商引资工作保持良好发展态势。

一、2020年全县招商引资情况

(一)基本情况

截至11月14日,全县新引进项目142个,合同引资264亿元;累计到位境外资金8111万美元,占市下达任务的81%。其中5亿元以上项目15个,1-5亿元项目33个,亿元以下项目94个。一产项目29个,二产项目57个(其中:新能源利用项目6个;独立供地工业项目16个,占项目总数的11%;入驻“金梧桐”创业园项目7个;租赁、盘活闲置厂房生产项目28个);三产类项目56个。

(二)主要特点

一是新能源产业招商持续发力。围绕打造全国首个高比例可再生能源示范县,全面推进省先进光伏制造产业重大试验工程,重点培育新能源首位产业,坚持“以指标换产业”,新引进北控集团、天津森诺、华西集团、深圳科士达、葛洲坝集团、同景集团、海纳集团等7个光伏电站项目开工建设,加快推进阳光电源、协鑫集团、信义集团、航天机电、东旭集团等5个续建项目进度,18个光伏电站都于6.30全部并网发电。同步配套的协鑫组件、东旭组件、华西组件、阳光电源逆变器、新旭组件边框等项目建成投产,力信锂电池、科士达逆变器、葛洲坝陶瓷插芯、海纳电缆等项目正在加快推进。

二是知名企业招商成效明显。紧紧围绕央企、上市公司、知名民企开展精准招商。新引进美罗集团、古井集团、北控清洁能源集团、深圳尚荣医疗股份、东旭集团、协鑫集团、长城影视等上市公司投资项目8个;万家福集团、海纳集团、中科瑞华、中博睿存等知名企业新投资项目6个;正在与国祯环保、珍宝岛药业、春兴精工等10余家央企、上市公司、知名民企对接15个项目。

三是结转项目推进顺利。201X年结转项目157个,鸿路钢构、金昆泰锂电池、利晶手机金属壳生产等项目已经投产运营,森诺膜材、山美植物油等项目即将投产,一批新的经济增长点正逐步形成。

四是盘活僵尸企业效果显著。切实加大僵尸企业盘活力度,通过招商嫁接、资产重组等方式,盘活原鹏飞钢构、国雅复合材料、旭升玻璃、亿家工艺品、天艺工艺品、金安不锈钢、大别山科技、新艺电子、迪凯特动力电池、电梯配件及电力角铁、金恒不锈钢、东旭大别山茶籽油、利晶手机壳、田升手机显示屏、半导体等28个项目,投资36.5亿元,其中14个项目建成投产。

五是IPO绿色通道招商彰显优势。山东国信环境系统股份有限公司、深圳市中博科创信息技术有限公司、安徽美自然环境科技有限公司等公司已将总部搬迁至金寨,重点培育安徽省天堂寨旅游发展有限公司、安徽美自然环境科技有限公司在2020年上报主板上市材料,2020年主板上市。

六是总部经济大楼招商势头强劲。目前,皖润大厦、坤瑞大厦、金润广场已开始运营,汇金财富商厦、瑞琳乐汇城、金粤大厦等部分运营;堃茂大厦、中盛金街及今年新引进的古井集团营销及文化体验中心、中博睿存大厦、美自然大厦、上海大厦、开源大厦等总部经济大楼项目均已开工建设。

(三)主要做法

一是强化政策引导。一是制定考核方案。3月份,印发了《金寨县2020年度招商引资指导性任务及工作考核办法》及《2020年度招商引资工作量化考评细则》,将全年招商引资任务下达到各招商单位。二是完善招商政策。为适应新形势新情况,规范政策,我们根据相关法律法规、政策规定,制定了《金寨县招商引资优惠政策若干规定》及促进企业上市等政策。三是规范流程。出台了《金寨县招商引资项目决策流程》,规范招商引资项目决策程序,提高项目决策效率。

二是抓好外出招商。一是抓好领导带头招商。截至10月份,县主要领导外出招商29次,深入洽谈项目62个,充分发挥了领导示范带动作用。二是抓好专业招商。县政府6个驻外招商局,园区新组建4个投资促进局,划定驻点城市和主攻产业,精准招商;加强专业招商人员的培训、管理,真正使专业招商人员成为引进项目的主力军。

三是积极开展招商推介。利用招商微信公众号、招商网站、《金寨投资指南》、《英雄金寨》宣传片等进行宣传;以“央企金寨行”为契机,推出48个拟与央企合作项目,总投资规模达到480亿元,成功签约4个项目,总投资规模达49.7亿元;举办、参与了22场招商项目推介会,参会客商3000余人次,获得有价值的投资信息100余条,有声势,有成效。

四是规范项目决策。所有“一事一议”政策的项目,均需要按照程召开会议决策。截止11月14日,共召开11次项目决策组会议,共决策68项目,否决11个项目,提请县政府有关会议研究38个项目,提请县委常委会议研究4个项目。

五是加强项目调度。对重点项目采取会议集中调度、现场调度、约谈客商和引资(服务)单位主要负责人等方式进行调度,对调度中发现的问题,以会议纪要、问题清单等方式通知相关单位限期办理,2月3日,精心筹备召开全县领导干部招商引资工作述职大会,7月24日召开全县招商引资调度会,截至11月14日,开展不同形式调度20次。

六是优化招商环境。组建行政审批局,简化办事流程,提高行政审批效率;制定《金寨县招商引资项目“全程包保”服务制度》,实行首问负责、全程代理、限时办结、全程服务;坚持依法办事,依规履约,提升政府的公信力和执行力,切实保护企业的合法权益,打造“亲”“清”新型政商关系;制定产业发展资金股权投资管理办法,积极为企业解决融资难题,增强招商引资的吸引力。

(四)存在问题

一是工作进展不平衡。截至当前,80个县管单位中只有59个单位有新引进项目,仅占单位总数的74%,34个垂管单位只有国税局1个单位有签约项目,任务完成的序时进度差距很大。引进境外资金虽然达到了序时进度,但是后劲乏力,完成全年1亿美元境外引资目标任务压力大。招商较好的(按备案排序)县直单位有:现代产业园区、招商局、发改委、人大办、政协办、组织部等。较好的乡镇有:南溪镇、梅山镇、双河镇等。

二是独立供地项目少。落户独立供地的工业项目只有16个,仅占新签约项目总数的11%,实质性开工的只有美罗中草菌药健康产业园、万家福年产60万吨天然矿泉水生产、力信锂电池、木塑复合材料及木塑制品生产等6个项目。

三是瓶颈问题难突破。企业融资难,物流配送难、表面处理难、五金配件难、企业招工难、员工住房难等瓶颈要素仍然存在。

四是干部思想有滑坡。很多单位思想上没有引起高度重视,有畏难、厌战现象,主要负责人投入招商精力不足,没有开展外出招商活动;个别单位守株待兔、靠天收。

五是主要负责人投入招商精力不足。脱贫攻坚、宅基地改革、新增耕地等重点工作压力大,没有精力和时间外出招商。

二、县招商局工作情况

一是服务全县招商。一年来,我们认真为各类企业和全县各招商单位提供招商政策咨询和服务,编制重点招商推介项目、大健康产业招商手册、投资指南和主导产业招商路线图,协调解决项目落户、建设、投产遇到的各类问题;扎实做好项目档案管理和年度招商引资考核考评等工作。

二是开展自主招商。今年,先后赴深圳、上海等地开展外出招商20余次,洽谈对接了50多个项目。目前,我局新引进项目5个,分别是美自然大厦、美罗中草菌药健康产业园、万家福年产60万吨天然矿泉水生产、金寨大德电站、建海变压器及医疗器械生产制造等;重点在谈珍宝岛药业集团投资的中药提取、中药研究院和健康养生等项目有望签约。充分发挥了招商生力军作用,做好招商引资的引领和示范工作。

三是强化自身管理。以“讲重作”、“家风”学习教育等活动为契机,加强学习,提高自身素质。完善机关管理制度,严格执行上下班指纹考勤制度,坚持干部工作日志制度,周一集体学习制度。制定《金寨县驻外招商局管理考核办法》,加强驻外招商局管理。积极参与县委县政府中心工作:我局开展了脱贫攻坚、征地拆迁、植树造林、文明交通劝导志愿服务、计划生育、联系帮扶重点村、文明创建、领导班子和队伍建设、组织、宣传、统战、依法行政、政务公开、法治宣传教育、社会治安综合治理、信访、党风廉政和作风效能建设、扶贫、双拥、全民科学素质、全民健身、关工等中心工作,积极承办督办单、信箱回复等工作,今年以来共有督办单15期,销号13期,未销号2期。

三、2020年度招商引资工作计划

锁定一个工作目标。紧紧围绕招商兴县战略,克服新能源招商弱化、外资压力增大等因素,努力招大引强,新引进亿元项目55个,到位资金60亿元以上,实现增长20%以上。确保2020年市对县考评保持先进行列,力争取第一位次。

突出两种招商方式。突出领导外出招商,亲自接待客商,洽谈、决策、推进项目,充分发挥领导示范带动作用。突出专业招商,划定驻点城市和主攻产业,保证驻外时间,精准招商;建立在招商引资一线选拔任用干部机制,经济上给奖励,政治上给待遇,重奖招商引资有功人员和单位,重用招商引资有功人员,让优秀干部走到招商引资岗位,形成愿招商、要招商、争招商的态势,把招商压力转化为招商动力。

抓好三个工作重点。抓好重点项目,特别是外资项目,工业项目,拟上市项目,行业龙头项目,延链补链项目。抓好重点区域,主攻珠三角、长三角区域,紧盯深圳市。抓好重点产业,围绕新能源、大健康、全域旅游和高新技术四个主导产业开展招商工作。

做好四项重点工作。做好项目推介,利用招商微信公众号、招商网站、《金寨投资指南》、《英雄金寨》宣传片等进行宣传推介,在广州、深圳、上海、杭州等产业重点转移区域针对数控、新能源汽车配套、大数据、中医药等企业组织举办推介会20场以上。做好环境优化,深入开展企业大走访活动,了解企业困难和心声,帮助企业破解融资难题;探索物流、配套、招工等制约因素的解决办法,严格兑现合同约定,打造诚信政府,积极主动、持之以恒为企业做好服务,坚决杜绝吃拿卡要、参股干股等违法违纪行为,营造亲商爱商助商安商的环境,发挥以商招商的作用。做好项目调度,针对在谈信息、签约未开工和在建项目开展调度。做到重点信息早签约,签约项目早开工,开工项目早投产。做好严格兑现奖惩,严格按照考核文件要求,一把尺子、客观公正的体现各单位的招商工作实绩。

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